【導(dǎo)讀】張瑛璇,服務(wù)單位:。華南飲料事業(yè)部:PM、茶課課長(zhǎng)。上??偛渴称啡海嚎偨?jīng)理助理。區(qū)域如何承接事業(yè)本部的產(chǎn)品,確定“做對(duì)的事情”。新品前三月的產(chǎn)銷預(yù)估應(yīng)由PM主導(dǎo)。滾動(dòng)預(yù)估的重要性。新品推動(dòng)計(jì)劃應(yīng)有波段性、持續(xù)性。良好的項(xiàng)目時(shí)間管理。預(yù)算與實(shí)際支出的管理。以產(chǎn)品食用時(shí)機(jī)切入市場(chǎng),命名“早餐面”,中餐食用方便面的比率相當(dāng)高,占44%。今麥郎成長(zhǎng)勢(shì)頭受阻。目標(biāo)消費(fèi)者與購(gòu)買決策者。面鈣含量的6倍;蛋白質(zhì)含量為,比一般方便面高出25%。奶渠道將我們的早餐面宣傳冊(cè)指定的社區(qū)的訂戶。吃推廣,讓她們了解早餐面的特性。上市行銷活動(dòng)進(jìn)度表。呈報(bào)本部協(xié)助事項(xiàng)。目標(biāo)銷量:6-8月月均8千箱;9-12月月均。面身添加營(yíng)養(yǎng)素、早餐包支持營(yíng)養(yǎng)早餐概念,凸顯利益點(diǎn)與差。利用新穎包裝與產(chǎn)品特點(diǎn),傳播早餐面概念,吸引關(guān)注與購(gòu)買。以西紅柿牛腩為主力口味,建議推出五包裝產(chǎn)品適合家庭購(gòu)買