銀行保險(xiǎn)理財(cái)經(jīng)理出勤管理辦法10頁ppt-銀行保險(xiǎn)-資料下載頁
2025-08-05 16:00本頁面
【導(dǎo)讀】化職場(chǎng)基礎(chǔ)管理工作，提高運(yùn)營(yíng)工作效率，晨會(huì)、夕會(huì)、各種培訓(xùn)、會(huì)議及各項(xiàng)活動(dòng)，因故不能參加的必須按規(guī)定履行請(qǐng)假手續(xù)。時(shí)召開，不能按時(shí)到崗的即視為遲到。退，早退一次樂捐10元。三．未履行請(qǐng)假手續(xù)、無故不出勤的一律視為曠工。工一天職場(chǎng)經(jīng)理樂捐40元、理財(cái)經(jīng)理主管樂捐30元，四．上班時(shí)間不接電話或者關(guān)機(jī)的。五．對(duì)包庇屬員、不如實(shí)上報(bào)考勤的主管，一經(jīng)查實(shí)主管處罰50元。完整填寫當(dāng)天日志的樂捐10元。處罰50元并通報(bào)批評(píng)。期并且在早回中做實(shí)戰(zhàn)演練、關(guān)主通關(guān)才可進(jìn)入市場(chǎng)。罰100元；不聽勸阻、態(tài)度惡劣者造成嚴(yán)重后果的解除合同。連續(xù)出現(xiàn)3次直接解除合同。主管自行安排輪值。未打掃或者打掃不干凈的團(tuán)隊(duì)予以。應(yīng)提前向上級(jí)主管請(qǐng)假。為請(qǐng)假，并將請(qǐng)假條交至組訓(xùn)或內(nèi)勤人員處。人代請(qǐng)假、早會(huì)前3小時(shí)內(nèi)請(qǐng)假一律無效。件可在假后第一天內(nèi)補(bǔ)假，否則視為曠工。在最近一月工資中雙倍扣除。五．樂捐款每季度進(jìn)行賬務(wù)公開，全體伙伴有資金使用建議權(quán)。
【正文】 必須由本人親自提前辦理，電話請(qǐng)假、他人代請(qǐng)假、早會(huì)前 3小時(shí)內(nèi)請(qǐng)假一律無效。如遇突發(fā)事件可在假后第一天內(nèi)補(bǔ)假，否則視為曠工。 ? 管 理資源 網(wǎng)制作 收集整 理，未 經(jīng)授權(quán) 請(qǐng)勿轉(zhuǎn) 載轉(zhuǎn)發(fā) ，違者 必究 上交樂捐 一． 違規(guī)職場(chǎng)經(jīng)理、主管、理財(cái)經(jīng)理當(dāng)場(chǎng)不繳納樂捐者，銀保部在最近一月工資中雙倍扣除。 二． 樂捐款的收繳全部由組訓(xùn)負(fù)責(zé)，組訓(xùn)未能收繳樂捐款將由組訓(xùn)代繳。 三． 樂捐款統(tǒng)一當(dāng)場(chǎng)投入樂捐箱，樂捐箱由主持人交由組訓(xùn)保管。 四． 樂捐款的使用遵循公開、透明、做到正真取之于民、用之于民。 五． 樂捐款每季度進(jìn)行賬務(wù)公開，全體伙伴有資金使用建議權(quán)。 嚴(yán)格落實(shí) 本辦法由銀行保險(xiǎn)部理財(cái)經(jīng)理職場(chǎng)全部伙伴監(jiān)督實(shí)施。 本管理辦法解釋權(quán)在中國(guó)人壽保險(xiǎn)股份有限公司金昌分公司銀行保險(xiǎn)部。 ? 管 理資源 網(wǎng)制作 收集整 理，未 經(jīng)授權(quán) 請(qǐng)勿轉(zhuǎn) 載轉(zhuǎn)發(fā) ，違者 必究 ? 管 理資源 網(wǎng)制作 收集整 理，未 經(jīng)授權(quán) 請(qǐng)勿轉(zhuǎn) 載轉(zhuǎn)發(fā) ，違者 必究 ? 管 理資源 網(wǎng)制作 收集整 理，未 經(jīng)授權(quán) 請(qǐng)勿轉(zhuǎn) 載轉(zhuǎn)發(fā) ，違者 必究
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