領(lǐng)導者的行為藝術(shù)-資料下載頁
2025-06-28 21:47本頁面
【正文】 養(yǎng)。要有較強的社交能力、化齋能力，技術(shù)方面要授權(quán)。我們每個人的成長會經(jīng)歷有為——無為。有一天，你真正懂得了無為，你就成為優(yōu)秀的高層次的領(lǐng)導者了。團隊管理我們常說，一個中國人是一條龍，一群中國人就是蟲。好像中國人不善團結(jié)。這句話并非完全正確，其實中國人骨子里、中國人的血液里是有著濃厚的團隊意識的。中華民族是一個強調(diào)團隊的民族，中華民族不崇拜英雄。漢武大帝、康熙大帝是大英雄但我們不崇拜，沒有給他立碑設(shè)廟。我們祭拜岳飛、聞天祥，敬佩關(guān)公，因為他們不僅僅是英雄更重要的是他們是烈士！劉邦與項羽，在美國選總統(tǒng)，項羽英俊瀟灑、力大無窮、根正苗紅，必然獲勝。但在中國，劉邦卻打敗了項羽獲得王位。因為美國人講究個人主義，中國人講究團隊。同是中國人，蔣介石的團隊與毛澤東的團隊絕對不一樣。據(jù)說張靈甫兵敗孟良崮之前，曾經(jīng)上書蔣介石，痛陳國民黨軍內(nèi)體制昏聵，致使“勇者任其自進，怯者聽其裹足，犧牲者犧牲而已，機巧者自為得志。賞難盡明，罰每欠當……各自為謀，同床異夢”。如果一個團隊是這個樣子，那么結(jié)果就是必敗。古人講究天、地、人三才，天行健，君子自強不息；地勢坤，厚德載物。人處于天地之間，頂天立地。人就是最好的團隊。人由頭腦、軀干、四肢組成。團隊由領(lǐng)導、干部、基層員工組成。領(lǐng)導就是頭腦，干部就是軀干，四肢就是基層員工。每個單位就像我們?nèi)艘粯?，動起來，靈活協(xié)調(diào)，那就是一個好的團隊。我們要注意人的行為方式，做一件事情首先是手腳先動，其次是軀干而不是頭腦?；@球來了、足球來了，先是手和腳去迎接。從未見過，籃球來了，先伸個頭過去。同樣在一個單位最忙的是干部和基層員工而不是領(lǐng)導。辦事情基層員工能做，干部就不要去做，干部能做，領(lǐng)導不要做。領(lǐng)導要領(lǐng)悟中國的“退隱哲學”金融危機期間，美國總統(tǒng)奧巴馬批評美國的金融高管拿的薪水太多，主張限薪。與此同時，我國的財政部也出臺了針對金融機構(gòu)高管的“限薪令”。美國是奧巴馬，而中國是財政部，為什么不是胡錦濤？中國的一把手一般采用的“退隱哲學”，老子所謂的無為而治。單位的一把手很少出面，處理一些具體的事物。如果一把手出面，那說明一定是出了大事。我們可以回顧一下，毛澤東，鄧小平，也是這樣。政治管理是這樣，企業(yè)管理也是這樣。臺塑集團（全球50強）老大王永慶（去年剛?cè)ナ溃?，一般不出面，漏過幾次臉基本上都因為企業(yè)出了大事。聯(lián)想集團柳傳志退了，很少出面，兩會期間接受了央視的專訪。聯(lián)想出問題了，再不出面，估計就破產(chǎn)了。通過這些案例大家體會一下中西管理的不同一顆大樹非常茂盛，枝葉所到之處，也是樹根所到之處。大樹的枝干強大，樹葉茂盛離不開樹根源源不斷的營養(yǎng)供給。其實，枝干何嘗不是我們單位的中層干部，樹葉又何嘗不是我們單位的基層員工。而大樹的根正是我們單位的領(lǐng)導。根越大，隱藏的越深，扎在地里越有力，樹越茂盛，越能經(jīng)得起風雨。樹干的強壯、枝葉茂盛才更有底氣。如果一棵樹，根露在外面，樹干再強大、枝葉再茂盛那都是暫時的。這棵樹肯定不是健康的。所以，在團隊管理中，領(lǐng)導的主要角色就是退隱、無為而無所不為。我們應該為你的中層干部、基層員工，提供充分的施展才華的舞臺。文化管理何謂文化管理？文化管理的作用如何？領(lǐng)導者在文化管理中起到什么作用？剛才講了，我們可以把單位、企業(yè)比如為“人”，比如為“樹”，文化就是人的血液、樹的汁液。有血有肉才能是一個健康的人，有了汁液，樹才能獲得營養(yǎng)。一個企業(yè)、單位，有了文化才能有生機、活力，產(chǎn)生戰(zhàn)斗力。文化因具體單位、企業(yè)不同而不同。有些單位，如學校或許應該形成“尊師重教、甘于奉獻”的文化；鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)或許應該形成“務(wù)實高效”的文化，而市委市府或許應該形成“忠誠上級”的文化。文化一旦形成，就會形成高昂的斗志。文化也是生產(chǎn)力。文化一旦形成就會起到懲劣獎優(yōu)的功效，文化也是獎懲的標尺。文化一旦形成就會起到培養(yǎng)落后、帶動先進的作用，文化也是培養(yǎng)人才的催化劑。有學者指出，個人能力的提升可以使單位的工作效率提高一倍，組織流程、辦事程序的改進可以使工作效率提高十倍，而如果形成一個良好的企業(yè)文化則可以使工作效率提高百倍。狹義理解，文化就是“造勢”。世界上所有高速路入口和出口的立交橋，都要轉(zhuǎn)一大圈。為什么所有的設(shè)計師都要這樣設(shè)計？為了安全造勢。造成所有的司機不得不減速的“勢”。你就是做任何減速的標記，都不如讓司機轉(zhuǎn)幾圈下來安全。我們的文化管理也是這樣，我們就要在單位、企業(yè)里形成一種文化。廣義上說，文化是由一套價值、理念構(gòu)成。當企業(yè)特定的價值、理念內(nèi)化為每個職工的思想和行為時，真正的企業(yè)文化就形成了，也就是說，只有將特定的價值內(nèi)化為職工的思想和行為時才能成為文化，否則只能是標語、口號。我們都看過大閱兵。胡錦濤：同志們辛苦了！解放軍：為人民服務(wù)！“為人民服務(wù)”正是軍隊、機關(guān)特有一套的價值、理念，那么是否內(nèi)化為每位官、兵的切實行動呢？這不但要看像汶川大地震中，我們解放軍有組織的行動，更要看在日常生活中，當一名解放軍看到路邊躺著急需救援的傷者的表現(xiàn)，如果每位官兵或者絕大多數(shù)官兵能出手相救的話，那么“為人民服務(wù)”就是一種文化，而不是口號。領(lǐng)導者起著怎樣的作用？公司的特定價值、理念內(nèi)化為每個員工的行動，才是文化，這套價值、理念來源于哪里？來源于領(lǐng)導。領(lǐng)導者在文化形成過程中起到至關(guān)重要的作用。一個單位、一個企業(yè)，我們的基層員工不變，我們的中層干部不變，我們的規(guī)章制度也不變。但是只要領(lǐng)導變了，那我們單位的風氣就會大變，這就是領(lǐng)導在單位文化形成中所起到的作用。有人曾經(jīng)問張瑞敏，你退休后，海爾文化是否會延續(xù)下去？這么問的原因就是因為海爾文化體現(xiàn)著張瑞敏的個性，張的理念、價值。那么怎樣形成良好的適合自身的單位、企業(yè)文化呢？第一：深刻挖掘文化內(nèi)涵。第二：用人（胡錦濤、溫家寶相似理念“低調(diào)、果斷”）。第二：建立制度。第四：抓落實。8 /
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