領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者ppt課件-資料下載頁
2025-05-07 12:01本頁面
【正文】 管理方格理論 ?權(quán)變理論 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 26 ?領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)與環(huán)境的關(guān)系示意圖： 權(quán)變理論（續(xù)） 領(lǐng)導(dǎo)高目標(biāo) 領(lǐng)導(dǎo)低目標(biāo) 環(huán)境較好 環(huán)境較差 人際關(guān)系 工作 人際關(guān)系 工 作 低 LPC型領(lǐng)導(dǎo) 高 LPC型領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)的性質(zhì)和作用 理想的領(lǐng)導(dǎo)者與領(lǐng)導(dǎo)集體 領(lǐng)導(dǎo)方式及其理論 ?領(lǐng)導(dǎo)方式的基本類型 ?領(lǐng)導(dǎo)方式的連續(xù)統(tǒng)一體理論 ?管理方格理論 ?權(quán)變理論 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 27 ?菲德勒對 1200個(gè)團(tuán)體進(jìn)行抽樣調(diào)查，得出結(jié)論： 權(quán)變理論（續(xù)） 人際關(guān)系 好 好 好 好 差 差 差 差 工作結(jié)構(gòu) 簡單 簡單 復(fù)雜 復(fù)雜 簡單 簡單 復(fù)雜 復(fù)雜 職位權(quán)力 強(qiáng) 弱 強(qiáng) 弱 強(qiáng) 弱 強(qiáng) 弱 環(huán)境 I II III IV V VI VII VIII 領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo) 高 不明確 低 低 LPC領(lǐng)導(dǎo) 人際關(guān)系 不明確 工作 高 LPC領(lǐng)導(dǎo) 工作 不明確 人際關(guān)系 最有效方式 低 LPC 高 LPC 低 LPC ?在環(huán)境較好的 Ⅰ 、 Ⅱ 、 Ⅲ 和環(huán)境較差的 Ⅶ 、 Ⅷ 情況下，采用低 LPC領(lǐng)導(dǎo)方式比較有效 ?在環(huán)境中等的 Ⅳ 、 Ⅴ 和 Ⅵ 情況下，采用高 LPC領(lǐng)導(dǎo)方式比較有效 領(lǐng)導(dǎo)的性質(zhì)和作用 理想的領(lǐng)導(dǎo)者與領(lǐng)導(dǎo)集體 領(lǐng)導(dǎo)方式及其理論 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) ?做領(lǐng)導(dǎo)本職工作 ?善于與下屬交流，傾聽下屬意見 ?爭取眾人信任和合作 ?做自己時(shí)間的主人 28 做領(lǐng)導(dǎo)的本職工作 ?領(lǐng)導(dǎo)人有條不紊地辦事是一種藝術(shù) ?凡是下屬可以做的事，都應(yīng)授權(quán)讓他們?nèi)プ?，領(lǐng)導(dǎo)者只應(yīng)做領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)干的事 ?領(lǐng)導(dǎo)的事包括決策、用人、指揮、協(xié)調(diào)和激勵(lì) ?企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該只抓重中之重、急中之急，并且嚴(yán)格按照“例外原則”辦事 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 領(lǐng)導(dǎo)的性質(zhì)和作用 理想的領(lǐng)導(dǎo)者與領(lǐng)導(dǎo)集體 領(lǐng)導(dǎo)方式及其理論 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) ?做領(lǐng)導(dǎo)本職工作 ?善于與下屬交流，傾聽下屬意見 ?爭取眾人信任和合作 ?做自己時(shí)間的主人 29 善于同下屬交流，傾聽下屬的意見 ?領(lǐng)導(dǎo)人在行使指揮和協(xié)調(diào)的職能時(shí)，必須把自己的想法、感受和決策等信息傳遞給被領(lǐng)導(dǎo)者，才能影響被領(lǐng)導(dǎo)者的行為 ?善于同下屬交談是一種藝術(shù) ?在對方說話時(shí)，也必須悉心傾聽，善加分析 ?要仔細(xì)觀察對方說話時(shí)的神態(tài)，捉摸對方?jīng)]有說出的意思 ?不要隨意插話，打斷對方的思路 …… 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)（續(xù)） 領(lǐng)導(dǎo)的性質(zhì)和作用 理想的領(lǐng)導(dǎo)者與領(lǐng)導(dǎo)集體 領(lǐng)導(dǎo)方式及其理論 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) ?做領(lǐng)導(dǎo)本職工作 ?善于與下屬交流，傾聽下屬意見 ?爭取眾人信任和合作 ?做自己時(shí)間的主人 30 爭取眾人的信任和合作 ?企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者不能只依靠自己手中的權(quán)力，還必須取得同事和下屬的信任和合作 ?領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者之間的關(guān)系不應(yīng)當(dāng)只是一種刻板的和冷漠的上下級(jí)關(guān)系，而應(yīng)當(dāng)建立起真誠合作的朋友關(guān)系 ?平易近人 ?信任對方 ?關(guān)心他人 ?一視同仁 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)（續(xù)） 領(lǐng)導(dǎo)的性質(zhì)和作用 理想的領(lǐng)導(dǎo)者與領(lǐng)導(dǎo)集體 領(lǐng)導(dǎo)方式及其理論 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) ?做領(lǐng)導(dǎo)本職工作 ?善于與下屬交流，傾聽下屬意見 ?爭取眾人信任和合作 ?做自己時(shí)間的主人 31 做自己時(shí)間的主人 ?領(lǐng)導(dǎo)者要做時(shí)間的主人，首先要科學(xué)地組織管理工作，合理地分層授權(quán)，把大量的工作分給副手、助手、下屬去做，以擺脫繁瑣事務(wù)的糾纏，騰出時(shí)間來做真正應(yīng)該由自己做的事 ?記錄自己的時(shí)間消耗 ?學(xué)會(huì)合理使用時(shí)間 ?提高開會(huì)效率 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)（續(xù)）
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