銀行保險(xiǎn)單位目標(biāo)管理規(guī)劃23頁(yè)-銀行保險(xiǎn)(參考版)
2024-08-18 16:15本頁(yè)面
【正文】 9人為今年入司的新人，月均期交保費(fèi) 1500元，產(chǎn)能較低，自信心不足。 團(tuán)隊(duì)高手挑大梁， 5人業(yè)務(wù)占到團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)總量的70%。三季度目標(biāo)該如何確定。一季度期交保費(fèi) 65萬(wàn)，二季度其交保費(fèi) 31萬(wàn)。 通過(guò)短程目標(biāo)的逐步完成最終達(dá)成最后的目標(biāo)。 經(jīng)驗(yàn)的歸納與總結(jié)。 完成情況的統(tǒng)計(jì)分析。 與伙伴商定獎(jiǎng)罰方法。 目標(biāo)設(shè)定要根據(jù)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，再偏高一點(diǎn)； 將你的計(jì)劃策劃好，說(shuō)服自己，再與伙伴商榷這個(gè)計(jì)劃的可行性并共同完成。 過(guò)去一年中人均產(chǎn)能及拜訪量（開(kāi)口量）的情況。 將 “ 個(gè)人目標(biāo) ” 與 “ 團(tuán)隊(duì)目標(biāo) ” 相結(jié)合 將 “ 短期目標(biāo) ” 與 “ 長(zhǎng)期目標(biāo) ” 相結(jié)合 將 “ 個(gè)體參與 ” 與 “ 群體參與 ” 相結(jié)合 對(duì)定單位進(jìn)度的追蹤采取 “ 自我控制 ”和 “ 自我檢討 ” 方式 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 8 單位目標(biāo)管理的步驟 D:診斷目前本單位狀況 O:設(shè)定單位經(jīng)營(yíng)目標(biāo) M:訂定工作的行動(dòng)計(jì)劃 E:追蹤進(jìn)度與修正評(píng)估 9 （一） 單位的診斷分析 過(guò)去
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