【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 損失，甚至破產(chǎn)。 因此， 企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的 。 不確定性是房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本特性。即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)雖然可以事前加以估計(jì)和控制，但由于影響財(cái)務(wù)活動(dòng)結(jié)果的各種因素不斷發(fā)生變化，因此事 前不能準(zhǔn)確地確定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小。 6 。 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的這一特征使風(fēng)險(xiǎn)組合、遠(yuǎn)期外匯交易、貨幣和利率互換等多種財(cái)務(wù)工具在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中進(jìn)行運(yùn)用，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理成為可能。雖然財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的，但可以通過防范和控制來分散轉(zhuǎn)移財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前或發(fā)生過程中，通過選擇合適的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)，采取專門的方法和手段，可以分散和轉(zhuǎn)移財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，避免或減少風(fēng)險(xiǎn)損失。 。 房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)是持續(xù)進(jìn)行的，財(cái)務(wù)管理者可以通過財(cái)務(wù)技術(shù)，基于歷史平臺(tái)對(duì)未來不確定的環(huán)境因素進(jìn)行估計(jì)，在事前 對(duì)損失進(jìn)行預(yù)測(cè)，從而做出投資經(jīng)營(yíng)決策，將可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降至最低。 。 即風(fēng)險(xiǎn)與收益并存且成正比關(guān)系，一般來說，財(cái)務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)越大，房地產(chǎn)企業(yè)要求的收益也就越高。 風(fēng)險(xiǎn)不等于冒險(xiǎn)，有風(fēng)險(xiǎn)也不一定就會(huì)有損失，風(fēng)險(xiǎn)與收益是共存的，企業(yè)要合理處理二者的關(guān)系，運(yùn)用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為企業(yè)帶來更大的收益。 。 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在會(huì)促使房地產(chǎn)企業(yè)采取措施防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。 3 房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因 7 外部性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)原因 房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理宏觀 環(huán)境的復(fù)雜性是導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的主要外部原因 ， 財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括社會(huì)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。房地產(chǎn) 企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)外部環(huán)境，企業(yè)外部環(huán)境是企業(yè)財(cái)務(wù)決策難以改變的外部約束條件，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)將產(chǎn)生極大的影響。因此，企業(yè)要更多地適應(yīng)這些外部環(huán)境的要求和變化。 由于 這些因素存在于企業(yè)之外 ， 其變化對(duì)企業(yè)來說 ， 是難以預(yù)見和難以改變的 ， 這必然影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng) ， ， 房地產(chǎn)與國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展密不可分且同樣有復(fù)蘇與發(fā)展繁榮危機(jī)與衰退蕭條再發(fā)展等幾個(gè)階段特 別是在蕭條階段房產(chǎn)交易量?jī)r(jià)格下降，新開發(fā)建設(shè)規(guī)模收縮等情況，給房地產(chǎn)投資者造成較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 法律政策環(huán)境房地產(chǎn)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)有重大影響，不可避免的受到國(guó)家宏觀政策調(diào)控，如近期國(guó)家通過了對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的融資渠道資金的使用進(jìn)行了嚴(yán)格的控制監(jiān)管，提高購(gòu)房者首付比率等都增大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)， 相關(guān)房產(chǎn)政策的出臺(tái)，控制土地的審批，銀行貸款的限制，二套房契稅的限制，房產(chǎn)稅的試點(diǎn)等等 ；如果企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱 ， 缺乏市場(chǎng)觀念和對(duì)外部環(huán)境變化的適應(yīng)及應(yīng)變能力 ，面對(duì)外部環(huán)境不利變化不能進(jìn)行科學(xué)的預(yù)見 ， 反應(yīng)滯后 ， 措施不力 ， 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)必然產(chǎn)生。外部環(huán)境的不利變化必然給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn) 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目具有開發(fā)過程復(fù)雜周期長(zhǎng)涉及部門和環(huán)節(jié)多的特點(diǎn)，從土地獲得規(guī)劃審批市場(chǎng)調(diào)研投資決策建設(shè)施工到銷售推廣物業(yè)管理等開發(fā)過程涉及到多家合作單位并接受規(guī)劃國(guó)土建設(shè) 環(huán)保消防等多個(gè)政府部門的監(jiān)督，一旦某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會(huì)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量竣工日期銷售情況產(chǎn)生不良的影響，此外，房地 8 產(chǎn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)還可能因?yàn)槔曙L(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)供求關(guān)系企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理財(cái)務(wù)管理水平?jīng)Q策的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)所引起的 。 內(nèi)部性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)原因 企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂是我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的又一重要原因。企業(yè)內(nèi)部各部門之間 ， 包括關(guān)聯(lián)企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、關(guān)系混亂的現(xiàn)象，使得資金流失嚴(yán)重，使用效率也比較低下。企業(yè)的投資決策環(huán)節(jié)，沒有做好投資的可行性分析，市場(chǎng)調(diào)研力度不夠，投資盲目性比較大，最后形成投資失敗，不良資產(chǎn)大量產(chǎn)生，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無法得到保證 ， 這也是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生根源之一。 房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目投資，需要大量的資金參與投入運(yùn)行， 有些 房地產(chǎn)開發(fā)商認(rèn)為只要工程能夠取得土地使用權(quán)，組織施工隊(duì)伍按設(shè)計(jì)圖紙施工，再投入相應(yīng)的資金，工程項(xiàng)目能夠按期竣工交付使用，就會(huì)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。 而沒有真正的從現(xiàn)有的企業(yè)內(nèi)部挖掘資金潛力，利用自己的積累和設(shè)法追回外欠的債款，而是盲目的舉債，加大成本負(fù)擔(dān)，從而增大投資的風(fēng)險(xiǎn)度。具體表現(xiàn)在負(fù)債在資本結(jié)構(gòu)中比例過高，很多房地產(chǎn)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到 75％以上，遠(yuǎn)超過國(guó)際 60%的警戒線，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力不足，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 這些都會(huì)使企業(yè)缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，資金不能及時(shí)回收，不良債務(wù)不斷上升，這樣都會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 。 如果房地產(chǎn)企業(yè)沒有從財(cái)務(wù)預(yù)算方面去考慮分析，對(duì)開發(fā)的房地產(chǎn)項(xiàng)目沒有從征地的成本上、資金的運(yùn)作方面、經(jīng)濟(jì)效益的回報(bào)率上作細(xì)致的財(cái)務(wù)預(yù)算，那么企業(yè)就無法確立目標(biāo)利潤(rùn)，更談不上各項(xiàng)成本指標(biāo)的測(cè)算及分解落實(shí)工作，就可能造成在資金管理上盲目進(jìn)行運(yùn)作，財(cái)務(wù)管理工作只停留在單純的會(huì)計(jì)核算， 疏忽了成本控制，從而加大項(xiàng)目成本的投資，影響了經(jīng)濟(jì)效益。 我國(guó)不少企業(yè)追求多元化經(jīng)營(yíng)模式，試圖通過多元化經(jīng)營(yíng)減輕企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，這本無可厚非。 房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行提供勞務(wù)，物業(yè)管理，設(shè)計(jì)裝潢，建材生產(chǎn)等等 一系列多元市場(chǎng)， 然而，現(xiàn)實(shí)卻讓人們看到多元化經(jīng)營(yíng)使一些行業(yè)的 “ 單項(xiàng) 9 冠軍 ” 發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)甚至瀕臨破產(chǎn)。究其原因，往往是簡(jiǎn)單地移植或采用原有的經(jīng)驗(yàn)，孰不知，隔行如隔山。不同的行業(yè)除了技術(shù)形態(tài)存在差異外，在財(cái)務(wù)管理上也存在 很 大的不同。 從而 造成更嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 ，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄 目前，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)提高重視不夠，讓其滿負(fù)荷地工作 ， 使其被動(dòng)處理日常事務(wù)，很難有時(shí)間、精力主動(dòng)鉆研深層次的管理問題，甚至有些財(cái)務(wù)