房地產(chǎn)財務(wù)管理風險論文(編輯修改稿)
2025-06-19 06:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 損失，甚至破產(chǎn)。 因此， 企業(yè)的財務(wù)風險是客觀存在的 。 不確定性是房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風險的基本特性。即財務(wù)風險雖然可以事前加以估計和控制，但由于影響財務(wù)活動結(jié)果的各種因素不斷發(fā)生變化，因此事 前不能準確地確定財務(wù)風險的大小。 6 。 財務(wù)風險的這一特征使風險組合、遠期外匯交易、貨幣和利率互換等多種財務(wù)工具在財務(wù)風險管理中進行運用，使財務(wù)風險管理成為可能。雖然財務(wù)風險是不可避免的，但可以通過防范和控制來分散轉(zhuǎn)移財務(wù)風險。在財務(wù)風險發(fā)生之前或發(fā)生過程中，通過選擇合適的風險管理技術(shù)，采取專門的方法和手段，可以分散和轉(zhuǎn)移財務(wù)風險，避免或減少風險損失。 。 房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營是持續(xù)進行的，財務(wù)管理者可以通過財務(wù)技術(shù)，基于歷史平臺對未來不確定的環(huán)境因素進行估計，在事前 對損失進行預(yù)測，從而做出投資經(jīng)營決策，將可能發(fā)生的財務(wù)風險降至最低。 。 即風險與收益并存且成正比關(guān)系，一般來說，財務(wù)活動的風險越大，房地產(chǎn)企業(yè)要求的收益也就越高。 風險不等于冒險，有風險也不一定就會有損失，風險與收益是共存的，企業(yè)要合理處理二者的關(guān)系，運用財務(wù)風險為企業(yè)帶來更大的收益。 。 財務(wù)風險的客觀存在會促使房地產(chǎn)企業(yè)采取措施防范財務(wù)風險，加強財務(wù)管理，提高經(jīng)濟效益。 3 房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理風險產(chǎn)生的原因 7 外部性財務(wù)風險原因 房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理宏觀 環(huán)境的復(fù)雜性是導(dǎo)致財務(wù)管理風險的主要外部原因 ， 財務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括社會環(huán)境、市場環(huán)境、文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。房地產(chǎn) 企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)外部環(huán)境，企業(yè)外部環(huán)境是企業(yè)財務(wù)決策難以改變的外部約束條件，對企業(yè)財務(wù)管理目標將產(chǎn)生極大的影響。因此，企業(yè)要更多地適應(yīng)這些外部環(huán)境的要求和變化。 由于 這些因素存在于企業(yè)之外 ， 其變化對企業(yè)來說 ， 是難以預(yù)見和難以改變的 ， 這必然影響到企業(yè)的財務(wù)活動 ， ， 房地產(chǎn)與國家的宏觀經(jīng)濟發(fā)展密不可分且同樣有復(fù)蘇與發(fā)展繁榮危機與衰退蕭條再發(fā)展等幾個階段特 別是在蕭條階段房產(chǎn)交易量價格下降，新開發(fā)建設(shè)規(guī)模收縮等情況，給房地產(chǎn)投資者造成較大的財務(wù)風險 法律政策環(huán)境房地產(chǎn)對國民經(jīng)濟有重大影響，不可避免的受到國家宏觀政策調(diào)控，如近期國家通過了對房地產(chǎn)企業(yè)的融資渠道資金的使用進行了嚴格的控制監(jiān)管，提高購房者首付比率等都增大了企業(yè)的財務(wù)風險， 相關(guān)房產(chǎn)政策的出臺，控制土地的審批，銀行貸款的限制，二套房契稅的限制，房產(chǎn)稅的試點等等 ；如果企業(yè)財務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱 ， 缺乏市場觀念和對外部環(huán)境變化的適應(yīng)及應(yīng)變能力 ，面對外部環(huán)境不利變化不能進行科學的預(yù)見 ， 反應(yīng)滯后 ， 措施不力 ， 財務(wù)風險必然產(chǎn)生。外部環(huán)境的不利變化必然給企業(yè)帶來財務(wù)風險。 自身經(jīng)營特點 房地產(chǎn)開發(fā)項目具有開發(fā)過程復(fù)雜周期長涉及部門和環(huán)節(jié)多的特點，從土地獲得規(guī)劃審批市場調(diào)研投資決策建設(shè)施工到銷售推廣物業(yè)管理等開發(fā)過程涉及到多家合作單位并接受規(guī)劃國土建設(shè) 環(huán)保消防等多個政府部門的監(jiān)督，一旦某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會對產(chǎn)品質(zhì)量竣工日期銷售情況產(chǎn)生不良的影響，此外，房地 8 產(chǎn)的財務(wù)風險還可能因為利率風險市場供求關(guān)系企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理財務(wù)管理水平?jīng)Q策的風險意識所引起的 。 內(nèi)部性財務(wù)風險原因 企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂是我國企業(yè)財務(wù)風險產(chǎn)生的又一重要原因。企業(yè)內(nèi)部各部門之間 ， 包括關(guān)聯(lián)企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責不明、關(guān)系混亂的現(xiàn)象，使得資金流失嚴重，使用效率也比較低下。企業(yè)的投資決策環(huán)節(jié)，沒有做好投資的可行性分析，市場調(diào)研力度不夠，投資盲目性比較大，最后形成投資失敗，不良資產(chǎn)大量產(chǎn)生，資金流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保證 ， 這也是財務(wù)風險的產(chǎn)生根源之一。 房地產(chǎn)企業(yè)的項目投資，需要大量的資金參與投入運行， 有些 房地產(chǎn)開發(fā)商認為只要工程能夠取得土地使用權(quán)，組織施工隊伍按設(shè)計圖紙施工，再投入相應(yīng)的資金，工程項目能夠按期竣工交付使用，就會產(chǎn)生經(jīng)濟效益。 而沒有真正的從現(xiàn)有的企業(yè)內(nèi)部挖掘資金潛力，利用自己的積累和設(shè)法追回外欠的債款，而是盲目的舉債，加大成本負擔，從而增大投資的風險度。具體表現(xiàn)在負債在資本結(jié)構(gòu)中比例過高，很多房地產(chǎn)企業(yè)資產(chǎn)負債率達到 75％以上，遠超過國際 60%的警戒線，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)負擔沉重，償付能力不足，由此產(chǎn)生財務(wù)風險。 這些都會使企業(yè)缺乏市場競爭力，資金不能及時回收，不良債務(wù)不斷上升，這樣都會出現(xiàn)財務(wù)風險 。 如果房地產(chǎn)企業(yè)沒有從財務(wù)預(yù)算方面去考慮分析，對開發(fā)的房地產(chǎn)項目沒有從征地的成本上、資金的運作方面、經(jīng)濟效益的回報率上作細致的財務(wù)預(yù)算，那么企業(yè)就無法確立目標利潤，更談不上各項成本指標的測算及分解落實工作，就可能造成在資金管理上盲目進行運作，財務(wù)管理工作只停留在單純的會計核算， 疏忽了成本控制，從而加大項目成本的投資，影響了經(jīng)濟效益。 我國不少企業(yè)追求多元化經(jīng)營模式，試圖通過多元化經(jīng)營減輕企業(yè)經(jīng)營風險，這本無可厚非。 房地產(chǎn)企業(yè)進行提供勞務(wù)，物業(yè)管理，設(shè)計裝潢，建材生產(chǎn)等等 一系列多元市場， 然而，現(xiàn)實卻讓人們看到多元化經(jīng)營使一些行業(yè)的 “ 單項 9 冠軍 ” 發(fā)生財務(wù)危機甚至瀕臨破產(chǎn)。究其原因，往往是簡單地移植或采用原有的經(jīng)驗，孰不知，隔行如隔山。不同的行業(yè)除了技術(shù)形態(tài)存在差異外，在財務(wù)管理上也存在 很 大的不同。 從而 造成更嚴重的財務(wù)風險。 ，財務(wù)風險意識淡薄 目前，企業(yè)對財務(wù)人員的素質(zhì)提高重視不夠，讓其滿負荷地工作 ， 使其被動處理日常事務(wù)，很難有時間、精力主動鉆研深層次的管理問題，甚至有些財務(wù)
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