三洋科龍的采購(gòu)供應(yīng)商管理(doc)-采購(gòu)管理-資料下載頁
2025-08-08 18:17本頁面
【導(dǎo)讀】管理，具有較高的借鑒價(jià)值。生產(chǎn)穩(wěn)定性和產(chǎn)能的保障，對(duì)采購(gòu)企業(yè)的生存發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。采購(gòu)體系的核心就是圍繞供應(yīng)商的開發(fā)管理建立的。不僅如此，三洋科龍公司采購(gòu)員的角色。已經(jīng)從普遍意識(shí)上的"訂貨人"，發(fā)展成協(xié)調(diào)供應(yīng)商的"咨詢?nèi)藛T"。他們的工作重點(diǎn)集中在如。一種物料必須由2～3家供應(yīng)商同時(shí)供貨，不再增多，也不能減少；意外需求或是其中一家供應(yīng)商停止供貨時(shí)，能迅速?gòu)钠渌墓?yīng)商處得到補(bǔ)充供應(yīng)。的制造廠商，并在其董事會(huì)取得席位。對(duì)各種供應(yīng)商積極溝通聯(lián)絡(luò)，制定明確的制度，確保。遵循"質(zhì)量、成本、交貨與服務(wù)"并重的原則。三洋科龍強(qiáng)調(diào)供應(yīng)商管理的分權(quán)制度不是由采購(gòu)部一家決定。質(zhì)量事故和質(zhì)量改進(jìn)情況等進(jìn)行月度考核。應(yīng)商清單并組織調(diào)查評(píng)審后決定。評(píng)審小組將根據(jù)購(gòu)買材料的具體狀況設(shè)定具體要求指標(biāo)來進(jìn)行審核。數(shù)量、大致采購(gòu)周期、要求交付日期等細(xì)節(jié)，并要求供應(yīng)商在指定的日期內(nèi)完成報(bào)價(jià)。
【正文】 收獲。曾有供應(yīng)商主動(dòng)推薦替代的原材料，用國(guó)產(chǎn)的鋼板代替進(jìn)口鋼板，其成本節(jié)約 1/3，而性能完全滿足要求。三洋科龍第一年產(chǎn)品的原材料 90％來自進(jìn)口，經(jīng)過三年與供應(yīng)商的合作，原材料進(jìn)口率下降到 37％，部分低端產(chǎn)品的原材料進(jìn)口率降低了 10％。 在發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商的問題后，三洋科龍除了及時(shí)向供應(yīng)商提供一份問題報(bào)告外，還積極派員與供應(yīng)商一起研究解決辦法，而不是簡(jiǎn)單地要求供應(yīng)商在限期內(nèi)改正。有幾個(gè)案例表明，這種方式不僅能降低解決問題的費(fèi)用和時(shí)間，還可提高供應(yīng)商的忠誠(chéng)度。 三洋科龍公司對(duì)供應(yīng)商的階段性評(píng)價(jià)體系的特點(diǎn)是流程透明化和操作公開化，所有流程 此資料來自企業(yè) 的建立、修訂和發(fā)布都通過一定的控制程序進(jìn)行，保證穩(wěn)定和持續(xù)性。評(píng)價(jià)指標(biāo)也盡可能量化，以減少主觀干擾因素。 與供應(yīng)商的拆伙 三洋科龍公司 每年都會(huì)淘汰一定比例的供應(yīng)商，但每次都能順利執(zhí)行并得到理解，這與某些合作廠家拆伙后的相互指責(zé)形成鮮明對(duì)比。三洋科龍對(duì)每位供應(yīng)商都采取事先在合同中明確淘汰供應(yīng)商的條件；每次對(duì)供應(yīng)商的評(píng)審都將評(píng)價(jià)結(jié)果和改進(jìn)建議傳遞給供應(yīng)商；在評(píng)價(jià)書中特別說明被淘汰的原因，并且在一年期限后，該供應(yīng)商在改正不足后可以再次提出成為合格供應(yīng)商的申請(qǐng)。 如果突然向供應(yīng)商提出結(jié)束合作，尤其以一些含糊的指責(zé)作為理由來結(jié)束合作，會(huì)使被拆伙的供應(yīng)商充滿敵意，其他的供應(yīng)商也會(huì)擔(dān)心被同樣對(duì)待，而產(chǎn)生不安全感。因此，三洋科龍公司建立有具體的量 化指標(biāo)，并在供應(yīng)商的表現(xiàn)接近臨界值時(shí)，坦率而直接地發(fā)出警告信號(hào)。這樣供應(yīng)商易于接受，并能以積極的態(tài)度協(xié)商解決問題。 協(xié)商拆伙時(shí)還應(yīng)注意不要從專業(yè)的或個(gè)人的角度去侮辱對(duì)方。同時(shí)，還要向供應(yīng)商解釋清楚拆伙原因，給出專業(yè)的理由；清楚地列出供應(yīng)商該做些什么，例如需按指示停止相關(guān)工作，終止合同，送回屬于三洋科龍的資產(chǎn)；如何以雙方最低的成本處理現(xiàn)有庫存；共同確立轉(zhuǎn)換過程的合理時(shí)間表；寫明雙方的職責(zé)和結(jié)束日期；對(duì)已發(fā)生的費(fèi)用如何結(jié)算等。 拆伙應(yīng)盡量做到：友好、有秩序地分離，清楚的結(jié)算記錄，最少的開支，最重 要的是雙方都認(rèn)清拆伙的根本原因，意識(shí)到 以后再也不會(huì)犯那種錯(cuò)誤了！ 。 三洋科龍引進(jìn)日本的先進(jìn)管理理念，通過有效的實(shí)施指導(dǎo)，在國(guó)內(nèi)成功地進(jìn)行了采購(gòu)供應(yīng)商管理，具有較高的借鑒價(jià)值。同時(shí)，也說明先進(jìn)的管理技術(shù)理念是沒有國(guó)界的。
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