銀行保險(xiǎn)代理督導(dǎo)結(jié)果運(yùn)用12頁ppt-銀行保險(xiǎn)-資料下載頁
【導(dǎo)讀】各層級督導(dǎo)人員作為公司各項(xiàng)政策、目標(biāo)落實(shí)與達(dá)成的協(xié)。助推動(dòng)者，責(zé)任重大。一流的業(yè)務(wù)督導(dǎo)與追蹤是確保公司。各項(xiàng)管理工作是否順暢銜接并最終實(shí)現(xiàn)的強(qiáng)有力的保障；督導(dǎo)在銀代業(yè)務(wù)經(jīng)營中承上啟下的作用，決定了督導(dǎo)的權(quán)。有獨(dú)立行使督導(dǎo)工作的權(quán)利，對被督導(dǎo)單位業(yè)務(wù)經(jīng)營過程中基。有要求被督導(dǎo)單位和個(gè)人配合督導(dǎo)工作的展開的權(quán)力；必要時(shí)候，可成立專項(xiàng)督導(dǎo)小組，對機(jī)構(gòu)發(fā)生的重大經(jīng)營問題。在的問題，明確責(zé)任歸屬；有給被督導(dǎo)單位檢查后出具真實(shí)性、獨(dú)立性、結(jié)論性評估報(bào)。有組織績優(yōu)、績差部門開展督導(dǎo)分析會議，限時(shí)回復(fù)及整改。有向管理部門提出對被督導(dǎo)單位實(shí)施獎(jiǎng)懲措施的權(quán)力；有參加總分公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)及重大業(yè)務(wù)經(jīng)營方向性會議。需要向督導(dǎo)對象反饋的意見要經(jīng)督導(dǎo)室集體研究，統(tǒng)一認(rèn)識；督導(dǎo)要定期不定期的征求領(lǐng)導(dǎo)對督導(dǎo)工作的意見與要求，聽取被督導(dǎo)。單位對督導(dǎo)工作的意見與建議，不斷豐富督導(dǎo)手段，改進(jìn)督導(dǎo)辦法，不僅注重方法，更是重視方向。
【正文】 品質(zhì)管理 給主責(zé)看 分析人： 報(bào)告形成時(shí)間： ? 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 ? 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 督導(dǎo)的注意事項(xiàng)： ? 督導(dǎo)在業(yè)務(wù)開展過程中必須積極主動(dòng)，不能推卸拖拉； ? 督導(dǎo)的過程要堅(jiān)持真實(shí)、科學(xué)，嚴(yán)禁虛浮盲目； ? 督導(dǎo)的項(xiàng)目要堅(jiān)持實(shí)用、實(shí)效，嚴(yán)謹(jǐn)輕率隨意； ? 督導(dǎo)的結(jié)論要堅(jiān)持實(shí)事求是，嚴(yán)謹(jǐn)片面、臆斷； ? 督導(dǎo)的結(jié)論性意見要先報(bào)告相關(guān)職能單位； ? 需要向督導(dǎo)對象反饋的意見要經(jīng)督導(dǎo)室集體研究，統(tǒng)一認(rèn)識； ? 督導(dǎo)要定期不定期的征求領(lǐng)導(dǎo)對督導(dǎo)工作的意見與要求，聽取被督導(dǎo)單位對督導(dǎo)工作的意見與建議，不斷豐富督導(dǎo)手段，改進(jìn)督導(dǎo)辦法，提高督導(dǎo)效率； 總結(jié)： ? 督導(dǎo)工作： ? 不是接受現(xiàn)狀，而是強(qiáng)調(diào)發(fā)展； ? 不是復(fù)制，而是原創(chuàng)； ? 不是依靠控制，而是培養(yǎng)信任； ? 不是一味順從標(biāo)準(zhǔn)，而是鼓勵(lì)變革； ? 不是墨守成規(guī)，而是勇于冒險(xiǎn)； ? 不是正確的做事，而是做正確的事； ? 不僅注重方法，更是重視方向。
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