【總結】領導學原理Leadership第五章:領導者與追隨者?何謂領導者??領導者之一:作為個體的領導者?領導者之二:作為集體的領導者?追隨者?領導者與追隨者的關系§1何謂領導者?一、領導者的含義n一種觀點認為,領導者就是權力的執(zhí)掌者,即他是在特定社會組織中,依法享有職權,并通過
2025-01-14 03:05
【總結】什么是領導者?2.領導者必備的八項要素領導者前瞻性信任參與意識求知精神多樣性毅力篤實精神團隊意識3.領導者的自我要求人生使命感領導者都有非常清楚的人生使命感夢想人類從來都是因為夢想而偉大定立目標目標是有期限的夢想。在你弄清楚目標之前,你越努力可能
2025-01-20 12:50
【總結】企業(yè)領導者第一章導論第一節(jié)企業(yè)領導者㈠企業(yè)領導者及其組成如圖所示:經(jīng)營層管理層執(zhí)行層圖企業(yè)的管理層次圖㈡企業(yè)領導者的經(jīng)營權和社會責任國有企業(yè)享有以下的經(jīng)營自主權:⒈生產(chǎn)經(jīng)營決策權。⒉產(chǎn)品、勞務定價權。⒊產(chǎn)品銷售權。⒋物資采購權。⒌進出口權。⒍投資決策權。⒎留用處置權。⒏資產(chǎn)處置權
2025-01-18 11:20
【總結】厚德長技工商管理系領導藝術領導藝術主講教師:朱長豐朱長豐??????副教授副教授Tel:13858841944??E-mail:3/1/2023厚德長技工商管理系你為什么選《領導藝術》這門課?v課堂提問3/1/2023厚德長技工商管理系課程概述3/1
2025-01-08 01:06
【總結】情景領導者1、人員管理大家請先聽我講一個故事這是一個星期一的早上。兩年來,泰勒第一次沒有在這個時間出現(xiàn)在車間里。所有的人都盯著羅杰斯。今天,總經(jīng)理(現(xiàn)在羅杰斯直接向他匯報工作)順便來車間與羅杰斯討論泰勒取得的出色業(yè)績,并確保這次職位的變動盡可能順利。在相互問候并禮貌地寒暄之后
2025-01-04 12:04
【總結】領導與領導者?第一節(jié)領導的性質和作用?(400)名詞:領導是指實施領導的人,即領導者。動詞:領導是指一種活動過程。:(1)領導者必須擁有下屬和追隨者(2)領導者擁有影響追隨者的能力或力量(3)領導的目的是通過影響部下來達到企業(yè)的目標?3.“領”與“導”1領導與管理的區(qū)別1)管理重在控制
2025-01-07 15:13
【總結】大型企業(yè)領導者更迭與組織變革3/11/20231學者研究背景Child(1972):企業(yè)高階主管對環(huán)境認知及其獨特風格,決定了企業(yè)的策略、組織設計、管理制度與組織文化。BradyandHelmich(1984):領導者更迭對組織而言無異是一次「大手術」3/11/20232大型企業(yè)領
2025-02-10 22:05
【總結】忠誠、責任與擔當、管理者主講:楊向國五個一回顧好領導好團隊好企劃好機制好產(chǎn)品?好領導——是領袖、領軍人物?好團隊——是精英隊伍?好企劃——發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃?好機制——組織架構、健全制度、企業(yè)文化和有序
2025-02-26 09:16
【總結】卓越領導者的五種行為作為一名領導者,可能經(jīng)常會遇到這樣的問題: “你要在組織內部推動一個新舉措,需要很多部門的配合,可是大家的配合度很低,甚至總有人對新的措施抵觸。可是在大會上他們又總是抱怨你們部門沒有創(chuàng)新?!薄 澳阌袔讉€下屬,他們的工作缺乏主動性。推一步,走一步,工作熱情不高,穩(wěn)定性也就較低,但對自己薪酬的要求越來越高?!薄 ∵@些問題看上去可能都是外在
2025-06-25 15:56
【總結】e流領導者?領導是責任不是權力–領導者任何錯誤的決定與作為是會害死一群跟隨他的所有人...?為什么需要領導者?–「安排工作」,好像教練、導演一樣,讓每個球員、演員在自己的崗位上,扮演好自己的角色…?誰是領導者?–每一個人都是領導者…?領導者必備的基本條件?–五心:正心、寬心、同心、決心、信
2025-02-15 19:21
2025-01-18 11:19
【總結】成為真正的團隊型領導者情緒認知團隊情緒智力知人者智,自知者明情緒智力君子和而丌同情緒智力上下同欲者勝態(tài)度AttitudeCONTENTS情緒EmotionTeamCommunication團隊
2025-02-22 11:48
2025-01-18 11:18
【總結】有些競爭者是強大的,另一些是弱小的。有些擁有豐富的資源,而另一些卻資金短缺。依據(jù)阿瑟·D·利特爾管理咨詢公司的觀點,公司在其目標市場中占據(jù)著6種競爭地位中的一種:?主宰型:這類公司控制著其他競爭者的行為,有廣泛選擇戰(zhàn)略的余地。?強壯型:這個公司可以采取不會危及它長期地位的獨立行動,而且它的長期地位也不受競
2025-02-08 09:31
【總結】提升領導者溝通與協(xié)調能力1本專題共同探討三個問題一、領導人際溝通與協(xié)調的作用及影響要素二、與上級溝通協(xié)調的方法與藝術三、與下級溝通協(xié)調的方法與重點2問題提出:在領導關系中你認為哪一種關系最重要?
2025-03-08 00:48