白金法則-金錢與權力交叉中的人際關系(25頁ppt)-經營管理-資料下載頁
2025-08-05 19:33本頁面
【導讀】哲學博士，曾被美國譽為“美國最有影響的演講家”。市場營銷戰(zhàn)術和商業(yè)人際關系研究方面舉足輕重的權威。哲學博士，被公認為是人類行為學研究的扛鼎之人。他的“個人形象系統(tǒng)”已被超過800萬人所接受和運用?！栋捉鸱▌t》是對陳舊的人際關系法則的有力沖擊。境中的一道撥云見霧的陽光。千萬不要低估這本杰作的。魔力，它是當代社會里學習和生計的一種工具。麥凱，著有《與成功有約》。我們大家并不是一個模子里刻出來的。方式去對待另外一些需求、愿望和希望都大相徑庭的人，顯然會遭到拒絕和排斥。黃金定律已經是昨日黃花。這一點還意味著要。們自己的行為，以便讓他們覺得更稱心和自在。律處理問題的出發(fā)點是別人，承認人的風格是有區(qū)別的，施加影響的方式：嚴密的議事日程，工作任務和行政命令。施加影響的方式：知識和理性是得力武器。接下來比較D和I的分值。
【正文】 會靠得太近，工作群體容易迷失方向 親善者 屬于細致入微，一絲不茍的完善主義者 容易過分計較小節(jié)而貽誤大局 智覺者 順應的重要性 ?選擇正確的個性風格的工作組合將能更好地實現目標 ?較強的順應性比個性行為模式更重要 ?具有高度順應性的人不會像被困在自己本性的繭殼里踢騰不開 ?不成功的工作群體是以缺乏順應能力的成員為主要特征 工作群體周期運作的自然規(guī)律 尋找“眾矢之的” 面對現實 殊途同歸 漸入輝煌 特質 ?缺乏明確的目的性 —— 職能、組織結構、辦事程序，目標都尚未有定論 ?成員會對群體產生懷疑 —— 集體值得我付出努力嗎？是否又是一個低效率的團體？ ?成員對自己行為約束 —— 成為集體中一員，還是做局外人？把集體當跳板？ 需要的工作群體 ?智覺者、指導者 原因分析 ?他們擅長把握中心問題 ?善于消除內訌，收拾爛攤子 ?善于撥開靄靄霧氣，使大家看清方向 工作群體周期運作的自然規(guī)律 尋找“眾矢之的” 面對現實 殊途同歸 漸入輝煌 特質 ?原來的游戲規(guī)則發(fā)生動搖，新的團隊原則應運而生 —— 人們開始對現實生活產生困擾 ?成員消沉，思想混亂，幻像破滅后失望感加重 —— 集體是否會陷入自身內部權力紛爭而不能自拔呢？ ?一個必須回答的問題，誰有 —— 或將有 —— 什么樣的權力？ 需要的工作群體 ?社會活動者 原因分析 ?他們善于提出建設性的意見 ?他們善于鼓勵成員們互相交換思想和感情 ?他們的領導方式能傳遞出一種強列的信號 —— 這是一個大家能夠同心協(xié)力 —— 摒棄分歧，把任何事情做好的工作群體 工作群體周期運作的自然規(guī)律 尋找“眾矢之的” 面對現實 殊途同歸 漸入輝煌 特質 ?合作和溝通的必要性越來越清晰 ?工作群體已成為富有戰(zhàn)斗力的隊伍 ?“我”變成“我們” 需要的工作群體 ?親善者 原因分析 ?親善者善于把個性差別和觀念分歧化解為工作合力 工作群體周期運作的自然規(guī)律 尋找“眾矢之的” 面對現實 殊途同歸 漸入輝煌 特質 ?工作群體已渾然一體，而不是多個個人的組合，始終保持較高的工作效率 ?成員為屬于這個群體而自豪 ?自我管理、自我約束已潛移默化地成為潛意識 需要的工作群體 ?任何個性風格者 原因分析 ?任何個性風格者已成為自覺者，并都有較強的順應性 正確識別工作的性質 正確選擇所需要的工作群體 把正確的工作交由正確的人去做 建立高效的工作群體 別人希望你怎么對 他，你就怎么對他
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