【導(dǎo)讀】形象、影響力占有絕對優(yōu)勢的門店。對目標(biāo)門店各品牌的銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行分析整理,找出與競品。銷售的差距,制定改善方案。依據(jù)該門店的位置,周邊輻射的居民區(qū)、商圈,初步計(jì)算該門。方,制定改善計(jì)劃排期。第一店建設(shè)要求公司現(xiàn)有售賣產(chǎn)品全部進(jìn)店。期對該類產(chǎn)品進(jìn)行銷售拉動,避免遭遇銷售末位淘汰;的時候,第一時間對門店采購進(jìn)行上報(bào),并針對性的推廣。于等于4個且大于每個競爭對手。數(shù)量;陳列安公司的陳列標(biāo)準(zhǔn),建設(shè)酪爵墻、老酸奶墻、新品墻。產(chǎn)品;如果超出保質(zhì)期一半必須有臨期去化措施。銷的規(guī)劃,提高產(chǎn)品的銷量和產(chǎn)品的認(rèn)知度。品買贈、禮品買贈進(jìn)行銷售的拉動。a、公布單店目標(biāo),連續(xù)2個月未達(dá)成者,轉(zhuǎn)崗為長促店員;貨及活動單品銷售等全面工作;a、基本工資1200元,按全月出勤天數(shù)進(jìn)行考核;c、推廣單品:酪爵1元/箱老酸奶元/箱;日工資發(fā)放,只負(fù)責(zé)主推產(chǎn)品銷售;