【導(dǎo)讀】分類(lèi)管理,檢視確認(rèn)業(yè)務(wù)人員經(jīng)營(yíng)動(dòng)作和質(zhì)量,在督導(dǎo)和輔導(dǎo)過(guò)程中落實(shí)人性化管。關(guān)心客戶經(jīng)理的問(wèn)題而不是業(yè)績(jī)。追蹤者必須有足夠的銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn),熟悉專(zhuān)業(yè)化銷(xiāo)售流程。沒(méi)有問(wèn)題就是不行。了解業(yè)務(wù)員成熟度??s小距離感,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。發(fā)現(xiàn)輔導(dǎo)需求,豐富早、夕會(huì)內(nèi)容。鼓舞士氣、增添信心。準(zhǔn)確訂定計(jì)劃進(jìn)度。促進(jìn)自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的提高。建立倫理關(guān)系和專(zhuān)業(yè)影響力。安排下一周的責(zé)任額時(shí)做到胸有成竹。追蹤是長(zhǎng)期的、日常的管理方式,不是臨時(shí)的、應(yīng)急的、應(yīng)付的業(yè)務(wù)推動(dòng)方法。對(duì)于承擔(dān)周目標(biāo)的責(zé)任人采用“重點(diǎn)追蹤”的方式,對(duì)于其他人員采用“全面。追蹤是幫助銷(xiāo)售人員成為發(fā)現(xiàn)自身銷(xiāo)售問(wèn)題并解決的高手。因此追蹤并非責(zé)怪式。時(shí)間掌握,每人不超過(guò)十分鐘;電話通知追蹤對(duì)象。約定中午溝通的時(shí)間、地點(diǎn)。請(qǐng)業(yè)務(wù)員陳述每一有效拒絕的具體經(jīng)過(guò)。檢查工作目標(biāo)之達(dá)成程度。提出下午開(kāi)口量的活動(dòng)要求。鼓勁打氣、祝福他。按“午溝通”程序執(zhí)行。查看追蹤的目的是否達(dá)成。典型案例早夕會(huì)分享