xxxx第十三章領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者-資料下載頁
2025-01-25 20:51本頁面
【正文】 企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，銳意改革。企業(yè)內(nèi)部管理體制設(shè)兩大系統(tǒng)：直線指揮系統(tǒng)和職能系統(tǒng)。日常工作中，上級(jí)不可越級(jí)指揮，可越級(jí)調(diào)查；下級(jí)不可越級(jí)請(qǐng)示，可越級(jí)投訴。 ? 明確每個(gè)人只有一個(gè)直接上級(jí)，而每個(gè)上級(jí)直接管轄的下屬為 39人。歸廠長王業(yè)震本人直接領(lǐng)導(dǎo)的只有 9人。此外，專設(shè) 3個(gè) “廠長信箱 ”，隨時(shí)了解職工的意見和建議。 ? 某車間工人來信反映某代理工段長不稱職，王業(yè)震于第 2天收閱后批轉(zhuǎn)有關(guān)部門查處，經(jīng)調(diào)查屬實(shí)隨即作人事調(diào)整，前后僅 5天時(shí)間。 ? 香港和美國的兩艘貨輪在渤海灣相撞，由該廠承擔(dān)搶修業(yè)務(wù)。在夜以繼日的搶修中，王廠長讓后勤部門把饅頭、香腸、雞蛋送到現(xiàn)場。 ? 任務(wù)提前完成后，盈利 80萬元。王業(yè)震和廠領(lǐng)導(dǎo)班子決定破例發(fā)給參加搶修的職工加班費(fèi)和誤餐補(bǔ)助費(fèi) 8600元。 ? 新領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)會(huì)議作出改革。全廠必須召開的 15個(gè)例會(huì)，時(shí)間、地點(diǎn)、出席人員都通過制度固定下來。一般會(huì)議不超過 2小時(shí)，每人發(fā)言不超過 15分鐘。王本人每周僅召集 2次會(huì)：廠長辦公會(huì)和總調(diào)度會(huì)。 ? 王業(yè)震按時(shí)上下班，很少加班。每逢出差外出，他委托一位副廠長代行職權(quán)。廠里曾委派一位中層人員去日本監(jiān)造主機(jī)，行前又明確授權(quán)讓他一并購買主機(jī)控制臺(tái)用的配件。 ? 那人到日本后卻接連就價(jià)格、手續(xù)、歸期等掛長途電話向廠里請(qǐng)示。王的答復(fù)是：將在外，君命有所不受；你是廠里的全權(quán)代表，可以作主，那里的事相機(jī)定奪。今后再掛電話來，電話費(fèi)由你自己付。 ? 僅僅一年，新港船廠造船 4艘、修船 137艘，工業(yè)總產(chǎn)值、利潤、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率分別比上年增長 %、 116%和 20%。 二、無暇吃魚的步鑫生 ? 海鹽襯衫總廠位于浙江海鹽縣武原鎮(zhèn)。該廠起初僅有 30多名職工，從 1976年起專門生產(chǎn)襯衫，開發(fā)了雙燕牌男女襯衫、三毛牌兒童襯衫和唐人牌高級(jí)襯衫等產(chǎn)品。到 1983年，該廠已擁有固定資產(chǎn)凈值 107萬元， 600多名職工，當(dāng)年工業(yè)總產(chǎn)值 1028萬元，實(shí)現(xiàn)利潤。步鑫生名聞遐邇。 ? 步鑫生為廠里可謂 “殫精竭慮 ”、 “廢寢忘食”。他性喜吃魚，一次，食堂里沒有別的菜，只有魚?？墒撬怀粤藥卓冢?yàn)樘M(fèi)時(shí)間，張口將魚連肉帶刺吐了出來，三口兩口扒飯下肚，急匆匆地走了。他每天工作 15個(gè)小時(shí)，從不午睡，每次出差都是利用旅途小憩，到達(dá)目的地立即投入工作。 ? 步鑫生制訂的勞動(dòng)管理制度規(guī)定：不準(zhǔn)遲到早退，違者重罰。有位副廠長出差回來后上班遲到 3分鐘，被按規(guī)定扣發(fā)工資。在他的帶動(dòng)下，全廠形成了雷厲風(fēng)行的作風(fēng)。只要廠內(nèi)廣播一通知開會(huì)， 2分鐘內(nèi)，全廠的中層以下干部都能到齊。開會(huì)的時(shí)間一般不超過 15分鐘。 ? 進(jìn)入 1984年，中國刮起 “西裝熱 ”。步鑫生在與上級(jí)主管部門的一次不到 2小時(shí)的談話后作出重大決策。雖然副廠長小沈提出異議，但被步廠長一句 “你懂什么，老三老四 ”否定了。 ? 一份年產(chǎn) 8萬套西裝、 18萬美元的估算和外匯額度的申請(qǐng)報(bào)告送到省主管部門，在那里又加大倍數(shù)， 8萬套成了 30萬套， 18萬美元成了 80萬美元，層層報(bào)批、核準(zhǔn)，6000平方米西裝大樓迅速進(jìn)入施工，耗資200萬元。 ? 宏觀經(jīng)濟(jì)過熱急劇降溫，銀根緊縮，國家開始?jí)嚎s基建規(guī)模。海鹽廠的西裝大樓被迫停工。市場上一度搶手的西裝出現(xiàn)滯銷跡象。就連自己引以為傲的 “唐人”牌高級(jí)襯衫在全國同行業(yè)產(chǎn)品評(píng)比中落選了。 ? 1985年入秋，步鑫生被選送浙大管理專業(yè)深造。他并沒有因此而解脫，他不放心企業(yè)嚴(yán)峻的經(jīng)營狀況，他頻頻奔波于廠校兩地。半年后，他退學(xué)回廠，決心以 3年時(shí)間挽回企業(yè)的頹勢。 ? 仍然是精明強(qiáng)干的步鑫生，當(dāng)他從早到晚忙著處理廠里的大事小事時(shí)，他的助手卻插不上手。步鑫生備嘗創(chuàng)業(yè)的艱辛，終因企業(yè)瀕臨于破產(chǎn)窘境而被免去廠長之職。 討論題： ? ，為什么王、步兩人忙閑如此懸殊？ ? ， “從早忙到晚 ”意味著什么？試評(píng)述其得與失。 ? 無效利用的主要原因有哪些？ 演講完畢，謝謝觀看！
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