xxxx第十三章領導與領導者-資料下載頁
2025-01-25 20:51本頁面
【正文】 企業(yè)的經驗，銳意改革。企業(yè)內部管理體制設兩大系統(tǒng)：直線指揮系統(tǒng)和職能系統(tǒng)。日常工作中，上級不可越級指揮，可越級調查；下級不可越級請示，可越級投訴。 ? 明確每個人只有一個直接上級，而每個上級直接管轄的下屬為 39人。歸廠長王業(yè)震本人直接領導的只有 9人。此外，專設 3個 “廠長信箱 ”，隨時了解職工的意見和建議。 ? 某車間工人來信反映某代理工段長不稱職，王業(yè)震于第 2天收閱后批轉有關部門查處，經調查屬實隨即作人事調整，前后僅 5天時間。 ? 香港和美國的兩艘貨輪在渤海灣相撞，由該廠承擔搶修業(yè)務。在夜以繼日的搶修中，王廠長讓后勤部門把饅頭、香腸、雞蛋送到現場。 ? 任務提前完成后，盈利 80萬元。王業(yè)震和廠領導班子決定破例發(fā)給參加搶修的職工加班費和誤餐補助費 8600元。 ? 新領導班子對會議作出改革。全廠必須召開的 15個例會，時間、地點、出席人員都通過制度固定下來。一般會議不超過 2小時，每人發(fā)言不超過 15分鐘。王本人每周僅召集 2次會：廠長辦公會和總調度會。 ? 王業(yè)震按時上下班，很少加班。每逢出差外出，他委托一位副廠長代行職權。廠里曾委派一位中層人員去日本監(jiān)造主機，行前又明確授權讓他一并購買主機控制臺用的配件。 ? 那人到日本后卻接連就價格、手續(xù)、歸期等掛長途電話向廠里請示。王的答復是：將在外，君命有所不受；你是廠里的全權代表，可以作主，那里的事相機定奪。今后再掛電話來，電話費由你自己付。 ? 僅僅一年，新港船廠造船 4艘、修船 137艘，工業(yè)總產值、利潤、全員勞動生產率分別比上年增長 %、 116%和 20%。 二、無暇吃魚的步鑫生 ? 海鹽襯衫總廠位于浙江海鹽縣武原鎮(zhèn)。該廠起初僅有 30多名職工，從 1976年起專門生產襯衫，開發(fā)了雙燕牌男女襯衫、三毛牌兒童襯衫和唐人牌高級襯衫等產品。到 1983年，該廠已擁有固定資產凈值 107萬元， 600多名職工，當年工業(yè)總產值 1028萬元，實現利潤。步鑫生名聞遐邇。 ? 步鑫生為廠里可謂 “殫精竭慮 ”、 “廢寢忘食”。他性喜吃魚，一次，食堂里沒有別的菜，只有魚?？墒撬怀粤藥卓冢驗樘M時間，張口將魚連肉帶刺吐了出來，三口兩口扒飯下肚，急匆匆地走了。他每天工作 15個小時，從不午睡，每次出差都是利用旅途小憩，到達目的地立即投入工作。 ? 步鑫生制訂的勞動管理制度規(guī)定：不準遲到早退，違者重罰。有位副廠長出差回來后上班遲到 3分鐘，被按規(guī)定扣發(fā)工資。在他的帶動下，全廠形成了雷厲風行的作風。只要廠內廣播一通知開會， 2分鐘內，全廠的中層以下干部都能到齊。開會的時間一般不超過 15分鐘。 ? 進入 1984年，中國刮起 “西裝熱 ”。步鑫生在與上級主管部門的一次不到 2小時的談話后作出重大決策。雖然副廠長小沈提出異議，但被步廠長一句 “你懂什么，老三老四 ”否定了。 ? 一份年產 8萬套西裝、 18萬美元的估算和外匯額度的申請報告送到省主管部門，在那里又加大倍數， 8萬套成了 30萬套， 18萬美元成了 80萬美元，層層報批、核準，6000平方米西裝大樓迅速進入施工，耗資200萬元。 ? 宏觀經濟過熱急劇降溫，銀根緊縮，國家開始壓縮基建規(guī)模。海鹽廠的西裝大樓被迫停工。市場上一度搶手的西裝出現滯銷跡象。就連自己引以為傲的 “唐人”牌高級襯衫在全國同行業(yè)產品評比中落選了。 ? 1985年入秋，步鑫生被選送浙大管理專業(yè)深造。他并沒有因此而解脫，他不放心企業(yè)嚴峻的經營狀況，他頻頻奔波于廠校兩地。半年后，他退學回廠，決心以 3年時間挽回企業(yè)的頹勢。 ? 仍然是精明強干的步鑫生，當他從早到晚忙著處理廠里的大事小事時，他的助手卻插不上手。步鑫生備嘗創(chuàng)業(yè)的艱辛，終因企業(yè)瀕臨于破產窘境而被免去廠長之職。 討論題： ? ，為什么王、步兩人忙閑如此懸殊？ ? ， “從早忙到晚 ”意味著什么？試評述其得與失。 ? 無效利用的主要原因有哪些？ 演講完畢，謝謝觀看！
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