銀行保險(xiǎn)單位目標(biāo)管理規(guī)劃23頁(yè)-銀行保險(xiǎn)-資料下載頁(yè)
2025-08-05 16:15本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】指南，是一切的出發(fā)點(diǎn)和根本。有步驟、有過(guò)程的一種管理技術(shù)。以“人”為中心，了解人，理解人。過(guò)去一年中組織增員及人員留存的情況。導(dǎo)的意見(jiàn)，并得到他的幫助。目標(biāo)設(shè)定要根據(jù)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，再偏高一點(diǎn)；榷這個(gè)計(jì)劃的可行性并共同完成。與伙伴商定獎(jiǎng)罰方法。針對(duì)階段目標(biāo)所采取的措施及收效。經(jīng)營(yíng)失誤的剖析與修正。經(jīng)驗(yàn)的歸納與總結(jié)。在完善中不斷調(diào)整前進(jìn)方向。通過(guò)短程目標(biāo)的逐步完成最終達(dá)成最后的目標(biāo)。年初人力40人，4名主管均為任命。費(fèi)65萬(wàn)，二季度其交保費(fèi)31萬(wàn)。上級(jí)公司確定的全。年期交任務(wù)目標(biāo)240萬(wàn)。次早會(huì)，組訓(xùn)負(fù)責(zé)主持。產(chǎn)能較低，自信心不足。
【正文】 發(fā)，違者必究 21 22 針對(duì)階段目標(biāo)所采取的措施及收效。 完成情況的統(tǒng)計(jì)分析。 經(jīng)營(yíng)失誤的剖析與修正。 經(jīng)驗(yàn)的歸納與總結(jié)。 在完善中不斷調(diào)整前進(jìn)方向。 通過(guò)短程目標(biāo)的逐步完成最終達(dá)成最后的目標(biāo)。 ㈣ 、 追蹤進(jìn)度與修正評(píng)估 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 23 案例研討 某支公司理財(cái)團(tuán)隊(duì) 年初人力 40人， 4名主管均為任命。一季度期交保費(fèi) 65萬(wàn)，二季度其交保費(fèi) 31萬(wàn)。上級(jí)公司確定的全年期交任務(wù)目標(biāo) 240萬(wàn)。三季度目標(biāo)該如何確定。 其他情況： 出勤率 60%，有出勤制度但執(zhí)行不嚴(yán)格，每周 3次早會(huì)，組訓(xùn)負(fù)責(zé)主持。 團(tuán)隊(duì)高手挑大梁， 5人業(yè)務(wù)占到團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)總量的70%。 二季度業(yè)務(wù)不理想，只有 15人舉績(jī)，士氣低落。 9人為今年入司的新人，月均期交保費(fèi) 1500元，產(chǎn)能較低，自信心不足。 24 結(jié) 論： 年有目標(biāo) 月有計(jì)劃 周有安排 日有落實(shí) 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究
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