20xx家族企業(yè)論文精選-資料下載頁
2025-03-30 04:05本頁面
【正文】 承典型的案例分析等方法研究。2 相關(guān)文獻(xiàn)綜述家族企業(yè)的傳承征詢題是近年來學(xué)術(shù)界研究的重點，但傳統(tǒng)研究更多地關(guān)注財富的繼承，注重物質(zhì)資源的傳遞，而無視了構(gòu)成家族企業(yè)核心才能的資源，特別是無形的知識資源和才能傳遞的研究。綜Lowe(1979,),MittelstenScheid(1985,),Fasselt(1992,)，和Goehler(1993,)的觀點(,2003)，Neubauer（2003）認(rèn)為任何希望對家族企業(yè)進(jìn)展一個復(fù)雜定義的討論必須考慮企業(yè)、家族、所有權(quán)和治理權(quán)幾個維度，以及它們之間的互相阻礙。他把家族企業(yè)定義為“一個家族對其有本質(zhì)性阻礙的企業(yè)”。這種阻礙是指一個家族對企業(yè)的操縱權(quán)和治理權(quán)方面的總體阻礙要比其他利益團(tuán)體的阻礙大。特別的，“擁有一定的企業(yè)所有權(quán)也應(yīng)該被看作成為一個家族企業(yè)不可或缺的前提條件之一”（Neubauer,2003）。遺言被看作一種輔助打算所有權(quán)繼承的方式。定期更新的遺言會迫使領(lǐng)導(dǎo)者考慮家庭構(gòu)造的變化以及這些變化可能帶來的阻礙(Lank,1991。,2002)。FilePrince(1996。,2002)發(fā)如今美國，不充分的財產(chǎn)繼承打算常常比低劣的治理繼承打算更多的導(dǎo)致家族企業(yè)的失敗。特別多學(xué)者只關(guān)注家族企業(yè)中物質(zhì)的傳承研究，但是更重要的是繼承者的創(chuàng)新認(rèn)識和創(chuàng)新才能的培養(yǎng)和開掘,要提供時機讓繼承者單獨決策并對風(fēng)險承擔(dān)責(zé)任,尤其要求繼承者關(guān)于企業(yè)的戰(zhàn)略和開展前景有新的思想和打破。3 迪明電器傳承案例分析廣東省佛山市順德區(qū)迪明電器燃具實業(yè)成立于1991年。是中國工商結(jié)合會的成員，并通過ISO9001體系認(rèn)證。本公司地處富饒的珠江三角洲腹地—佛山市順德區(qū)，廠房占地面積12000多平方米，三層綜合辦公大樓。擁有員工400多人，其中工程師及高級工程師10多名，產(chǎn)品師8名，有技術(shù)職稱的專業(yè)技術(shù)員20多名，具有自行設(shè)計、開發(fā)和制造各式燒烤爐、不銹鋼水槽及廚具產(chǎn)品的才能。企業(yè)目前治理架構(gòu)如：圖 1圖 1其中，該公司董事長是位年近70的白手起家的老企業(yè)家，總經(jīng)理由他的二女兒擔(dān)任，副總經(jīng)理是他的親外甥，采購部主管是他的親侄子，在下面的幾個部門里面都有著一兩個遠(yuǎn)系親屬，是個典型的家族式企業(yè)。 目前迪明電器家族治理浸透的現(xiàn)狀分析 從高級治理層角度分析迪明電器的高級治理層都是由董事長的親屬擔(dān)任，核心權(quán)力仍然由創(chuàng)始人掌握。其中總經(jīng)理（其二女兒）作為企業(yè)今后合法的繼承者，公司的特別多核心權(quán)力實際篇三：企業(yè)家族式治理企業(yè)家族式治理論文摘 要：在家族治理方式當(dāng)中，企業(yè)運營者往往會遭到家族親情和利益的雙重鼓舞和約束，導(dǎo)致了他們在實際的工作中往往會帶有感情色彩和利益驅(qū)動，不利于對運營者進(jìn)展約束和監(jiān)視，從而給家族式治理企業(yè)帶來不可防止的隱患。 即便是在引入職業(yè)經(jīng)理人，也會遭到這種約束與鼓舞的雙重化阻礙，難以開展工作，這是由于其固有的局限性所決定的。因而，實行家族式治理現(xiàn)代化是十分必要的。隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷開展，越來越多的家族式治理企業(yè)不斷涌現(xiàn)同時有些已經(jīng)或是正在開展壯大成為其所在行業(yè)的領(lǐng)跑者，但是，也有特別多家族式治理企業(yè)那么是人心松散，甚至是面臨破產(chǎn)或是散伙的為難境地。因而，關(guān)于目前的家族式治理企業(yè)，我們必需要不斷改良開展理念和治理方式，才能在市場競爭中立于不敗之地。本文正是本著以上這個原那么，對企業(yè)家族式治理的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型征詢題展開進(jìn)一步分析。一、企業(yè)家族制治理的定義和內(nèi)涵家族式治理是指建立在所有權(quán)和運營權(quán)高度合一的根底之上的，而婚姻關(guān)系和血緣關(guān)系是紐帶，通過家長制為核心、家族成員為主體的方式來運營和治理企業(yè)。在家族式治理之中，更多的是憑借個人權(quán)威和經(jīng)歷來施行企業(yè)的各項治理權(quán)。目前，在我國，多以民營中小企業(yè)為主實行家族式治理。這種治理方式，企業(yè)最初創(chuàng)業(yè)時期具有極大的優(yōu)勢，由于家族成員的目的和利益是高度一致的，具有較高的凝聚力和監(jiān)管力度，但是，當(dāng)企業(yè)開展到一定階段時，這種家族治理方式
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