領(lǐng)導(dǎo)者與組織行為(1)-資料下載頁
2025-05-14 00:01本頁面
【正文】 ?領(lǐng)悟能力 ?是否愿意承擔(dān)責(zé)任 ?是否喜歡獨(dú)立工作 ? 女性領(lǐng)導(dǎo)者偏好民主型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 ? 男性領(lǐng)導(dǎo)者偏好命令型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 性別與領(lǐng)導(dǎo) 第五節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)理論的新觀點(diǎn) 魅力型領(lǐng)導(dǎo)理論 交易型領(lǐng)導(dǎo)理論 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)理論 歸因理論 領(lǐng) 導(dǎo) 理 論 新 觀 點(diǎn) 變革型領(lǐng)導(dǎo)理論 一、魅力型領(lǐng)導(dǎo) ? 自信 ? 遠(yuǎn)見 ? 堅(jiān)定的信念 ? 不一般的行為 ? 變革代言人 魅力型領(lǐng)導(dǎo)者采用授權(quán)，而不是控制的方式來實(shí)現(xiàn)對下屬的影響。魅力型領(lǐng)導(dǎo)者之所以能對下屬產(chǎn)生影響力，從根本上說是通過改變下屬的態(tài)度、信仰和價值觀來實(shí)現(xiàn)的。此外，追隨者態(tài)度上的變化，是以對領(lǐng)導(dǎo)者的個人認(rèn)同，以及對領(lǐng)導(dǎo)者的愿景和價值觀的內(nèi)化為基礎(chǔ)的。 魅力型領(lǐng)導(dǎo) 二、交易型領(lǐng)導(dǎo)者 ? 1978年賀蘭德 (Hollander) 。 ? 領(lǐng)導(dǎo)行為乃發(fā)生在特定情境之下時，領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者相互滿足的交易過程，即領(lǐng)導(dǎo)者藉由明確的任務(wù)及角色的需求來引導(dǎo)與激勵部屬完成組之目標(biāo)。 交易型領(lǐng)導(dǎo)的主要特點(diǎn) ? 權(quán)變獎勵： 努力與獎勵相互交換原則，良好績效是獎勵的前提，承認(rèn)成就。 ? 例外管理（主動）： 監(jiān)督、發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)的行為，把他們改正為正確行為。 ? 例外管理（被動）： 只有在沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)時才進(jìn)行干預(yù)。 ? 自由放任： 放棄責(zé)任，回避決策。 三、變革型領(lǐng)導(dǎo)者 ? 政治社會學(xué)家伯恩斯 (Burns)。 ? 領(lǐng)導(dǎo)者能夠激發(fā)追隨者的積極性從而更好地實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者的目標(biāo) ? 領(lǐng)導(dǎo)者通過讓員工意識到所承擔(dān)任務(wù)的重要意義和責(zé)任，激發(fā)下屬的高層次需要或擴(kuò)展下屬的需要和愿望，使下屬為團(tuán)隊(duì)、組織和更大的政治利益超越個人利益 。 變革型領(lǐng)導(dǎo)者 領(lǐng)袖魅力 ： 提供遠(yuǎn)見和使命感，逐步灌輸榮譽(yù)感，贏 得尊重與信任 感召力 ： 傳達(dá)高期望，使用各種方式強(qiáng)調(diào)努力，以 簡單明了的方式表達(dá)重要意圖 智力刺激 ： 鼓勵智力、理性活動和周到細(xì)致的問題解 決活動 個別化關(guān)懷 ： 關(guān)注每一個人，針對每個人的不同情況 給予培訓(xùn)、指導(dǎo)和建議
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