【正文】 基薪水平。 四、經(jīng)營(yíng)者效益年薪的確定 效益年薪即效益收入。一般來(lái)說，經(jīng)營(yíng)者的效益收入根據(jù)本企業(yè)當(dāng)年實(shí)際完成的經(jīng)濟(jì)效益情況確定，同時(shí)還應(yīng)該參考其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的責(zé)任輕重、難易程度等因素。 （三） J模式；基本收入分月支付，年薪收入在成本中列支。經(jīng)營(yíng)者年薪在成本中單獨(dú)列支。（三） Y模式：經(jīng)營(yíng)者上崗時(shí)， 必須以基本年薪的 2倍的數(shù)額繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金。 第二單元 股票期權(quán)的設(shè)計(jì) 知識(shí)要求 一、股票期權(quán)的概念：又稱為購(gòu)股權(quán)計(jì)劃或購(gòu)股選擇權(quán)，即企業(yè)賦予某類人員購(gòu)進(jìn)本公司一定股份的權(quán)利，是指買賣雙方按事先約定的價(jià)格，在約定的時(shí)間內(nèi)買進(jìn)或者賣出一定數(shù)量的某種股票的權(quán)利。行權(quán)錢被授予人沒有任何現(xiàn)金收益，行權(quán)后市場(chǎng)價(jià)格與行權(quán)價(jià)格之間的差價(jià)是被授予人獲得的期權(quán)收益。行權(quán)以后，個(gè)人收益為行權(quán)價(jià)與行權(quán)日市場(chǎng)價(jià)之間的差價(jià)。 這種權(quán)利是公司無(wú)償贈(zèng)送，實(shí)質(zhì)上贈(zèng)送股票期權(quán)的 “ 行權(quán)價(jià) ‘ 第 9 頁(yè) 共 12 頁(yè) 股票不能免費(fèi)得到得到，必須支付行權(quán)價(jià) 期權(quán)時(shí)經(jīng)營(yíng)者一種不確定的預(yù)期收入，這種收入是在市場(chǎng)中實(shí)現(xiàn)的，沒有現(xiàn)金支出，有利于降低企業(yè)激勵(lì)成本 股票期權(quán)的最大特點(diǎn)在于：它將企業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)量變成了經(jīng) 營(yíng)者收入函數(shù)種的一個(gè)重要變量，從而實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)者和投資者利益的高度一致。包括以下內(nèi)容： 參與范圍 主要對(duì)象是公司經(jīng)理，具體范圍由董事會(huì)選擇 行權(quán)價(jià) 也稱期權(quán)的執(zhí)行價(jià)格，有三種方式： 低于現(xiàn)值 高于現(xiàn)職 等于現(xiàn)值 股權(quán)行使期限 一般不超過 10 年，強(qiáng)制持有期為 35年。授予數(shù)量的確定有 3 種方法： 利用 blackscholes 模型 根據(jù)要達(dá)到的目標(biāo)決定期權(quán)的數(shù)量；優(yōu)點(diǎn)是決定準(zhǔn)確的回報(bào)，缺點(diǎn)是近期的回報(bào)不明確，只規(guī)定了俄未來(lái) 利用經(jīng)驗(yàn)公式：期股份數(shù) =期權(quán)薪酬的價(jià)值 /（期權(quán)行使價(jià)格 ⅹ5 年平均利潤(rùn)增長(zhǎng)率） 所需股票來(lái)源 2 個(gè)途徑： 公司發(fā)行新股票 通過留存帳戶回購(gòu)股票。 二、期股特點(diǎn)： 是當(dāng)期的購(gòu)買行為，股票權(quán)益在未來(lái)兌現(xiàn) 既可以出資購(gòu)買得到，也可以通過贈(zèng)與，獎(jiǎng)勵(lì)等方式獲得 經(jīng)營(yíng)者被授予期股后，在到期前不能轉(zhuǎn)讓或兌 現(xiàn)，因此，期股既有激勵(lì)作用，也有約束作用。 既可以出資購(gòu)買，也可以通過贈(zèng)與，獎(jiǎng)勵(lì)等方式獲得。 原則：應(yīng)堅(jiān)持按比例有償認(rèn)購(gòu)，堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)與約束機(jī)制結(jié)合，經(jīng)營(yíng)者責(zé)權(quán)利結(jié)合，短期利益與長(zhǎng)期利益結(jié)合。 項(xiàng)目 S模式 B模式 J模式 適用范圍 經(jīng)改制的國(guó)有資產(chǎn)控股企業(yè)及國(guó)有獨(dú)資企業(yè) 經(jīng)改制的國(guó)有資產(chǎn)控股企業(yè)及 國(guó)有獨(dú)資企業(yè) 已改制的國(guó)有獨(dú)資公司，股份有限公司和有限責(zé)任公司 激勵(lì)對(duì)象 董事長(zhǎng)和總裁，總經(jīng)理 董事長(zhǎng)和總裁，總經(jīng)理 范圍寬 激勵(lì)主體 對(duì)董事長(zhǎng)激勵(lì)主體為公司股東會(huì)或出資人，對(duì)經(jīng)理激勵(lì)的是董事會(huì) 對(duì)國(guó)資授權(quán)經(jīng)營(yíng)公司董事長(zhǎng)的激勵(lì)主體是出資方 對(duì)國(guó)資授權(quán)經(jīng)營(yíng)公司所屬國(guó)有獨(dú)資企業(yè)董事長(zhǎng)的激勵(lì)主體為國(guó)資授權(quán)經(jīng)營(yíng)公司 對(duì)國(guó)有資產(chǎn)控股企業(yè)董事長(zhǎng)的激勵(lì)主體為股東會(huì)或出資方。對(duì)經(jīng)理激勵(lì)的是董事會(huì) 形成 企業(yè)改制，建立新股本結(jié)構(gòu) 企業(yè)股權(quán)轉(zhuǎn)讓 增資擴(kuò)股 業(yè)績(jī)延期兌現(xiàn)轉(zhuǎn)換 獲取 方式和數(shù)量 一定期限內(nèi)，經(jīng)營(yíng)者用現(xiàn)金或用分期付款、貼息、低息貸款，以約定價(jià)格購(gòu)買的股份 出資額一般不得少于 10 萬(wàn)元，所持份額以出資額的 14 倍確定 現(xiàn)金：不得低于其應(yīng)持股份的 40%，擔(dān)?；蛸J款，為 30% 期股紅利兌現(xiàn)及用途 紅利一部分歸本人，一部分用于購(gòu)買期股，分期付款，貼息和低息貸款，一部分轉(zhuǎn)為股本金 全部用于補(bǔ)入所認(rèn)購(gòu)的期股 首先用于歸還購(gòu)買期股的貸款及利息 股權(quán)變現(xiàn)或終止服務(wù)的處理 一是變現(xiàn)的條件 二是變現(xiàn)的價(jià)格 第四單元 員工持股制度的設(shè)計(jì) 員工持股計(jì)劃的原則： 廣泛參與。 第 11 頁(yè) 共 12 頁(yè) ２、持股自愿原則 ３ 、同其他股份一樣同股同權(quán)同利 能力要求 一、員工持股計(jì)劃可行性研究 二、對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面價(jià)值評(píng)估 三、聘請(qǐng)專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)參與計(jì)劃的制訂 四、 確定員工持股的份額和分配比例 五、明確員工持股的管理機(jī)構(gòu) 六、解決實(shí)施計(jì)劃的資金籌措問題 七、制訂詳細(xì)的計(jì)劃實(shí)施程序 八、制訂審批材料，履行審批程序 注意事項(xiàng) 一、員工持股試點(diǎn)企業(yè)的條件：僅限實(shí)行股份制改造或產(chǎn)權(quán)管理清晰的競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè) 二、持股人員的參與范圍：應(yīng)該是有在企業(yè)長(zhǎng)期工作的愿望，并與企業(yè)簽訂了無(wú)固定期限或有較長(zhǎng)固定期限勞動(dòng)合同的員工 三、員工持股比例和股份認(rèn)購(gòu) （一）比例約為 25% ，比例合適，主要決定于以下幾個(gè)因素： 1需要員工在多大程度上參與經(jīng)營(yíng)決策和管理 2 員工認(rèn)購(gòu)股份的積極性和出資能力如何 3 企業(yè)具備素質(zhì)較高能夠順利運(yùn)行員工持股制度的人才 4 要確定個(gè)人的股金及其在總股本中的比例 （二）認(rèn)購(gòu)股份的數(shù)量必須有上下限的限制 四、股金來(lái)源 1 員工個(gè)人出資購(gòu)買 2 歷年工資儲(chǔ)備節(jié)余或公益金節(jié)余 3企業(yè)擔(dān)保員工個(gè)人貸款 4用企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)基金和福利基金直接獎(jiǎng)勵(lì)給優(yōu)秀員工 5科技人員科技成果折股 第五單元 特殊群體的薪資制度設(shè)計(jì)（簡(jiǎn)答題） 知 識(shí)要求 種類 內(nèi)容 專業(yè)技術(shù)人員新資制度設(shè)計(jì) 原則： 1人力資本投資補(bǔ)償與回報(bào)原則 2 高產(chǎn)出，高報(bào)酬原則 3反映科技人才稀缺性原則 4競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)先原則 5 尊重知識(shí)，尊重人才原則 模式： 1 單一的高工資模式 2 較高的工資加獎(jiǎng)金 3 較高的工資加科技成果轉(zhuǎn)化提成獎(jiǎng) 科研項(xiàng)目工資制 股權(quán)激勵(lì) 外派員工薪資制度設(shè)計(jì) P396圖表 定價(jià)方式： 1談判法 2 當(dāng)?shù)囟▋r(jià)法 3 平衡定價(jià)法 4一次性支付法 5自助餐法 管理人員薪資制度設(shè)計(jì) （一）薪酬構(gòu)成：基本薪酬 短期獎(jiǎng)金 長(zhǎng)期獎(jiǎng)金 福利與服務(wù) （二）高層管理人員的薪酬管理：基本薪 酬所占的比重較小，而短期獎(jiǎng)金和長(zhǎng)期獎(jiǎng)金比重較大 （三）高層管理者的薪酬管理策略 1 將高層管理者的薪酬與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)聯(lián)系在一起 2 確定正確的績(jī)效評(píng)價(jià)方法 3 實(shí)現(xiàn)高層管理者和股東之間的平衡 4 更好的支持企業(yè)文化。 （三）成熟曲線的應(yīng)用；作用 1明確企業(yè)工資水平的市場(chǎng)地位 2決定員工的工資等級(jí) 3工資調(diào)整 第三節(jié) 企業(yè)福利制度的設(shè)計(jì) 一、福利的基本概念 福利指企業(yè)向所有員工提供的，用來(lái)創(chuàng)造良好工作環(huán)境和方便員工生活的間接薪酬。 種類： 非工作日福利 保險(xiǎn)福利 員工服務(wù)福利 額外津貼 二、福利方案的設(shè)計(jì)（簡(jiǎn)單看） （一）福利總量的選擇 （二）福利構(gòu)成的確定 總的薪酬戰(zhàn)略 組織目標(biāo) 員工隊(duì)伍特點(diǎn) （三）靈活性福利制度 靈活性的福利制度： 指企業(yè)在考慮員工需要的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)一套員工可以有限度地自主選擇福利項(xiàng)目的制度 三、制訂企業(yè)的福利計(jì)劃步驟： （一）提供什么樣的福利： 1了解國(guó)家立法 2做好福利調(diào)查 3做好企業(yè)的福利規(guī)劃與分 析 4對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析 5了解集體談判對(duì)于員工福利的影