【導讀】各層級督導人員作為公司各項政策、目標落實與達成的協(xié)。助推動者,責任重大。一流的業(yè)務督導與追蹤是確保公司。各項管理工作是否順暢銜接并最終實現(xiàn)的強有力的保障;督導在銀代業(yè)務經(jīng)營中承上啟下的作用,決定了督導的權(quán)。有獨立行使督導工作的權(quán)利,對被督導單位業(yè)務經(jīng)營過程中基。有要求被督導單位和個人配合督導工作的展開的權(quán)力;必要時候,可成立專項督導小組,對機構(gòu)發(fā)生的重大經(jīng)營問題。在的問題,明確責任歸屬;有給被督導單位檢查后出具真實性、獨立性、結(jié)論性評估報。有組織績優(yōu)、績差部門開展督導分析會議,限時回復及整改。有向管理部門提出對被督導單位實施獎懲措施的權(quán)力;有參加總分公司組織的各項培訓及重大業(yè)務經(jīng)營方向性會議。需要向督導對象反饋的意見要經(jīng)督導室集體研究,統(tǒng)一認識;督導要定期不定期的征求領(lǐng)導對督導工作的意見與要求,聽取被督導。單位對督導工作的意見與建議,不斷豐富督導手段,改進督導辦法,不僅注重方法,更是重視方向。