三洋科龍的采購供應(yīng)商管理(doc)-采購管理(存儲版)
【正文】 了采購供應(yīng)商管理，具有較高的借鑒價值。同時，還要向供應(yīng)商解釋清楚拆伙原因，給出專業(yè)的理由；清楚地列出供應(yīng)商該做些什么，例如需按指示停止相關(guān)工作，終止合同，送回屬于三洋科龍的資產(chǎn)；如何以雙方最低的成本處理現(xiàn)有庫存；共同確立轉(zhuǎn)換過程的合理時間表；寫明雙方的職責(zé)和結(jié)束日期；對已發(fā)生的費用如何結(jié)算等。 三洋科龍公司對供應(yīng)商的階段性評價體系的特點是流程透明化和操作公開化，所有流程 此資料來自企業(yè) 的建立、修訂和發(fā)布都通過一定的控制程序進行，保證穩(wěn)定和持續(xù)性。考核報 告也送供應(yīng)商存檔。國外供應(yīng)商交由三洋公司負(fù)責(zé)管理聯(lián)絡(luò)。 對現(xiàn)有供應(yīng)商在過去合作過程中的表現(xiàn)做全面的資格認(rèn)定。分析比較不同供應(yīng)商的報價，會對其合理性有一定的了解。培訓(xùn)管理，關(guān)鍵崗位人員是否有完善的培訓(xùn)考核制度和記錄。 評審小組將根據(jù)購買材料的具體狀況設(shè)定具體要求指標(biāo)來進行審核。 （ 1）首先對該類物料進行市場分析，了解發(fā)展趨勢和評估該材料的供需狀況，主要供應(yīng)商的市場定位及特點等。 ：負(fù)責(zé)進貨檢驗及在制品原材料、外購?fù)鈪f(xié)件檢驗制度的制定和執(zhí)行；負(fù)責(zé)組織對供應(yīng)商質(zhì)量保證體系的考核、評定、整改跟蹤。 。 。因此， SOPIS系統(tǒng)采購體系的核心就是圍繞供應(yīng)商的開發(fā)管理建立的。 供應(yīng)商選擇的策略 三洋科龍在綜合三洋和科龍集團雙方的歷史經(jīng)驗后，針對在我國市場的情況確定了選擇供應(yīng)商的具體策略，有效地指導(dǎo)并保證了全部供應(yīng)商選擇過程的合理性，其中的一些策略硬性地在 SOPIS 系統(tǒng)中予以設(shè)置并不可改變，有效地避免了國內(nèi)許多企業(yè)由經(jīng)理拍腦袋決定的隨意性現(xiàn)象。這樣，供應(yīng)商才會在生產(chǎn)排期、售后服務(wù)、價格談判 等方面給予足夠的重視和相當(dāng)?shù)膬?yōu)惠。 其實，選擇供應(yīng)商的最基本出發(fā)點是保證本企業(yè)的正常運作。 ：參與供應(yīng)商選擇；負(fù)責(zé)采購合同審核和供應(yīng)商考核處罰的執(zhí)行 。 （ 2）供應(yīng)商的初步篩選。他們不僅會帶來專業(yè)的知識與經(jīng)驗，共同審核的經(jīng)歷也會有助于公司內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)?？偨Y(jié)會要說明供應(yīng)商的優(yōu)缺點，并留出時間請供應(yīng)商發(fā)言，如果供應(yīng)商有改進意向，可要求供應(yīng)商提供改進措施報告，做進 一步評估。這里指的并非單純的交易價格，而是商品的總購置成本，是購買商品和服務(wù)所支付的實際總價，包括通訊費、稅、存貨運輸成本、檢驗費、不合格品的維修和更換費用等。
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