【導(dǎo)讀】美國《時代周刊》、《商業(yè)周刊》聯(lián)合組織世界500強CEO評選的最具影響力的商業(yè)書!如何創(chuàng)建一種“以。原則為核心的領(lǐng)導(dǎo)方式”,即一種長遠的、由里及外的使個人和機構(gòu)得以發(fā)展的方式。當(dāng)你面對個人生活和機構(gòu)中真實的挑戰(zhàn)時,你或許已經(jīng)問過自己這些問題?!笆谌艘贼~,供人一食之需;授人以漁,供人終身之食?!睔饣蚩孔约好鱽砩詈徒鉀Q問題了。·處在不斷的危機和壓力之中,如何才能保持個人生活和工作之間的平衡?·如何才能為別人的成功和才能由衷地感到快樂?·怎樣才能既保持控制,又給予員工有效地工作所必需的自由和自治?解到實施有效領(lǐng)導(dǎo)的一些基本原則。·被動反應(yīng):懷疑自己并怨天尤人。·專注于迫在眉睫的事。·患得患失,非贏即輸。·先求被人理解。·懼怕變化,拖延改善。部分則討論這些原則在管理和組織上的運用。·有些人假借高尚的目的為高壓手段辯護。·有位職業(yè)橄欖球隊的主教練告訴我,有些球員不愿在賽季之外接受訓(xùn)練。