【總結(jié)】第一篇:領(lǐng)導(dǎo)者的藝術(shù) 領(lǐng)導(dǎo)者的藝術(shù) 領(lǐng)導(dǎo)是指揮、引導(dǎo)他人實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行為。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是:指揮、引導(dǎo)、影響他人的能力。(其主要包括:決策藝術(shù)、組織藝術(shù)、指揮藝術(shù)、協(xié)調(diào)藝術(shù)、激勵(lì)藝術(shù)、演講藝術(shù)、培訓(xùn)藝術(shù)、...
2025-11-05 23:12
【總結(jié)】第一篇:試述領(lǐng)導(dǎo)者的團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)藝術(shù) 7、試述領(lǐng)導(dǎo)者的團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)藝術(shù) 領(lǐng)導(dǎo)者是領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)得以展開(kāi)的最重要的主體條件,被領(lǐng)導(dǎo)者是領(lǐng)導(dǎo)者這一概念產(chǎn)生意義的前提,當(dāng)然也是領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)據(jù)以發(fā)生的基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)干部要達(dá)到調(diào)...
2025-11-10 03:48
【總結(jié)】領(lǐng)導(dǎo)者的溝通技巧鐵通濟(jì)南分公司中層干部培訓(xùn)北京交大經(jīng)管學(xué)院陳秀平?引例?一、溝通的定義?二、領(lǐng)導(dǎo)溝通?三、領(lǐng)導(dǎo)溝通的方法?面對(duì)面談話、打電話、寫email、發(fā)短信,遇到難纏的顧客你保持沉默,這些都是溝通。其實(shí),除了睡覺(jué),其他所有時(shí)間,我們幾乎都在溝通。所以,算一算,我們一天如果睡8個(gè)小時(shí)
2025-01-17 20:20
【總結(jié)】 第1頁(yè)共5頁(yè) 淺談?lì)I(lǐng)導(dǎo)者的工作創(chuàng)新 胡錦濤總書記在十七大報(bào)告中指出:要提高自主創(chuàng)新能力, 建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家。要堅(jiān)持走中國(guó)特色的自主創(chuàng)新道路,把增強(qiáng)自 主創(chuàng)新能力貫徹到現(xiàn)代化建設(shè)的各個(gè)方面。這...
2025-08-29 05:11
【總結(jié)】試論領(lǐng)導(dǎo)者的用人藝術(shù)10/10
2025-06-20 02:32
【總結(jié)】領(lǐng)導(dǎo)者的演講藝術(shù)中共淮南市委黨校黨史黨建教研室李紅一、什么是演講——當(dāng)眾講話1、當(dāng)眾講話是實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)和管理工作的一個(gè)重要手段2、當(dāng)眾講話是領(lǐng)導(dǎo)者形象的展示①政治形象——包括一個(gè)人講話的政治傾向、政治觀點(diǎn)②文化形象——包括一個(gè)人講話的文化底蘊(yùn)、知識(shí)含量一、什么是演講——當(dāng)眾講話諸
2025-05-12 13:41
【總結(jié)】“讓我們說(shuō)得更好”-領(lǐng)導(dǎo)者成功演講溝通技巧朋友,您作過(guò)演講嗎?一、演講與我——“零距離”演講≠講話+表演演:當(dāng)眾表現(xiàn)出來(lái)?演講:對(duì)聽(tīng)眾發(fā)表自己的見(jiàn)解(speech,publicspeech,speaking)
2025-05-13 13:57
【總結(jié)】第五講領(lǐng)導(dǎo)者的用權(quán)藝術(shù)1重點(diǎn)內(nèi)容2引子一:嘉靖不殺海瑞的原因?一、西方領(lǐng)導(dǎo)者的五項(xiàng)權(quán)力說(shuō)?領(lǐng)導(dǎo)者影響力構(gòu)成圖?孔孟的權(quán)力觀?二、集權(quán)藝術(shù)?三、分權(quán)藝術(shù)—黑箱操作?四、授權(quán)藝術(shù)?五、實(shí)踐中最常用的領(lǐng)導(dǎo)模式?六、實(shí)用權(quán)力操作竅門引子一:嘉靖不殺海瑞的原因思考:
2025-05-14 06:34
【總結(jié)】提升領(lǐng)導(dǎo)者溝通與協(xié)調(diào)能力1本專題共同探討三個(gè)問(wèn)題一、領(lǐng)導(dǎo)人際溝通與協(xié)調(diào)的作用及影響要素二、與上級(jí)溝通協(xié)調(diào)的方法與藝術(shù)三、與下級(jí)溝通協(xié)調(diào)的方法與重點(diǎn)2問(wèn)題提出:在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系中你認(rèn)為哪一種關(guān)系最重要?
2025-03-08 00:48
【總結(jié)】溝通中共杭州市委黨校孫鐵民設(shè)計(jì)主講一、溝通協(xié)調(diào)的涵義與特征二、溝通協(xié)調(diào)的要求與方法一、溝通協(xié)調(diào)的涵義、種類與原則(一)基本涵義:領(lǐng)導(dǎo)者為了特定目標(biāo),相互交流信息、思想或情感,增進(jìn)了解,消除隔閡,擴(kuò)大或形成共識(shí)的協(xié)調(diào)行為過(guò)程。溝通的“四要素”?溝通的主體-
2025-01-15 21:13
【總結(jié)】第21講“讓我們說(shuō)得更好”領(lǐng)導(dǎo)者演講技巧您站在臺(tái)上面對(duì)公眾講過(guò)話嗎?效果如何?演講≠講話+表演演:當(dāng)眾表現(xiàn)出來(lái)?演講:對(duì)聽(tīng)眾發(fā)表自己的見(jiàn)解(speech,publicspeech,speaking)(Speech
【總結(jié)】第十六章領(lǐng)導(dǎo)心理、行為與管理[內(nèi)容概要]本章對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)心理等概念及領(lǐng)導(dǎo)的職能進(jìn)行了介紹;對(duì)使領(lǐng)導(dǎo)影響力發(fā)生作用的因素進(jìn)行了分析;對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的素質(zhì)進(jìn)行了整合;對(duì)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)進(jìn)行了探討。強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)心理研究對(duì)管理的重要作用。[學(xué)習(xí)目標(biāo)]正確理解領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)者、領(lǐng)導(dǎo)心理等概念,了解使領(lǐng)導(dǎo)影響力發(fā)生作用的的各種因素,把握領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的基本素質(zhì),深入理解和領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。在
2025-06-21 18:01
【總結(jié)】戰(zhàn)略過(guò)程——領(lǐng)導(dǎo)者的規(guī)則與藝術(shù)M弗雷德曼著石曉軍譯第一章超越遠(yuǎn)景1999年,歐洲市場(chǎng)上無(wú)線移動(dòng)終端的前景似乎是一片艷陽(yáng)天。電訊公司,如英國(guó)電訊、萬(wàn)達(dá)豐、KBN以及他們的供應(yīng)商諾基亞、摩托羅拉、愛(ài)立信等都把他們的未來(lái)押在3G技術(shù)上。他們都認(rèn)為,在大家的共同努力下,隨著3G技術(shù)的成熟,只要一到兩年的時(shí)間就能使無(wú)線電話升級(jí)為高級(jí)無(wú)線移動(dòng)終端,此高級(jí)無(wú)線移動(dòng)
2025-04-15 12:19
【總結(jié)】Leadership第五章領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者LeadershipContents領(lǐng)導(dǎo)者概述1領(lǐng)導(dǎo)者的職位、權(quán)力與責(zé)任2領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)3被領(lǐng)導(dǎo)者4領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者的互動(dòng)關(guān)系1Leadership領(lǐng)導(dǎo)者概述?領(lǐng)導(dǎo)者的含義?關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者含義的狹義觀和廣義觀?狹義觀:領(lǐng)導(dǎo)者就是權(quán)力的執(zhí)掌者
2025-05-14 00:01
【總結(jié)】《領(lǐng)導(dǎo)者準(zhǔn)則》史蒂芬·柯維美國(guó)《時(shí)代周刊》、《商業(yè)周刊》聯(lián)合組織世界500強(qiáng)CEO評(píng)選的最具影響力的商業(yè)書!如何創(chuàng)建一種“以原則為核心的領(lǐng)導(dǎo)方式”,即一種長(zhǎng)遠(yuǎn)的、由里及外的使個(gè)人和機(jī)構(gòu)得以發(fā)展的方式。如果我們企盼得到幸福和美好的未來(lái),我們應(yīng)該力求將柯維關(guān)于在工作場(chǎng)所創(chuàng)建更有意義的關(guān)系和成功的哲學(xué)思想試運(yùn)用在工商業(yè)、家庭或其他
2025-08-08 18:21