忠誠_責(zé)任與擔(dān)當(dāng)_領(lǐng)導(dǎo)者-資料下載頁
2025-02-26 09:16本頁面
【正文】 創(chuàng)造性勞動和主觀能動性 這是一個管理者在實際工作中經(jīng)常要面對的事。舉例 1 兩個推銷人員到一個島嶼上去推銷鞋。一個推銷員到了島嶼上之后，氣得不得了，他發(fā)現(xiàn)這個島嶼上每個人都是赤腳，沒有穿鞋的。這個島嶼上沒有穿鞋的習(xí)慣。他氣餒了，沒有穿鞋的，推銷鞋怎么行，馬上發(fā)電報、打手機回去，鞋不要運來了，這個島上沒有銷路，每個人都不穿鞋的。這是第一個推銷員。第二個推銷員來了，高興得幾乎昏過去了，不得了，這個島嶼上的鞋的銷售市場太大了，每一個人都不穿鞋啊，要是一個人穿一雙鞋，不得了。那要銷出多少雙鞋出去，馬上打電報，空運鞋來，趕快空運鞋。同樣一個問題，你看，不同的思維得出的結(jié)論是不同的。 舉例 2 兩個大學(xué)生的故事，他們畢業(yè)分配到一個公司去工作，兩年過后，公司老總提拔了 A大學(xué)生當(dāng)副科長， B大學(xué)生心理不平衡了，我們兩個不是一塊來的嗎，工作我們都非常努力，怎么提拔了 A大學(xué)生，不提拔我啊。找到老總，老總你今天給我說清楚，你交給我的任何工作，我都踏踏實實完成了，怎么提拔 A不提拔我，我們一起來的，你給我說清楚，我心理不平衡。老總非常有耐心，老總說小 B。那你，我要給你說清楚了。但是你來了這么久，你幫我干一件事吧，下午四點半呢，你到街上隔壁的自由市場上去，你看有什么東西賣沒有，回來跟我說一聲。小 B說那好，我去看一下。小 B去了，咚咚咚咚下樓，一會兒回來了，老總，市場上有個農(nóng)民推了個手推車，在賣土豆馬鈴薯。老總說好，老總說這一車土豆大概有多少斤呢。那老總我沒問，我去問一下，噔噔噔噔下樓了，一會兒回來了，老總，一車土豆 300多斤。老總說它大概多少錢一斤呢，噢，這個問題我還沒問，老總那我去問一下，噔噔噔下樓了，一會兒回來了。老總，八毛錢一斤。老總說，要是我全部 300多斤都買了，他少不少啊。噢，這個問題我要去問一下，老總你等一會兒，噔噔噔下樓了，一會兒回來了。老總，六毛錢一斤他就賣。 300斤呢，他六毛錢一斤就賣的。老總看他跑了四趟，汗水出來了，端一杯熱茶過去，坐下。小 B你坐下休息一下。又把提了副科長的小 A叫過來，小 A你到隔壁市場上去看一下有什么東西賣沒有，回來給我講一下。小 A噔噔噔噔去了，一會兒回來了。老總，有個農(nóng)民推著一車土豆在賣。老總說，大約有多少斤重啊。老總，順便問了一下， 300斤多一點。那老總說，多少錢一斤呢。老總，我也順便問了一下，八毛錢一斤。老總說全部買了，他少不少，老總，我順便問了一下，六毛錢一斤他就賣。老總說叫他來，我們都買了，我已經(jīng)叫到門口了，只等你一聲令下就進來。小 B一看到這個全過程，不講話了，老總我繼續(xù)干，我會好好干的。老總希望有踏踏實實干的人，包括大學(xué)的同學(xué)。還希望有創(chuàng)新思維，自覺地理解老總的意圖，創(chuàng)造性地地理解老總的意圖，他很希望有這種人才呢。創(chuàng)造能力也就是一個企業(yè)的研發(fā)部門成功與否的決定因素，也是社會進步的必要因素，想想社會不在有新的事物產(chǎn)生了，會是一個什么樣的社會，所有的事物都一樣，人人都知道的，還有什么意義， 舉例 3 ? 大家看過美國的 《 泰坦尼克號 》 ， 《 泰坦尼克號 》 一個致命的思維錯誤。它認為船造得越大就越不會沉，越不會翻船，沒想到是船都有可能會沉匯 翻的。當(dāng)然，有兩種情況下一般船它不會沉。一種情況這個船造得挺大，大得跟那個水塘一樣大，它就不會沉不會翻。第二是海戰(zhàn)打這艘船，打無數(shù)個炮彈都打不沉。因為它擱淺了，一般講是船都會沉的，所以 《 泰坦尼克號》 它犯了個致命的錯誤，認為船造得越大就不會沉。在這個錯誤思維的前提下，所以必要的救生艇救生衣它沒帶夠，望冰山的望遠鏡也沒帶，肉眼看到冰山了，方向轉(zhuǎn)不過來。它這個思維前提出了問題，最后是格局決定了結(jié)局。 創(chuàng)新思維有時會埋沒 我們在座的每一個人，大家都有創(chuàng)造性思維，你們都有創(chuàng)新思維。但是，不是所有的人都能夠用它，大量的創(chuàng)新思維被埋沒了。比如小孩、小學(xué)生問老師，老師，天上有一個太陽，會不會有兩個太陽？老師說，瞎說。“國無二君，天無二日”，怎么會兩個太陽。完了，小孩的創(chuàng)新思維就被泯滅了，天上可能就有兩個太陽，五個太陽。宇宙無限，銀河系太陽系可能有很多，這個創(chuàng)新性思維就被埋沒了。我們每一個人都有，平常人他是傳統(tǒng)性的思維，常規(guī)性的思維占主導(dǎo)，所以它的創(chuàng)造力發(fā)揮不出來。 創(chuàng)新的重要性 管理大師德魯克他說，對企業(yè)來講，要么創(chuàng)新要么死亡。我們?nèi)祟惿鐣褪且徊縿?chuàng)新的歷史，人類社會發(fā)展的歷史，就是一部創(chuàng)新的歷史，就是一部創(chuàng)造性思維實踐，創(chuàng)造力發(fā)揮的歷史。具體地說。創(chuàng)新思維是創(chuàng)新實踐，是創(chuàng)造力發(fā)揮的前提。思路決定出路，格局決定結(jié)局。 名言感悟 《 道德經(jīng) 》 中有一句話就是“天下萬物生于有，有生于無”。往往我們看重的是有形東西太多，而無形東西太少，比如企業(yè)文化、創(chuàng)新思維等等。老子還主張的為人做事要“以柔克剛” 在過去人們把此話看成是消極的，實際上它主張的弱轉(zhuǎn)強、小轉(zhuǎn)大是個過程。要認識到：作為企業(yè)家，你永遠是弱勢；如果你真能認識到自己是弱勢，你就會朝目標(biāo)執(zhí)著前進，也就會成功。” 出柔才能克剛、謙遜才能進取是為人做事之理。驕橫與張揚永遠是企業(yè)衰敗之源。今天的保都也是由弱轉(zhuǎn)強、由小轉(zhuǎn)大在不斷的發(fā)展，需要我們團隊的所有成員要創(chuàng)新思維、創(chuàng)造性的勞動，以形成我們的風(fēng)格，樹立我們的品牌，在競爭市場中立于不敗之地。 感悟之二 不管在什么地方上班，請記住，工作不養(yǎng)閑人，團隊不養(yǎng)懶人。入一行，先別惦記著能賺錢，先學(xué)著讓自己值錢，沒有哪個行業(yè)的錢是好賺的。賺不到錢，就賺知識；賺不到知識，就要賺經(jīng)歷；如果連經(jīng)歷都賺不到，那就努力賺閱歷；以上都賺到了就不可能賺不到錢。只有先改變自己的態(tài)度，才能改變?nèi)松母叨取? 總結(jié) 忠誠是前提 責(zé)任與擔(dān)當(dāng)是靈魂 管理者是企業(yè)基石。 謝 謝 大 家 ！
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