【導(dǎo)讀】對員工的考勤和考核，是企業(yè)人力資源管理中的一項重要內(nèi)容。目的是使員工融入公司、融入團(tuán)隊之中，從而創(chuàng)造更大的效益。第一條為加強(qiáng)公司員工考勤管理，特制定本規(guī)定。第四條公司職工一律實行上下班打卡登記制度。代理打卡；違犯此條規(guī)定者，代理人和被代理人均給予記過一次的處分。第七條所有人員須先到公司打卡報到后，方能外出辦理各項業(yè)務(wù)。殊情況須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽卡批準(zhǔn)；不辦理批準(zhǔn)手續(xù)者，按遲到或曠工處理。30分鐘者按曠工半天論處。出原因及返回公司時間，否則按外出辦私事處理。予警告一次的處分。次者扣發(fā)100%全勤獎，并給予一次警告處分。達(dá)一個星期以上者，給予除名處理。室備案，到達(dá)出差地后應(yīng)及時與公司取得聯(lián)系。出差登記手續(xù)并交至勞動工資部備案。發(fā)全勤獎，不予報銷出差費(fèi)用；特殊情況須報總經(jīng)理審批。第十四條當(dāng)月全勤者，獲得全勤獎金200元。并核準(zhǔn)后方為有效；一次不得超過5天；經(jīng)主管或人事人員查明屬實后準(zhǔn)予補(bǔ)假。假卡送交人事科登記；

　　

【正文】 請事、病假薪金全扣； 8．本年度到職升正的月薪人員，一月內(nèi)事假累計在 1天內(nèi)者，扣半薪， 超出部分全扣，當(dāng)年累計亦照到職時間的長短比例計算，其公式如下： 14天 x到職后月數(shù) /12=只扣半薪的事假天數(shù)。 第六條 病假： 1．病假須填請假單， 經(jīng)單位主管照權(quán)責(zé)核準(zhǔn)后生效；連續(xù) 2天以上須繳 驗公立醫(yī)院或勞保醫(yī)院證明 (住宿公司或廠區(qū)宿舍者須當(dāng)日請徹； 2．外宿員工因病不能到班，可托人或電話托人代請；惟病假在 2天以上 須繳驗公立醫(yī)院或勞保醫(yī)院證明 (可于次日補(bǔ)請病假手續(xù)）； 3．如患重大病癥，按勞保規(guī)定住院外應(yīng)自連續(xù)病假第 2個月起予以停職 (工）；但病愈后，經(jīng)公立醫(yī)院體檢證明體力正常者，優(yōu)先予以復(fù)職； 4．病假期中的公休日，作病假論，不足 1日者以鐘點計； 5．病假在 1個月內(nèi)繳驗醫(yī)院證明者薪金發(fā)給半薪，超過 1個月者全扣； 6．當(dāng)年度到職的升正人員比照事假計算方式辦理。 第七條 公傷： 1．公傷人員按勞保規(guī)定辦理，除薪金照給外，本公司不負(fù)擔(dān)任何費(fèi)用； 2．無需住院的門診人員，應(yīng)由主管斟酌情況，分配體力勝任的工作；如 必須休養(yǎng)或繼續(xù)療養(yǎng)，需再續(xù)假，除仍需醫(yī)院證明外，主管仍應(yīng)負(fù)責(zé)切實審 查； 第八條 公假：基于遵守國家法令，短期服役、義務(wù)勞工及其他征召奉 令參加受訓(xùn)者附證明文件，申請公假；其準(zhǔn)假天數(shù)，參考表 (表 320)，薪 金照給。 第九條 婚假：本人婚嫁給予婚假 7天；子女婚嫁 給予 2天 (不包括休 公例假）薪金照發(fā)。 第十條 喪假：祖父母、父母、翁姑、配偶死亡，一律給予喪假 7天， 子女 3天，以戶籍記載為準(zhǔn) (不包括公休例假）；薪金照給。 第十一條 產(chǎn)假：女性職員給假 56日，女性員工給假 50天，并照下辦 理： 1．服務(wù) (轉(zhuǎn)正后）本公司 6個月以上者，產(chǎn)假期內(nèi)薪金照給； 2．服務(wù) (轉(zhuǎn)正后）本公司 6個月以下者，產(chǎn)假期內(nèi)薪金減半發(fā)給。 (以上產(chǎn)假包括公休、例假日在內(nèi)） 第十二條 特別休假： 1．員工部門按勞工法規(guī)定辦理； 2．職員特別休假，區(qū)分如下 ： (1)在公司服務(wù)滿 1年以上，未滿 3年者，每年給假 7日； (2)在公司服務(wù)滿 3年以上，未滿 5年者，每年給假 10日； (3)在公司服務(wù)滿 5年以上，未滿 lO 年者，每年給假 14日； (4)在公司服務(wù)滿 10年以上每增加 1年，加給特休假 1日，但以 30 日為 限； 3．職員休假以不礙工作進(jìn)度為原則，其作業(yè)程序由服務(wù)單位主管于每年 元月 5日前，根據(jù)各員工服務(wù)年資，列具應(yīng)休天數(shù)，將申請單移人事單位核 對后，轉(zhuǎn)送給最高主管核定，并退交人事單位保管； 4．員工的申請作業(yè)程序與職員同，經(jīng)核定后，再由人事單 位將部分休假 天數(shù)納入新年政府規(guī)定以外的休假日數(shù)，所余天數(shù)由各單位主管視工作需要 依據(jù)權(quán)責(zé)核定實施，但每月最多 3天，每次不得少于 l天，凡超逾或不足 1天 者，改作事假； 5．特休以當(dāng)年為限，不得延續(xù)至次年，各級主管準(zhǔn)假的權(quán)責(zé)如下表 (表 見 321)： 第十三條 本規(guī)則經(jīng)經(jīng)理級會議通過并奉準(zhǔn)實施。 九、員工加班細(xì)則 第一條 本公司員定工作時間外，如須趕上生產(chǎn)或處理急需 事故，應(yīng)按下列手續(xù)辦理： 表 3— 2l 休假批準(zhǔn)權(quán)限表 職權(quán)人 權(quán)際 副總經(jīng)理 總工程師 經(jīng)理 主任 科長 區(qū)分 協(xié) 理 經(jīng)理 核定 主任 核定 (3天以卜 ) 核定 (3天以卜 ) 請 科長 核定 (10天以內(nèi)） 核定 (4至 lO天 ) 核定 (3天以內(nèi)） 假 職員 核定 (10天以上） 核定 (10天以內(nèi)） 核定 (1天以內(nèi)） 員 工 核定 (3天以上） 核定 (3天以內(nèi)） 1．一般員工加班： (1)管理部門人員加班一律由科長級主管報請主任級主管指派后填加班 單； (2)生產(chǎn)部門人員加班，先由管理 (細(xì)科根據(jù)生產(chǎn)工時需要擬定加班 部門及人數(shù)，報生產(chǎn)部門同意后，由領(lǐng)班排班 (無管理 /組科者由各科自行決 定）報由主任級主管核定，并將加班時間內(nèi)的生產(chǎn)量由領(lǐng)班記載于工作單上； (3)訓(xùn)練計劃內(nèi)必需的加班，經(jīng)副總經(jīng)理核準(zhǔn)始能加班； (4) 以上人員的加班費(fèi)，須于當(dāng)日下午 4時前送交人事單位，以備查核； 2．科長級主管加 班： (1)各部門于假日或夜間加班，其工作緊急而較為重要者，主管人員應(yīng) 親自前來督導(dǎo)，夜間督導(dǎo)最遲至 22時止； （ 2)主管加班不必填加班單，只須打卡即可。 第二條 部門節(jié)假日或夜間加班，其工作緊急而較為重要者，主管人員應(yīng) 親自前來指導(dǎo)，工夜間督導(dǎo)最遲至 22時止； (1）生產(chǎn)部門加班的次目，由管理（組）科按其加班工時，依生產(chǎn)標(biāo) 準(zhǔn)計算其工作是否相符 (如有不符現(xiàn)象應(yīng)通知人事單位照比例扣除其加班工 時），至于每日的加班時數(shù)，則由所屬單位主管填入工卡“小計”欄內(nèi)，并予 簽證； (2)管理部 門直屬主管對其加班情況亦應(yīng)切實核查，如有敷衍未達(dá)到預(yù) 期效果時，可免除其加班薪金加成； 2．科長級主管如有應(yīng)加班而未加班，致使工作積壓延誤情形者，由主任 級主管專案考核，同樣情形達(dá) 2次者應(yīng)改調(diào)其他職務(wù)，并取消其職務(wù)加給。 第三條 加班薪金： 1．主管：各科主管因己領(lǐng)有職務(wù)加給，故不再另給加班費(fèi)，但準(zhǔn)報車資 (有公交車可達(dá)者不得報支計程車詢及誤餐費(fèi)； 2．其他人員：不論月薪或日薪人員凡有加班均按下列程序發(fā)給加班薪金； (1)平日加班，每小時給以本薪的 34%，其計算公式如下 ： 日薪 [加班時數(shù) (1． 34247。小時） ]一加班薪金； (2)公休加班除基本薪金照給外，按平日加班計算方法加倍給付加班薪 金； (3)新年休假期內(nèi)，因情形特殊而加班，正式員工一律照第 2款辦理。 第四條 加班工時計算： 1．區(qū)分為三班與二班制，其配檔如下： 2．以上三班或二班的工作，如系鍋爐、熔爐及機(jī)械操作不能停機(jī)者，在 每餐時間內(nèi)得酌留一二員工看守，并應(yīng)在現(xiàn)場進(jìn)餐，不得遠(yuǎn)離工作崗位，違 者以擅離崗位論；其進(jìn)餐的時間可視作連續(xù)加班計算； 3．其他工作人員每 日均以 8小時計算，如須延續(xù)加班者，其計算方法應(yīng) 扣除每餐 30分鐘 (夜點亦同），即等于加班時間，不得藉任何理由要求進(jìn)餐 時間為加班時間； 4．凡須日夜班工作者，應(yīng)由各單位主管每周予以調(diào)換一次，務(wù)以勞逸均 等為原則。 第五條 不得報支加班費(fèi)人員： 1．公差外出己支領(lǐng)出差費(fèi)者； 2．推銷人員不論何時何日從事推銷，均不得報支加班費(fèi)； 3．門衛(wèi)、守夜、交通車司機(jī)、廚工因工作情形有別，其薪金給予己包括 工作時間因素在內(nèi)，又因另有規(guī)定，故不得報支加班費(fèi)。 第六條 注意事 項： 1．加班的操作人員超過 3人時，應(yīng)派領(lǐng)班負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)；超過 15人時應(yīng)派職 員督導(dǎo)； 2．公休假日盡可能避免臨時工加班，尤其不得指派臨時工單獨(dú)加班； 3．分派加班，每班連續(xù)以不超過 12 小時、全月不超過 46 小時為原則。 第七條 加班請假： 1．操作人員如有特別事故不能加班時，應(yīng)事先向領(lǐng)班聲明 (未有具體事 實不得故意推誘），否則一經(jīng)派定即須按時到位； 2．連續(xù)加班階段，如因病因事不能繼續(xù)工作時，應(yīng)向領(lǐng)班或值日值夜人 員以請假單請假； 3．公休假日加班，于到班前發(fā)生事故不能加班者，應(yīng)以電話 向值日人員 請假，次日上班后再檢具證明或敘明具體事實，填單補(bǔ)假 (注明加班請假字 樣），此項請假不予列入考勤。 第八條 在加班時間中如因機(jī)械故障一時無法修復(fù)或其他重大原因不能 繼續(xù)工作時，值日值夜人員可分配其其他工作或提前下班。 第九條 公休假日，中午休息時間與平日同； 第十條 凡加班人員于加班時不按規(guī)定工作，有偷懶、睡覺、擅離工作 崗位或變相賭博者，經(jīng)查獲后，記過或記大過。 第十一條 本細(xì)則經(jīng)經(jīng)理級會議研討通過并呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后實施。 十、員工綜合考評制度 (一 )總則 第一條 為充分了解每個員工的工作執(zhí)行情況，達(dá)到通過工作本身來培 養(yǎng)和教育員工、公正確定員工工資和提薪資格、正確按職能資格等級提升員 工的目的，特制訂本制度。 (二）基本要求 第二條 本公司員工考評實行公開化原則。在考核之前須將考評的實施 程序、方法和內(nèi)容以及注意事項與考評后的結(jié)果進(jìn)行公布。 第三條 考評的具體目標(biāo)須明確化，并根據(jù)具體目標(biāo)有針對性地確定考 評的操作方式和方法。 第四條 根據(jù)職務(wù)級別，確定考核要求以及考核的側(cè)重點 (權(quán)數(shù)分布參 見下表）。 表 322 員工 考核權(quán)數(shù)分布表 等級 職務(wù) 109級 8級 64級 31級 普通員工 普通員工 管理人員 管理人員 考核目的 考核要素 獎勵 提薪 (晉升 ) 獎勵 提薪 (晉升 ) 獎勵 提薪 (晉升 ) 獎勵 提薪 (晉如 業(yè)績考核 20 20 30 30 40 40 50 50 能力 基本性 20 10 lO 10 考核 經(jīng)驗性 10 20 20 20 干勁態(tài)度考核 50 50 40 40 30 30 20 20 合 計 70 100 70 i00 70 100 70 100 第五條 強(qiáng)化考核者訓(xùn)練，提高考核者考核意識和考核能力 (觀察能力、 指導(dǎo)能力、評價能力），確定考核者遵守的考 核規(guī)則： 1．考核者訓(xùn)練，須使考核者在相互學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短的基礎(chǔ)上，執(zhí)行統(tǒng)一 的考核標(biāo)準(zhǔn)；包括充分理解全公司的員工考核程序、考核方法與考核要素， 以及如何防止與避免考核失誤等； 2．考核者訓(xùn)練，須使考核者充分體會被考核者的立場，把握被考核者的 有關(guān)情況，以及如何更加公正合理地進(jìn)行員工考核等。 第六條 員工考核采用絕對評價與相對評價相結(jié)合的方法；第一次考核 采用絕對評價，第二次考核采用相對評價，充分發(fā)揮兩種方法的優(yōu)點。 第七條 員工考核的程序 (如圖 3— 1所示）。 (三）考核項目與考核 要素 第八條 考評時須根據(jù)不同的考評目的，以及不同的職務(wù)等級確定相應(yīng) 的考核要素與考核項目?？己艘话惴譃闃I(yè)績考核、能力考核、工作態(tài)度考核 3 個部分，具體規(guī)定如表 323所示。 日常工作中的職務(wù)行為 職務(wù)基準(zhǔn) 職能基準(zhǔn) 具體的工作內(nèi)容與水平 具體的能力與要求 ①各部門積務(wù)工作一覽表 ③職能基準(zhǔn)書 ②職務(wù)工作水平表 日常溝通 職務(wù)崗位培訓(xùn) 公開制 準(zhǔn)確記錄 觀察指導(dǎo) 第一次 與部下的面談評價； 準(zhǔn)確記錄 考 核 工作的執(zhí)行情況； 絕對評價 工作與態(tài)度等 第二次 與第一次考核者的評價無關(guān)；按 考 核 等級分組；按組進(jìn)行分析、評價 相對評價 表 323 考核要素與考核項目 職 務(wù) 普通員工 普通員工 管理人員 管理人員 等 級 10卅級 8~7級 64級 3~1級 一 獎勵 提薪 獎勵 提薪 獎勵 提薪 獎勵 提薪 業(yè) 績 考