【總結(jié)】內(nèi)部資料注意保密工程項目精細(xì)化管理手冊(2014版)中鐵九局集團(tuán)有限公司2014年9月編委會組成名單編委會主任:段廣和溫德智編委會副主任:趙中華周文明韓順學(xué)劉海東劉長城趙金祥楊紹
2025-06-24 08:05
【總結(jié)】1項目精細(xì)化管理實施方案目錄第一部分什么是精細(xì)化管理·························
2024-10-07 12:39
【總結(jié)】附表1:項目業(yè)主基本情況調(diào)查表(0201)項目名稱項目地址項目規(guī)模投資額度項目用途預(yù)計開工時間計劃竣工時間業(yè)主情況單位名稱法人代表辦公地點公司規(guī)模所屬行業(yè)上級單位項目主要負(fù)責(zé)人聯(lián)系電話社會信譽合作方評價業(yè)主資金情況資金來源
【總結(jié)】項目精細(xì)化管理手冊表格(下篇)施工過程“三檢”記錄表工程名稱:工程部位工序名稱洞身開挖自檢檢查記錄:(檢查記錄由工區(qū)班組長提交復(fù)檢人保留)檢查結(jié)果:□合格經(jīng)班組自檢本工序合格,并于年月日報技術(shù)員/質(zhì)檢員到場復(fù)驗□不合格處理情況:返工或整改完畢后應(yīng)采用新表格進(jìn)行重新自檢,并與本表一同歸檔,下同。自檢人:
2025-07-04 21:43
【總結(jié)】企業(yè)精細(xì)化管理跨入21世紀(jì)的中國企業(yè)面臨諸多為什么!管理轉(zhuǎn)型需要企業(yè)精細(xì)化管理提高效益1、精細(xì)化管理的內(nèi)涵2、精細(xì)化管理的宗旨3、精細(xì)化管理的核心和靈魂1.三分戰(zhàn)略,七分執(zhí)行—執(zhí)行細(xì)節(jié)決定成敗案例:實達(dá)電腦實施麥肯錫戰(zhàn)略失敗,敗在執(zhí)行細(xì)節(jié)相似的策略,不同的結(jié)果案例:沃爾瑪?shù)募?xì)節(jié)管理—經(jīng)理人的衣扣策略是可以復(fù)制的,而執(zhí)行力不行案例:戴爾
2024-08-13 13:39
【總結(jié)】目錄生產(chǎn)能力核定流程...........................................1年度生產(chǎn)計劃制定流程.......................................2月度生產(chǎn)計劃制定流程.......................................3月度生產(chǎn)計劃執(zhí)行流程...............
2025-04-19 05:28
【總結(jié)】中國農(nóng)業(yè)銀行山東省分行信貸精細(xì)化管理實施方案(試行)為建立統(tǒng)一的信貸精細(xì)化管理體系,規(guī)范全行信貸精細(xì)化管理理念、核心環(huán)節(jié)、工作重點和操作要求,推動我行信貸經(jīng)營管理水平的不斷提升,依據(jù)總行現(xiàn)行信貸政策,制度規(guī)定,特制訂本方案。一、總體要求和工作目標(biāo)(一)總體要求緊緊圍繞“同業(yè)爭排頭、系統(tǒng)創(chuàng)一流”戰(zhàn)略目標(biāo),科學(xué)規(guī)劃信貸發(fā)展戰(zhàn)略,構(gòu)建精細(xì)規(guī)劃、精細(xì)設(shè)定、精細(xì)控制和精細(xì)
2025-04-12 05:38
【總結(jié)】精細(xì)化管理出自MBA智庫百科精細(xì)化管理(DelicacyManagement)目錄1什么是精細(xì)化管理2精細(xì)化管理的專家解讀3精細(xì)化管理的理論淵源4精細(xì)化管理的必要性5精細(xì)化管理的內(nèi)容6精細(xì)化管理的實施要點7精細(xì)化管理要注重人的作用8企業(yè)精細(xì)化管理實施的路徑9
2025-04-09 05:25
【總結(jié)】附表59設(shè)計文件審核記錄表格編號1301工程名稱審核范圍審核記錄:審核人:年月日復(fù)核記錄:復(fù)核人:年月日設(shè)計文件交付使用及存在問題上報情況:
2025-07-04 21:49
【總結(jié)】什么是精細(xì)化管理?精細(xì)化是一種意識、一種觀念、一種認(rèn)真的態(tài)度、一種精益求精的文化。精細(xì)化管理是一種理念,一種文化。它是源于發(fā)達(dá)國家(日本20世紀(jì)50年代)的一種企業(yè)管理理念,它是社會分工的精細(xì)化,以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對現(xiàn)代管理的必然要求,是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上,并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式,是一種以最大限度地減
2024-08-23 18:56
【總結(jié)】第一篇:管理精細(xì)化 管理專業(yè):學(xué)號: 姓名:學(xué)課程論文企業(yè)管理郭琳 201330710158 管理精細(xì)化------大同煤礦集團(tuán)的實踐 摘要:精細(xì)化管理是一種先進(jìn)的管理文化和管理方式,是企業(yè)...
2024-10-25 02:22
【總結(jié)】第一講制造型企業(yè)精細(xì)化管理概論(上)基礎(chǔ)管理對全球化競爭的意義基礎(chǔ)管理對全球化競爭的意義表現(xiàn)在以下兩個方面:全球經(jīng)濟(jì)一體化使中國獲得了寶貴的制造機會,中國目前已經(jīng)成為世界的工廠,也有人稱之為世界的車間。“世界工廠”使中國企業(yè)快速發(fā)展,并有機會參與全球競爭,成為全球化產(chǎn)業(yè)鏈中的一個重要環(huán)節(jié)。從這幾年的發(fā)展情況來看,國內(nèi)很多企業(yè)并不是缺少發(fā)展的機會。在全球企業(yè)產(chǎn)業(yè)
【總結(jié)】目錄生產(chǎn)能力核定流程......................................1年度生產(chǎn)計劃制定流程..................................2月度生產(chǎn)計劃制定流程..................................3月度生產(chǎn)計劃執(zhí)行流程...........
2025-05-13 12:08
【總結(jié)】生產(chǎn)現(xiàn)場精細(xì)化管理董志軍董志軍昆山旭發(fā)電子有限公司昆山旭發(fā)電子有限公司E-mail:注意事項:1.培訓(xùn)時間請各位將手機調(diào)為振動或關(guān)機,如需接電話請在培訓(xùn)室外接聽2.培訓(xùn)時間不可大聲喧嘩3.培訓(xùn)結(jié)束時桌椅請歸原位4.歡迎就培訓(xùn)內(nèi)容提出疑問昆山旭發(fā)電子有限公司昆山旭發(fā)電子有限公司引子o生產(chǎn)現(xiàn)場精細(xì)化的理念最早起源于日本豐田汽車有限
2025-01-06 12:22
【總結(jié)】1項目精細(xì)化管理考試試題整理一.單選題★《工程項目精細(xì)化管理辦法(試行)》適用于股份公司、二級公司和三級公司(統(tǒng)稱公司)在建的國內(nèi)外()項目。(B)★。二級公司是工程項目管理的(C)。A.主責(zé)層
2024-10-07 11:29