采購培訓(xùn)之一－供應(yīng)商管理-資料下載頁
2025-07-13 15:05本頁面
【導(dǎo)讀】盟；供應(yīng)商績效管理等。其中供應(yīng)商評選是供應(yīng)商管理的重中之重。對新開發(fā)的供應(yīng)商作全面的資格認定。評估供應(yīng)商主要著重于對他們。供應(yīng)商評選標準主要從以下圖表所示的五個方面加以一一。但是在強調(diào)專業(yè)分工、快速客制化產(chǎn)品以。最低廉的成本將客制化的產(chǎn)品送交顧客手上。經(jīng)理人則專注于改善所負責(zé)部門。而較少關(guān)心到其部門目標的達成對其?，F(xiàn)今具有前瞻性觀念的公司則將。由于市場變動的迅速，公司也不停地修正并改變其供應(yīng)鏈。的結(jié)構(gòu)，來增加效率，控制成本，并改善顧客的滿意度。響到公司的獲利力與市場占有率。公司進行得特別艱難。公司朝""與B2B的方向發(fā)展，使得供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜多變。供應(yīng)鏈中成員彼此間的互動關(guān)系來發(fā)現(xiàn)那些績效評估是真正重要的，列出現(xiàn)行的績效評估衡量指標，這包括品質(zhì)、成本、回應(yīng)效。采取改進措施來加速運交的速度。營運衡量指標所選取的時區(qū)較短，可能是每小時或是每日。供應(yīng)鏈中的每一成員表現(xiàn)的好壞，則端視如何有效的衡量其績效。
【正文】 才能得到他們的協(xié)作。 策略 有的企業(yè)會在事先沒有會知對方的前題下突然向供應(yīng)商提出結(jié)束合作；或以一些含糊的指責(zé)，如 你做得不好 或 你欠了我們 ，甚至是不光彩的手法來結(jié)束與供應(yīng)商的合作。所 有這些都會使供應(yīng)商充滿敵意，同時也會使新的供應(yīng)商覺得以后是否會被同樣對待，而企業(yè)的聲譽也會遭受損害。那什么是友好 離婚 的最佳途徑呢？簡單地說，我們可以在供應(yīng)商的表現(xiàn)，管理，或者成本接近 危險區(qū) 時，坦率而直接地發(fā)出警告信號，而不是隱瞞你的不滿，這樣供應(yīng)商就不會感到不合理。這里有三個 P可以幫你在與供應(yīng)商拆伙時減小對方的敵對情緒。 Positive attitude（積極的態(tài)度）：于其面對延續(xù)的挫折，企業(yè) 大量管理資料下載 不如現(xiàn)在先結(jié)束合作，等以后雙方情況改變后再尋求合作機會。 Pleasant tone（平和的語調(diào)）：不要從專業(yè)的或個人的角度去侮辱對方。這好比離婚，雙方都會有種失落感，都不要過多地相互指責(zé)。 Professional justification（專業(yè)的理由）：這不是個人的問題，你要告訴供應(yīng)商，你的職責(zé)是為公司創(chuàng)造價值，吸引和留住客戶。 轉(zhuǎn)換過程 應(yīng)先向供應(yīng)商解釋這次拆伙對雙方可能都有好處，然后再尋求迅速公平的轉(zhuǎn)換方法以使 痛苦 降到最小。接著你應(yīng)清楚地列出供應(yīng)商該做哪些，列如對方需按指示停止相關(guān)工作，同意終止合同，馬上結(jié)束 他的分包合約，送回屬于我方的資產(chǎn)，對方應(yīng)知會我方有關(guān)的法律事項，以及如何以雙方最低的成本處理現(xiàn)有庫存。 同樣要認可供應(yīng)商對你的要求：圍繞拆伙事實的合理解釋，對已發(fā)生的費用如何結(jié)算，協(xié)助處理現(xiàn)有庫存。請記住你和供應(yīng)商要共同確立轉(zhuǎn)換過程的合理時間表。最后擬定一份 出清存貨合同清單，正規(guī)地對所有細節(jié)加以回顧，寫明雙方的職責(zé)和結(jié)束日期。 企業(yè) 大量管理資料下載 結(jié)果 對這一專業(yè)公平的過程所期望的結(jié)果應(yīng)是： 有秩序的退出 對你的客戶沒有損害 最少的浪費和開支 清楚的雙方簽字的結(jié)算記錄 對這次拆伙原因有清醒認識 即使情況最壞，對所有相關(guān)人員也是一次教訓(xùn) 事后曾經(jīng)合作的雙方都會說： 我以后再也不會犯那種錯誤了！
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