【導(dǎo)讀】華為如何應(yīng)付“爆炸案”?聯(lián)想如何面對中訊的“狀告”?如何理解美國“”后的應(yīng)對措施?怎樣理解和進(jìn)行組織內(nèi)的溝通?如何建立有效的內(nèi)部溝通機(jī)制?誠、服從、公正”;如果上級的命令不對,并不讓上司給自己“穿小鞋”。充分掌握上司和直接上司的背景,了。間接上司對溝通問題的態(tài)度:支持、中立。的地位和影響力;不能讓直接上級知道,私下溝通較為合適??梢酝ㄟ^工會開會、合理化建議的方式作為。以合適的時機(jī)、合適的場合,以咨詢的方式。表面上的不刻意,實際上的精心準(zhǔn)備。和心理兩個方面受到較大的損失。辦事處的主任,碰到這種突發(fā)事件,主叫號碼不詳?shù)拈L話清單。清單上不足1分鐘的話單9張,通話時長為2秒、4秒。他們認(rèn)為用戶不可能在如此短時間內(nèi)進(jìn)行通。認(rèn)為電信局多收了電話費,并要求作出解釋。帳務(wù)中心業(yè)務(wù)科長作了接待并作了解釋,內(nèi)容主要