白金法則-金錢與權(quán)力交叉中的人際關(guān)系(25頁(yè)ppt)-經(jīng)營(yíng)管理(存儲(chǔ)版)
【正文】 的方式：喜歡建立專業(yè)化的工作小組 ?決斷的方式：喜歡“理性”地權(quán)衡各方利弊做決斷 指導(dǎo)者 智覺(jué)者 社會(huì)活動(dòng)者 親善者 1A （ ）我通常都是豁達(dá)爽快，主動(dòng)去了解別人，并與他們建立關(guān)系。以對(duì)待這些人的方式去對(duì)待另外一些需求、愿望和希望都大相徑庭的人，顯然會(huì)遭到拒絕和排斥。他的 “ 個(gè)人形象系統(tǒng) ” 已被超過(guò) 800萬(wàn)人所接受和運(yùn)用。他曾為一些著名公司，如 ATamp。因?yàn)楹翢o(wú)變通地照黃金定律行事，意味著在處理與別人的關(guān)系時(shí)，是從 自身 的角度來(lái)看問(wèn)題。白金定律處理問(wèn)題的出發(fā)點(diǎn)是別人，承認(rèn)人的風(fēng)格是有區(qū)別的，這是白金定律與黃金定律最根本的區(qū)別。3B （ ）我通常對(duì)別人占用我的時(shí)間表示寬容。7B （ ）我總是憑感情、經(jīng)驗(yàn)或人際關(guān)系做決斷。1 1B （ ）我總是更看重人、人際關(guān)系和感情。15B （ ）我總是覺(jué)得向別人袒露我的感情是件自自然然和輕松的事。 注意：有時(shí)對(duì) “ A”的反應(yīng)最快，有時(shí)則會(huì)對(duì) “ B”的認(rèn)同最快。我們要根據(jù)不同的工作需要組建不同的工作群體 優(yōu) 勢(shì) 劣 勢(shì) 工作效率高，喜歡迎接挑戰(zhàn)，遇事時(shí)喜歡當(dāng)機(jī)立斷 過(guò)于看重速度、效率，對(duì)問(wèn)題和情況的分析缺乏耐心，常會(huì)忽略一些中間環(huán)節(jié) 指導(dǎo)者 特別適合解決方方面面都要照顧或需一些新穎的辦法來(lái)解決問(wèn)題 容易各行其是，每個(gè)成員朝不同方向走，善于出謀劃策但不善于貫徹執(zhí)行，善始善終 社會(huì)活動(dòng)者 率直、好琢磨事情，檢省自己善于合作、協(xié)同配合 善于回避成員間的明爭(zhēng)暗斗 成員間彼此不會(huì)靠得太近，工作群體容易迷失方向 親善者 屬于細(xì)致入微，一絲不茍的完善主義者 容易過(guò)分計(jì)較小節(jié)而貽誤大局 智覺(jué)者 順應(yīng)的重要性 ?選擇正確的個(gè)性風(fēng)格的工作組合將能更好地實(shí)現(xiàn)目標(biāo) ?較強(qiáng)的順應(yīng)性比個(gè)性行為模式更重要 ?具有高度順應(yīng)性的人不會(huì)像被困在自己本性的繭殼里踢騰不開(kāi) ?不成功的工作群體是以缺乏順應(yīng)能力的成員為主要特征 工作群體周期運(yùn)作的自然規(guī)律 尋找“眾矢之的” 面對(duì)現(xiàn)實(shí) 殊途同歸 漸入輝煌 特質(zhì) ?缺乏明確的目的性 —— 職能、組織結(jié)構(gòu)、辦事程序，目標(biāo)都尚未有定論 ?成員會(huì)對(duì)群體產(chǎn)生懷疑 —— 集體值得我付出努力嗎？是否又是一個(gè)低效率的團(tuán)體？ ?成員對(duì)自己行為約束 —— 成為集體中一員，還是做局外人？把集體當(dāng)跳板？ 需要的工作群體 ?智覺(jué)者、指導(dǎo)者 原因分析 ?他們擅長(zhǎng)把握中心問(wèn)題 ?善于消除內(nèi)訌，收拾爛攤子 ?善于撥開(kāi)靄靄霧氣，使大家看清方向 工作群體
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