物流采購與供應(yīng)商管理(存儲版)
【正文】 ，甚至供應(yīng)商與顧客在內(nèi)的設(shè)計小組或工作團隊來進行， 20世紀(jì) 60年代由日本豐田汽車公司發(fā)明的目標(biāo)成本規(guī)劃法可擔(dān)此重任。手段 v 國內(nèi)外產(chǎn)品展銷會。供應(yīng)商績效考核 書面表揚：能夠增強供應(yīng)商的美譽度和市場影響力。1/25/2023 52知識點回顧采購的基本概念和分類采購管理的概念和流程準(zhǔn)時采購的基本思想和核心要素如何選擇和使用供應(yīng)商（ 1）供應(yīng)商考核的指標(biāo)體系 （ 2）供應(yīng)商評估考核程序（ 3）供應(yīng)商選擇過程 （ 4）供應(yīng)商使用與激勵1/25/2023 53 案例 “ 溫馨的陷阱 ” ９０年代，大阪電器株式會社和美國家用電腦公司根據(jù)雙方高層人士達成的合作意向，派員洽談一項微機軟件的專利購銷合同。 “ 這個，我不會，我想談判時可以用英語。山田接過仔細一看，班機是９月２５日下午３時，看完又鄭重其事地遞給片岡，仿佛把這件尊貴客人交辦的事宜，必須一絲不茍地完成似的。即使開始談判，我們也將盡力使您勞逸結(jié)合，讓您生活、工作皆有所獲。下午各方報價，高韓的賣價是１０００萬美元，山田的買價是８００萬美元，雙方差額達２００萬美元。結(jié)果，上午的談判在頂牛中結(jié)束。你們可能以為，自己越是頑強地頂住，我就越容易讓步。 ” ９月２５日一早，山田約談的電話急切地打到賓館，并且保證以誠懇的妥協(xié)態(tài)度協(xié)商交易，其實高韓既不會更改截止期限，也不想使談判泡湯，只是想讓對方在緊張忙亂中心灰意冷而已。山田似乎異常懇切地說： “ 為了促成我們之間首次交易的成功，我自作主張地將讓價提高到８０萬美元。 ”1/25/2023 61。 ” 高韓走出談判廳，認定談判破裂無疑。而我不會就范的，我將采取比堅定型讓步更堅定的方式，甘冒談判破裂的風(fēng)險，也要得到我想得到的讓步。 山田先生，片岡先生，你們和我都知道，大多數(shù)重要的讓步都會在截止時限的那一刻發(fā)生。 高韓頓時急躁起來，一味訴說日方必須提高報盤的理由。主人推出了獨具風(fēng)味的日本料理、大和民族的傳統(tǒng)晚宴。請放心，凡是可以讓步，我們一概會說服董事長。 ” “ 謝謝您的關(guān)心。 “ 是的，在日本，我們談判時都用日語。供應(yīng)商級別降低；法律訴訟：依照法定程序?qū)?yīng)商提起訴訟，要求法律解決爭議或提出賠償。增加物資類別：把合作的物資種類增加，可以使供應(yīng)商一次送貨的成本降低。1/25/2023 46供應(yīng)商的開發(fā)步驟 v 國內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)布會。定義： 就是對供應(yīng)商的 了解 、 選擇 、 開發(fā) 、 使用和 控制 等綜合性的管理工作的總稱。目標(biāo)成本是指企業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計過程中，為了實現(xiàn)目標(biāo)利潤而必須達到的成本目標(biāo)值，即產(chǎn)品生命周期成本下的最大成本允許值。事實上，任何可以節(jié)省費用的手段都應(yīng)該是采購值得考慮的對象，但必須是合情、合理，更要合法，有利于與供貨商的伙伴互動關(guān)系。Analysis） 作業(yè)導(dǎo)向成本法（ ActivityAnalysis）法也是重要方法之一，將產(chǎn)品簡化設(shè)計以便于制造、使用替代性材料。規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)化后，可取得供貨商標(biāo)準(zhǔn)品的優(yōu)惠價格，庫存量也可以相對降低。基于供應(yīng)鏈管理模式的采購策略 to6.距離越近越好v 客戶訂單 接收訂單 下達采購訂單制造檢驗成品庫 發(fā)貨 運輸 檢驗入庫發(fā)料 生產(chǎn)線跟蹤一般的采購流程供方 報價 /詢價 需方供方 JIT訂單 需方制造 接收訂單 電子商務(wù)、 EDI檢驗 運輸生產(chǎn)線（ VMI）準(zhǔn)時采購流程1/25/2023 29二者比較后的結(jié)論：v一般采購流程的目的是為了補充庫存v準(zhǔn)時采購流程的目的是為了生產(chǎn)線上的需要。1/25/2023 26這樣的企業(yè)可以設(shè)置獨立的采購部門體系，并向分管采購的副總經(jīng)理匯報工作 （三）采購管理定義采購管理的目標(biāo)總目標(biāo)： 以最低的總成本為企業(yè)提供滿足其需要的物料和服務(wù)。其次 ，對交貨期要求苛刻，要求準(zhǔn)時送貨。符合質(zhì)量要求，就是要保證采購的貨物能夠達到企業(yè)生產(chǎn)所需的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保證企業(yè)用它生產(chǎn)出來的產(chǎn)品個個都是質(zhì)量合格的產(chǎn)品。（ 2） 買方寡頭壟斷v 賣方寡頭壟斷v 賣方完全壟斷v 供方與需方交流的場所采購離不開市場環(huán)境，即所謂供應(yīng)市場。因此流通企業(yè)采購決策的優(yōu)劣很容易評判。v （ 2）采購，既是一個商流過程，也是一個物流過程。“購買 ”和 “采購 ”，在概念上不一樣。第十章 采購概述（一）采購 如此快的信息反饋在工業(yè)企業(yè)中是不可能的。一個完整的采購過程大體上包括以下幾個步驟：1/25/2023 21（ 2）力爭最低的成本v 一些企業(yè)的規(guī)模較大，如大型的跨國公司或國內(nèi)的大型國有企業(yè)，還有一些企業(yè)業(yè)務(wù)較多、管理繁雜。電子化協(xié)同主要突出：v采購計劃協(xié)同v采購訂單的執(zhí)行協(xié)同 1.強調(diào)供應(yīng)商的參與v （ 2） B貨物品質(zhì)策略采購時間策略采購數(shù)量策略 集中采購是很有效的方法，
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1