【導(dǎo)讀】A,將企業(yè)經(jīng)營的長期性目標作為人力資源管理的戰(zhàn)略目標。戰(zhàn)略性人力資源管理的基本原理和基本方法。的性質(zhì)和功能發(fā)生了重大改變。主要有以下四點:a組織性質(zhì)轉(zhuǎn)。程度d綜合管理的創(chuàng)新程度e管理活動的精確程度。第二有利于界定人力資源的生存環(huán)境和活動空間。第五有利于增強領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略意識。資、獎金維持員工的積極性。工建立長期工作關(guān)系,重視發(fā)揮管理人員和技術(shù)人員的作用。具有歸屬感;注重發(fā)揮絕大多數(shù)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。條件;掌握企業(yè)內(nèi)部資源狀況;設(shè)定企業(yè)戰(zhàn)略總目標和分目標;程進行監(jiān)控,保證行動方案的落實。4根據(jù)分析結(jié)果采取行動,對戰(zhàn)略決策進行必要的修改調(diào)整。資本的知識、技能需求的預(yù)期變化,制定未來人力資本配置計劃;4運用管理教育使人力資本不斷增值,以促進企業(yè)集團管理變化;6討論并制定改進與發(fā)展方案,繼續(xù)下一年的經(jīng)營運作。析a競爭對手正在招聘那類人員?