銀行保險單位目標管理規(guī)劃23頁-銀行保險(編輯修改稿)
2025-09-19 16:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 劃 E:追蹤進度與修正評估 9 （一） 單位的診斷分析 過去一年中每一個伙伴的業(yè)績情況。 過去一年中組織增員及人員留存的情況。 過去一年中人均產(chǎn)能及拜訪量（開口量）的情況。 （專管隊伍應(yīng)考慮網(wǎng)點的產(chǎn)能情況） 目前單位的士氣情況（出勤率、在崗情況） 過去一年中的團隊目標達成情況 10 (二 )單位經(jīng)營目標的設(shè)定： 什么是有效目標 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 11 （二）單位經(jīng)營目標的設(shè)定： 設(shè)定的順序： 13 制訂單位目標時應(yīng)注意的幾個問題 制訂過程中應(yīng)與上級領(lǐng)導溝通，征求上級領(lǐng)導的意見，并得到他的幫助。 目標設(shè)定要根據(jù)經(jīng)驗數(shù)據(jù)，再偏高一點； 將你的計劃策劃好，說服自己，再與伙伴商榷這個計劃的可行性并共同完成。 讓每一個伙伴清楚這個計劃的步驟和完成的日程（包括新人）。 與伙伴商定獎罰方法。 14 經(jīng)營計劃 招募甄選 會
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