【導(dǎo)讀】份公司、二級(jí)公司和三級(jí)公司在建的國(guó)內(nèi)外()項(xiàng)目。二級(jí)公司是工程項(xiàng)目管理的。★，公司應(yīng)收集匯總開(kāi)標(biāo)信息，建立并完善投標(biāo)信息數(shù)據(jù)庫(kù)。究編制《項(xiàng)目管理策劃書(shū)》，經(jīng)（）審批后執(zhí)行。二室”范疇的是?！?.公司在《項(xiàng)目管理策劃書(shū)》的基礎(chǔ)上,制定《項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書(shū)》，待項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算下達(dá)后，經(jīng)（）與項(xiàng)目經(jīng)理簽字后生效。準(zhǔn)，全面梳理項(xiàng)目產(chǎn)品。有效的后臺(tái)卡控機(jī)制。其他合同由項(xiàng)目部責(zé)任部門(mén)對(duì)所簽訂的合同傳遞到相關(guān)部門(mén)，達(dá)，項(xiàng)目部付諸實(shí)施，原則上開(kāi)工后內(nèi)完成。行分解細(xì)化，作為責(zé)任成本控制的標(biāo)準(zhǔn)。本檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正并提出整改要求。情況嚴(yán)重的，公司組織工作。組進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)幫助進(jìn)行成本分析并督促整改。公平競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用。結(jié)算開(kāi)累數(shù)量不得超過(guò)該隊(duì)伍所承擔(dān)任。未辦理準(zhǔn)入證的，提交書(shū)面申請(qǐng)辦理準(zhǔn)入證后方可使用。差產(chǎn)生的原因及采取的整改措施。以上的發(fā)票，必須履行鑒別真?zhèn)纬绦虿⒆鱿鄳?yīng)臺(tái)賬記錄。

　　

【正文】 半年評(píng)審、修訂一次。 (√ ) ★ 會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書(shū)的人員，可暫時(shí)從事財(cái)務(wù)工作。 ( ) ★ ，不具備單獨(dú)設(shè)置財(cái)務(wù)部門(mén)條件的，應(yīng)當(dāng)由公司財(cái)務(wù)部分管項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作。財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人由所在公司任免。 ( ) ★ ，項(xiàng)目部的一切經(jīng)濟(jì)行為必須納入統(tǒng)一的會(huì) 23 計(jì)賬簿進(jìn)行核算。 (√ ) ，向公司財(cái)務(wù)部提出銀行開(kāi)戶書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)審批后方可在銀行辦理開(kāi)戶手續(xù)。項(xiàng)目部可出租出借銀行賬戶，及時(shí)辦理賬戶年檢等有關(guān)手續(xù)。 ( ) ★ ，應(yīng)通過(guò)策劃優(yōu)先應(yīng)用各種函證，如履約保函、保 證金、保修金保函等，盡量避免直接使用預(yù)付款保函，加速資金周轉(zhuǎn)。 ( ) ，并定期與上級(jí)資金管理部門(mén)核對(duì)。保函到期應(yīng)及時(shí)辦理撤銷(xiāo)手續(xù)，避免過(guò)多占用企業(yè)授信額度。（√） 、質(zhì)量、效益、管理等方面做出突出貢獻(xiàn)員工實(shí)行一次性獎(jiǎng)勵(lì)。 (√ ) ★ 、建安產(chǎn)值、安全質(zhì)量、現(xiàn)款上繳等指標(biāo)完成情況進(jìn)行年度考核，根據(jù)考核結(jié)果確定績(jī)效薪酬。 (√ ) ★ ，根據(jù)項(xiàng)目的隸屬關(guān)系實(shí)施分級(jí)直接審計(jì)或委 托審計(jì)。 (√ ) “先兌現(xiàn)，后審計(jì)”，項(xiàng)目經(jīng)理離任應(yīng)實(shí)施審計(jì)程序。 ( ) 。管理資料歸檔按國(guó)家及地方建設(shè)行政管理部門(mén)有關(guān)工程檔案管理規(guī)定進(jìn)行，工程技術(shù)資料按企業(yè)規(guī)定辦理。 ( ) ★ ，收取尾款及質(zhì)保金后，方能撤銷(xiāo)項(xiàng)目部。(√ ) ★ ,主要與《項(xiàng)目管理策劃書(shū)》及工作依據(jù)進(jìn)行對(duì)比。 (√ ) 24 五．簡(jiǎn)答題 《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法》（試行）的主要目的是什么？ 答：為加強(qiáng)中國(guó)中鐵股份有限公司工程項(xiàng)目管理，規(guī)范項(xiàng)目管理行為，健全項(xiàng)目管理體系，提高工程項(xiàng)目管理水平和盈利能力。 ★ 2. 項(xiàng)目管理集約化突出體現(xiàn)在“ 12大集中”管控，增強(qiáng)公司對(duì)項(xiàng)目的控制力，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理由前臺(tái)管理向后臺(tái)管控轉(zhuǎn)變，提高項(xiàng)目運(yùn)行質(zhì)量。主要包括那些內(nèi)容？（至少寫(xiě)出 6項(xiàng)） 答：物資集中采購(gòu)配送、設(shè)備集中采購(gòu)和租賃、勞務(wù)分包集中管理、資金集中管理、施工組織設(shè)計(jì)集中管理、限價(jià)集中管理、管理策劃集中進(jìn)行、責(zé)任成本集中管控、二次經(jīng)營(yíng)集中組織、合同集中管理、業(yè)務(wù)流程集中制定、督導(dǎo)檢查集中進(jìn)行。 ★ 標(biāo)前調(diào)查的主要內(nèi)容？ 答：公司在投標(biāo)前應(yīng)詳細(xì)了解項(xiàng)目的工程情況、標(biāo)段劃分、招標(biāo)條件與資格要求等信息，包括對(duì)所在地市場(chǎng)調(diào)查、建設(shè)方情況調(diào)查、施工場(chǎng)地情況調(diào)查、供應(yīng)商調(diào)查以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查等，認(rèn)真進(jìn)行分析 ,并形成調(diào)查報(bào)告。 ★ ？ 答：交底內(nèi)容包括：技術(shù)管理、工經(jīng)管理、安全質(zhì)量環(huán)保管理、財(cái)務(wù)管理、工程管理（包括產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣）、法律事務(wù)管理、業(yè)績(jī)考核及黨群工作交底。 ★ 5.《項(xiàng)目管理策劃書(shū)》應(yīng)包含哪些內(nèi)容？（至少寫(xiě)出 8種工作內(nèi)容） 答：《項(xiàng)目管理策劃書(shū)》應(yīng)包括 （但不限于）以下內(nèi)容：項(xiàng)目概況、管理目標(biāo)、產(chǎn)品清單、管理責(zé)任矩陣、現(xiàn)金流分析及資金計(jì)劃、責(zé)任成本預(yù)算、機(jī)構(gòu)和部門(mén)責(zé)任書(shū)、項(xiàng)目部一般員工績(jī)效考核辦法、項(xiàng)目的管理模式及分包模式、實(shí)施要點(diǎn)、資源配置計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策、變更索 25 賠、主要施工方案及大臨工程布置方案、安全質(zhì)量管控重點(diǎn)及措施、成本管理等。 。（至少寫(xiě)出 8種工作流程） 答：項(xiàng)目管理工作流程主要包括（但不限于）以下十二大類(lèi)：項(xiàng)目前期控制、項(xiàng)目部以工程產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣為主線的各項(xiàng)管理、施工組織設(shè)計(jì)管理、安全質(zhì)量 環(huán)保管理、勞務(wù)企業(yè)管理、物資機(jī)械管理、合同管理、責(zé)任成本預(yù)算管理及考核、工程經(jīng)濟(jì)管理、財(cái)務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、竣工及收尾管理等流程。 ，承辦部門(mén)應(yīng)當(dāng)詳細(xì)掌握合作方的哪些情況，并要求對(duì)方提交哪些證明材料？（至少要寫(xiě)出 6種材料） 答：訂立合同前，承辦部門(mén)應(yīng)當(dāng)詳細(xì)掌握合作方的下列情況：主體資格是否真實(shí)、合法，資信情況是否全面、可靠，是否有履約能力，應(yīng)要求對(duì)方提交《企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照》、《組織機(jī)構(gòu)代碼證》、《資質(zhì)證書(shū)》、《安全生產(chǎn)許可證》、《法定代表人身份證明書(shū)》、業(yè)績(jī)證明材料、《法定代表人授權(quán)委托書(shū)》 或《代理協(xié)議》等。 ，各部門(mén)合同管理職責(zé)主要有哪些？ 答：各部門(mén)合同管理職責(zé)為：組織合同評(píng)審，負(fù)責(zé)向公司有關(guān)職能部門(mén)報(bào)送合同評(píng)審，根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)訂立合同，建立合同管理臺(tái)賬，負(fù)責(zé)合同實(shí)施工作及合同封閉工作。 ★ ，影響項(xiàng)目成本的主要因素有哪些？（至少要寫(xiě)出 8種影響因素） 答：影響項(xiàng)目成本的主要因素有：勞務(wù)分包模式與分包價(jià)格、材料采購(gòu)價(jià)格與現(xiàn)場(chǎng)消耗、機(jī)械設(shè)備租賃單價(jià)與消耗、施工技術(shù)方案與資源配置、項(xiàng)目工期與進(jìn)度安排、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與施工控制水平、施工安全狀況、大小臨設(shè)置方案 與標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目外部環(huán)境、項(xiàng)目資金支付情況、技術(shù)創(chuàng)新能力與應(yīng)用、 26 項(xiàng)目管理體制機(jī)制與管理水平等 ,要將其作為成本管控重點(diǎn)。 ★ ？ 答：二級(jí)公司負(fù)責(zé)研究制定公司成本管理制度，構(gòu)建成本管理體系，建立和使用項(xiàng)目管理信息平臺(tái)，組織、檢查、督導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)管工程項(xiàng)目成本管理工作。成本管理部是成本管理的主責(zé)部門(mén)。 ？ 三級(jí)公司負(fù)責(zé)制定公司的項(xiàng)目成本管理實(shí)施細(xì)則，組織項(xiàng)目部開(kāi)展成本管理工作。組織責(zé)任成本預(yù)算編制，測(cè)定和下達(dá)項(xiàng)目責(zé)任成本指 標(biāo)，檢查、指導(dǎo)和監(jiān)控項(xiàng)目部的成本計(jì)劃、過(guò)程控制和核算分析，審批合同、結(jié)算和支付事項(xiàng)，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部績(jī)效考核和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。成本管理部是成本管理的主責(zé)部門(mén)。 ★ ？（至少要寫(xiě)出 8種影響因素） 建設(shè)施工合同、施工圖、企業(yè)指導(dǎo)價(jià)格體系、施工調(diào)查報(bào)告、《項(xiàng)目管理策劃書(shū)》、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和施工方案、主要材料采購(gòu)、周轉(zhuǎn)材料租賃、機(jī)械設(shè)備租賃市場(chǎng)調(diào)查價(jià)、公司自有周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械設(shè)備折舊的有關(guān)規(guī)定等。 ★ 、考評(píng)內(nèi)容？ 答：項(xiàng)目部每季度對(duì)勞務(wù)企業(yè)進(jìn)行考評(píng)，分 包工程結(jié)束時(shí)對(duì)勞務(wù)企業(yè)工作表現(xiàn)綜合考核評(píng)定。 考評(píng)內(nèi)容：勞務(wù)企業(yè)的基本情況、資源配置、工程進(jìn)度、施工安全、工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)文明施工、綜合管理及法律糾紛等。 。 答：項(xiàng)目進(jìn)度管理應(yīng)以均衡生產(chǎn)為原則，項(xiàng)目進(jìn)度管理應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)及班組長(zhǎng)組成的項(xiàng) 27 目進(jìn)度控制體系，并明確相應(yīng)職責(zé)。 ？ 答：實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的核心是施工部署、方案比選、施工順序、工期安排、關(guān)鍵工序的工藝設(shè)計(jì)以及重點(diǎn)的輔助施 工設(shè)施設(shè)計(jì)，要做到重點(diǎn)突出，簡(jiǎn)潔實(shí)用。 ★ 。 答：項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析內(nèi)容應(yīng)包括（但不限于）：責(zé)任成本分析、項(xiàng)目綜合分析、項(xiàng)目產(chǎn)值（進(jìn)度）分析、業(yè)主驗(yàn)工分析、成本盈虧分析、資金收支分析、債權(quán)債務(wù)分析。 。 答：①項(xiàng)目部完成責(zé)任書(shū)規(guī)定的內(nèi)容；②項(xiàng)目保函已撤銷(xiāo)或項(xiàng)目保證金已收回；③項(xiàng)目尾款清收完畢；④項(xiàng)目部完成了檔案資料的移交及工程總結(jié)；⑤公司規(guī)定的其他條件。 ★ 。 答：公司工程管理部對(duì)具備收尾條件的 項(xiàng)目，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后下達(dá)收尾項(xiàng)目通知書(shū)，并由人力資源部下達(dá)項(xiàng)目交驗(yàn)清算小組名單。小組人員應(yīng)由原項(xiàng)目經(jīng)理、書(shū)記、總工、工程部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)、工經(jīng)部長(zhǎng)等組成，包括已分流到其他單位的關(guān)鍵崗位人員。