x綠色食品集團股份公司企業(yè)運營方案(doc12)-食品飲料-資料下載頁
2025-08-07 13:47本頁面
【導讀】公司將充分利用江西省和各地區(qū)政府部門的支持和推動，整合。江西省現(xiàn)有的優(yōu)質(zhì)農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)基地和農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)，通過多種形式的合作，建立和完善自身主導產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈的生產(chǎn)和加工環(huán)節(jié)。最終形成農(nóng)工貿(mào)一條龍的。家；其他特色產(chǎn)品22家。工企業(yè)納入自身供應鏈。委托生產(chǎn)、訂單生產(chǎn)、市場收購等方式滿足供應?！肮荆兀r(nóng)戶”模式：這是公司實現(xiàn)真正的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化運作的途徑，公司通過自身投資或利用江西省農(nóng)業(yè)廳及各地政府的農(nóng)業(yè)投資，建立和擴。除自建的基地供應外，公司與農(nóng)戶簽訂合同或。項質(zhì)量符合市場需求。相對壟斷優(yōu)勢；尋找適宜的水域，自建或與當?shù)貦C構共建基地，雇傭工人養(yǎng)殖。相關機構和科研機構提供解決放養(yǎng)和捕撈的技術方法；如果達到一定采購規(guī)模，可考慮合資建立水產(chǎn)品飼料廠。公司同農(nóng)場、糧食局和農(nóng)戶建立合作關系，根。技術服務等，最后以保護價收購大米。形式，由其提供符合質(zhì)量標準的生豬。這種方式管理簡單，風險較小，適用于
【正文】 和物流的實際提供者簽約時，公司并不清楚自己的配送成本到底是多少，或者在財務上沒有明確的基準，可能會對公司不利； b）選擇第三方有一定的風險，一旦開始合作，就很難再作選擇；如果合作不再繼續(xù)，對第三方物流的轉換成本較高。 選擇自營還是外包的標準 雖然財務原因通常左右著公司是否利用第三方物流提供者，但外包決策應基于一個公司的配送 能力，假如一個生產(chǎn)企業(yè)或零售商缺乏倉儲運輸方面的專門技術，且它對企業(yè)總體市場地位并非至關重要，那么企業(yè)應該考慮利用外包。 另一方面，如果供應鏈管理對一個公司的市場成功非常重要，假如一個公司真想把供應鏈管理職能作為一項核心能力來開發(fā)，則應以自營為主。 簡而言之，財務利益不應成為主要的影響因素，雖然它是有用的且經(jīng)常發(fā)生的問題，主要的影響力應該是對企業(yè)自身能力和別處可獲得的能力的評估以及核心業(yè)務與非核心業(yè)務的劃分。據(jù)此確定是外包還是自營。 第 11 頁 物流外包失敗的原因 1) 缺乏合格的、專業(yè)的物流顧問 在處理外包時， 專業(yè)物流顧問與技術工人一樣，他的作用比企業(yè)領導更重要，合格的顧問能夠給項目帶來許多領導所不知的東西，他需要去管理維護公司項目設計規(guī)劃的過程、提供物流需求以及項目數(shù)據(jù)，而這些事情常常與外包的成敗相關聯(lián)。企業(yè)領導僅僅扮演監(jiān)督員的角色，如果缺乏具有項目設計和作業(yè)操作技能的專業(yè)人才，那么，外包營銷將無從談起。 2)服務跟蹤不徹底 供應商的內(nèi)部管理也是物流外包失敗的根源。目前多數(shù)企業(yè)在處理外包時，不以服務為導向，仍把短期利潤作為業(yè)績考核的指標，在這種情況下，供應商一心想得到更多的客戶以擴大規(guī)模，獲取更多收入，在履行完 一個合同之前就經(jīng)常轉移到另外一個項目上，這樣長此以往，無論是供應商，還是其內(nèi)部員工，一旦獲得了客戶，盡快完成合同、提供優(yōu)質(zhì)服務的動力就消失了。 3）工作范圍不明確 工作范圍即物流服務要求明細，它對服務的環(huán)節(jié)、作業(yè)方式、作業(yè)時間、服務費用等細節(jié)做出明確的規(guī)定，工作范圍的制訂是物流外包最重要的一個環(huán)節(jié)。在投標的過程中，很多供應商都知道其重要性，但卻沒能在客戶要求的時間內(nèi)去完成，或者只是為完成而完成，并沒有認真對待。 如要確保外包成功，需求商在尋找合作伙伴時，首先要了解供應商是否擁有可以滿足外包項目所需要的組織 架構，其次與供應商簽訂必要的法律文件，討論全部服務項目細節(jié)，擬定工作范圍。外包項目開始于標書，對標書的制作務必要聘請專業(yè)人員來設計，它包括一般性條款和工作范圍。工作范圍應該具體規(guī)定想要什么，供應商們在投標時，應給出明確答復，并對標書提出建議或意見，原則上，供應商的回復應當滿足標書所列舉的服務要求。目前，許多需求商在實施外包時，其中一項重要的工作就是與供應商召開項目招標會，目的是讓供應商了解項目的背景和理解標書的內(nèi)容，如供應商和需求商對標書的理解能夠達成一致，則外包就成功了一半。 第 12 頁 物流方案設計 本物流方案 主要針對公司初創(chuàng)階段的運作進行設計。 在企業(yè)建立初期，公司的主導產(chǎn)品尚在發(fā)展壯大以及營銷網(wǎng)絡也正在鋪設之中，應采用第一種對外委托方式，即企業(yè)根據(jù)自己產(chǎn)品和分布特點設計物流系統(tǒng)和庫存管理，而將貨物運輸、保管等具體的物流作業(yè)活動委托給外部物流企業(yè)。這樣，既可以利用外部的物流資源，就地、就近解決產(chǎn)品采購和運輸問題，又能減少資金投入，降低企業(yè)的風險。當企業(yè)不斷發(fā)展壯大，產(chǎn)品以及地域更加復雜時，可以考慮與一家大型第三方物流企業(yè)合作，利用其專業(yè)優(yōu)勢，幫助企業(yè)設計物流系統(tǒng)，并承擔運營責任。 根據(jù)各類產(chǎn)品的不同特點，具體物 流方案如下： 1）水產(chǎn)品物流： 采購與銷售物流均采用鐵路和汽車貨運等方式，借助其他物流企業(yè)的運輸力量完成。 2）大米物流： 原料采購方面，部分由農(nóng)場、農(nóng)戶直接送往加工廠，部分由加工廠在指定地點收購后，再通過采用鐵路和汽車貨運等方式送至加工廠內(nèi)。從江西到各地辦事處的銷售物流主要采用鐵路運輸。 3）生豬及豬肉物流： 原料采購方面，由 生豬養(yǎng)殖廠、肉聯(lián)廠 、農(nóng)戶直接送往加工廠；從江西到各地辦事處的銷售物流主要采用其他物流企業(yè)的物流冷鏈解決。 4）水果物流： 采購與銷售物流均采用鐵路和汽車貨運等方式，借助其他物流企業(yè)的運輸力量 完成。
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