freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

20xx年11月高級(jí)人力資源管理師考試復(fù)習(xí)重點(diǎn):薪酬管理-資料下載頁(yè)

2025-01-20 15:41本頁(yè)面

【導(dǎo)讀】和精神的,貨幣的和非貨幣的。包括直接的貨幣收益、間接的非貨幣。及各種具體的服務(wù)和福利之和。工作和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)、成功地接受新的挑戰(zhàn),與才華出眾的同事一起工作的自我滿(mǎn)足感等。一般基于以下事實(shí)調(diào)整:A整個(gè)生活水平。業(yè)績(jī),技能有所提高。其往往隨員工的工作表現(xiàn)及業(yè)績(jī)的變化而調(diào)整。業(yè)績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)有利潤(rùn)增加、成本節(jié)約、質(zhì)量提高、數(shù)量增長(zhǎng)、投資增值等。企業(yè)贏得并保持人力資源競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。略以效率為中心,以顧客為核心強(qiáng)調(diào)取悅顧客。體現(xiàn)在三個(gè)方面:對(duì)外公平,對(duì)內(nèi)公平,對(duì)員工公平。的公平性,應(yīng)確保員工在一段較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi),獲得等于或高于勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格的薪酬水平。各自對(duì)完成企業(yè)目標(biāo)所作貢獻(xiàn)大小為依據(jù)。平做出正確定位的過(guò)程。工資是勞動(dòng)力的需求和供給均衡時(shí)的價(jià)格。

  

【正文】 營(yíng)者可以放棄行權(quán),個(gè)人力利益不受損失,只有激勵(lì)作用,沒(méi)有約束作用 經(jīng)營(yíng)者在被授予期股后,個(gè)人已經(jīng)支付了一定數(shù)量的資金,但在到期前只有分紅權(quán) ,沒(méi)有轉(zhuǎn)讓權(quán)和變現(xiàn)權(quán) 適用范圍 適用上市公司 適用所有企業(yè) 第 10 頁(yè) 共 12 頁(yè) 能力要求 一經(jīng)營(yíng)者期股的政策含義和原則 含義:指企業(yè)出資者同經(jīng)營(yíng)者商定的任期內(nèi)由經(jīng)營(yíng)者按既定價(jià)格獲取適當(dāng)比例的股份,收益延期兌現(xiàn),并享有相應(yīng)權(quán)利義務(wù)的一種激勵(lì)方法。 原則:應(yīng)堅(jiān)持按比例有償認(rèn)購(gòu),堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)與約束機(jī)制結(jié)合,經(jīng)營(yíng)者責(zé)權(quán)利結(jié)合,短期利益與長(zhǎng)期利益結(jié)合。按勞分配與按生產(chǎn)分配相結(jié)合,管人與管資產(chǎn)相結(jié)合,大膽探索與穩(wěn)妥操作結(jié)合。 項(xiàng)目 S模式 B模式 J模式 適用范圍 經(jīng)改制的國(guó)有資產(chǎn)控股企業(yè)及國(guó)有獨(dú)資企業(yè) 經(jīng)改制的國(guó)有資產(chǎn)控股企業(yè)及 國(guó)有獨(dú)資企業(yè) 已改制的國(guó)有獨(dú)資公司,股份有限公司和有限責(zé)任公司 激勵(lì)對(duì)象 董事長(zhǎng)和總裁,總經(jīng)理 董事長(zhǎng)和總裁,總經(jīng)理 范圍寬 激勵(lì)主體 對(duì)董事長(zhǎng)激勵(lì)主體為公司股東會(huì)或出資人,對(duì)經(jīng)理激勵(lì)的是董事會(huì) 對(duì)國(guó)資授權(quán)經(jīng)營(yíng)公司董事長(zhǎng)的激勵(lì)主體是出資方 對(duì)國(guó)資授權(quán)經(jīng)營(yíng)公司所屬?lài)?guó)有獨(dú)資企業(yè)董事長(zhǎng)的激勵(lì)主體為國(guó)資授權(quán)經(jīng)營(yíng)公司 對(duì)國(guó)有資產(chǎn)控股企業(yè)董事長(zhǎng)的激勵(lì)主體為股東會(huì)或出資方。對(duì)經(jīng)理激勵(lì)的是董事會(huì) 。對(duì)經(jīng)理激勵(lì)的是董事會(huì) 形成 企業(yè)改制,建立新股本結(jié)構(gòu) 企業(yè)股權(quán)轉(zhuǎn)讓 增資擴(kuò)股 業(yè)績(jī)延期兌現(xiàn)轉(zhuǎn)換 獲取 方式和數(shù)量 一定期限內(nèi),經(jīng)營(yíng)者用現(xiàn)金或用分期付款、貼息、低息貸款,以約定價(jià)格購(gòu)買(mǎi)的股份 出資額一般不得少于 10 萬(wàn)元,所持份額以出資額的 14 倍確定 現(xiàn)金:不得低于其應(yīng)持股份的 40%,擔(dān)?;蛸J款,為 30% 期股紅利兌現(xiàn)及用途 紅利一部分歸本人,一部分用于購(gòu)買(mǎi)期股,分期付款,貼息和低息貸款,一部分轉(zhuǎn)為股本金 全部用于補(bǔ)入所認(rèn)購(gòu)的期股 首先用于歸還購(gòu)買(mǎi)期股的貸款及利息 股權(quán)變現(xiàn)或終止服務(wù)的處理 一是變現(xiàn)的條件 二是變現(xiàn)的價(jià)格 第四單元 員工持股制度的設(shè)計(jì) 員工持股計(jì)劃的原則: 廣泛參與。至少要求 70% 員工參與 2有限:限制每個(gè)員工所得股票的數(shù)量 3 按勞分配 員工持股的分類(lèi): (一)福利分配型員工持股 年終分享利潤(rùn)以股票形式發(fā)放 ESOP:公司有計(jì)劃組織員工購(gòu)買(mǎi)本企業(yè)股份,使員工分享企業(yè)一定比例的財(cái)產(chǎn)所有權(quán) 按月,季或者年終時(shí)向員工贈(zèng)送股票或者期權(quán) 向員工提供購(gòu)買(mǎi)股票的權(quán)限和優(yōu)惠 儲(chǔ)蓄換取購(gòu)買(mǎi)股票的權(quán)利 (二) 風(fēng)險(xiǎn)交易型員工持股 日本模式 美國(guó)模式 合作制企業(yè)的員工持股 企業(yè)內(nèi)部員工股具有下面特點(diǎn): 1、一般不可以流通、上市、上柜、繼承、贈(zèng)送。 第 11 頁(yè) 共 12 頁(yè) 2、持股自愿原則 3 、同其他股份一樣同股同權(quán)同利 能力要求 一、員工持股計(jì)劃可行性研究 二、對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面價(jià)值評(píng)估 三、聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)參與計(jì)劃的制訂 四、 確定員工持股的份額和分配比例 五、明確員工持股的管理機(jī)構(gòu) 六、解決實(shí)施計(jì)劃的資金籌措問(wèn)題 七、制訂詳細(xì)的計(jì)劃實(shí)施程序 八、制訂審批材料,履行審批程序 注意事項(xiàng) 一、員工持股試點(diǎn)企業(yè)的條件:僅限實(shí)行股份制改造或產(chǎn)權(quán)管理清晰的競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè) 二、持股人員的參與范圍:應(yīng)該是有在企業(yè)長(zhǎng)期工作的愿望,并與企業(yè)簽訂了無(wú)固定期限或有較長(zhǎng)固定期限勞動(dòng)合同的員工 三、員工持股比例和股份認(rèn)購(gòu) (一)比例約為 25% ,比例合適,主要決定于以下幾個(gè)因素: 1需要員工在多大程度上參與經(jīng)營(yíng)決策和管理 2 員工認(rèn)購(gòu)股份的積極性和出資能力如何 3 企業(yè)具備素質(zhì)較高能夠順利運(yùn)行員工持股制度的人才 4 要確定個(gè)人的股金及其在總股本中的比例 (二)認(rèn)購(gòu)股份的數(shù)量必須有上下限的限制 四、股金來(lái)源 1 員工個(gè)人出資購(gòu)買(mǎi) 2 歷年工資儲(chǔ)備節(jié)余或公益金節(jié)余 3企業(yè)擔(dān)保員工個(gè)人貸款 4用企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)基金和福利基金直接獎(jiǎng)勵(lì)給優(yōu)秀員工 5科技人員科技成果折股 第五單元 特殊群體的薪資制度設(shè)計(jì)(簡(jiǎn)答題) 知 識(shí)要求 種類(lèi) 內(nèi)容 專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員新資制度設(shè)計(jì) 原則: 1人力資本投資補(bǔ)償與回報(bào)原則 2 高產(chǎn)出,高報(bào)酬原則 3反映科技人才稀缺性原則 4競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)先原則 5 尊重知識(shí),尊重人才原則 模式: 1 單一的高工資模式 2 較高的工資加獎(jiǎng)金 3 較高的工資加科技成果轉(zhuǎn)化提成獎(jiǎng) 科研項(xiàng)目工資制 股權(quán)激勵(lì) 外派員工薪資制度設(shè)計(jì) P396圖表 定價(jià)方式: 1談判法 2 當(dāng)?shù)囟▋r(jià)法 3 平衡定價(jià)法 4一次性支付法 5自助餐法 管理人員薪資制度設(shè)計(jì) (一)薪酬構(gòu)成:基本薪酬 短期獎(jiǎng)金 長(zhǎng)期獎(jiǎng)金 福利與服務(wù) (二)高層管理人員的薪酬管理:基本薪 酬所占的比重較小,而短期獎(jiǎng)金和長(zhǎng)期獎(jiǎng)金比重較大 (三)高層管理者的薪酬管理策略 1 將高層管理者的薪酬與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)聯(lián)系在一起 2 確定正確的績(jī)效評(píng)價(jià)方法 3 實(shí)現(xiàn)高層管理者和股東之間的平衡 4 更好的支持企業(yè)文化。 第 12 頁(yè) 共 12 頁(yè) 銷(xiāo)售人員薪資制度設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)步驟:(一)評(píng)估現(xiàn)有的薪酬計(jì)劃 1 對(duì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的支持程度 2是否達(dá)到了支出目標(biāo) 3是否提高了銷(xiāo)售人員隊(duì)伍的有效性(二)設(shè)計(jì)新的薪酬方案(三)執(zhí)行新的薪酬方案(四)評(píng)價(jià)新的薪酬方案: 1客戶(hù)方面 2產(chǎn)品方面 3成本與生產(chǎn)率指標(biāo) 方案舉例:純傭金制、基本薪酬 + 傭金、金本薪抽 + 獎(jiǎng)金、基本薪酬 +傭金 +獎(jiǎng)金 能力要求 成熟曲線(xiàn)在專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員薪資體系設(shè)計(jì)中的應(yīng)用 (一)雙通道職業(yè)階梯 管理性崗位和技術(shù)性崗位晉升的階梯 (二)成熟曲線(xiàn):描述了某一類(lèi)工作的市場(chǎng)報(bào)酬的分布狀況,他最初用來(lái)確定從事專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的工資率,反映的是專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員報(bào)酬與勞動(dòng)力市場(chǎng)上工作年限之間的關(guān)系是某一個(gè)固定時(shí)期內(nèi)高級(jí)人才市場(chǎng)薪資水平的反映,它不能用來(lái)預(yù)測(cè)任何個(gè)人的工資變化軌跡。 (三)成熟曲線(xiàn)的應(yīng)用;作用 1明確企業(yè)工資水平的市場(chǎng)地位 2決定員工的工資等級(jí) 3工資調(diào)整 第三節(jié) 企業(yè)福利制度的設(shè)計(jì) 一、福利的基本概念 福利指企業(yè)向所有員工提供的,用來(lái)創(chuàng)造良好工作環(huán)境和方便員工生活的間接薪酬。 特點(diǎn): 穩(wěn)定性、潛在性、延遲性。 種類(lèi): 非工作日福利 保險(xiǎn)福利 員工服務(wù)福利 額外津貼 二、福利方案的設(shè)計(jì)(簡(jiǎn)單看) (一)福利總量的選擇 (二)福利構(gòu)成的確定 總的薪酬戰(zhàn)略 組織目標(biāo) 員工隊(duì)伍特點(diǎn) (三)靈活性福利制度 靈活性的福利制度: 指企業(yè)在考慮員工需要的基礎(chǔ)上,設(shè)計(jì)一套員工可以有限度地自主選擇福利項(xiàng)目的制度 三、制訂企業(yè)的福利計(jì)劃步驟: (一)提供什么樣的福利: 1了解國(guó)家立法 2做好福利調(diào)查 3做好企業(yè)的福利規(guī)劃與分 析 4對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析 5了解集體談判對(duì)于員工福利的影響。 (二)為誰(shuí)提供福利 (三)福利管理 — 福利溝通 (四)福利管理 — 福利監(jiān)控 (五)彈性福利計(jì)劃的基本內(nèi)容與方法
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
公司管理相關(guān)推薦
文庫(kù)吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號(hào)-1