企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新論文(編輯修改稿)
2025-06-18 23:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 標(biāo)，系統(tǒng)地看待企業(yè)人力資源管理，指導(dǎo)整個人力資源工作。企業(yè)高層決策者在制定戰(zhàn)略時，盈通不思考未來的發(fā)展所需要的人力配置。 （ 3）建立全局觀 許多企業(yè)認(rèn)為人力資源管理只屬于人力資源部門管理，事實上人力資源的管理是全體管理者的職責(zé)，大部分工作，如對員工的績效考核、獎勵、培養(yǎng)等都是通過各部門之間協(xié)調(diào)而共同完成的，人力資源部只是起到協(xié)調(diào)的作用，所以高層決策者應(yīng)意識到這一問題關(guān)鍵，將各部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)的運作。 建立一個現(xiàn)代化的人力資源管理機構(gòu) 許多企業(yè)已將原有的人事 處（科）更名為人力資源部，但很大部分企業(yè)只是形式上的改動，對于其根本管理思想、模式、系統(tǒng)還停留在原有的階段，在用工制度、人事制度、分配制度基本沿用傳統(tǒng)的方法。而一個現(xiàn)代化的人力資源管理機構(gòu)應(yīng)該能確定企業(yè)在什么樣的發(fā)展階段需要什么樣的人才、能及時為企業(yè)需找合適的人才、留住人才以及發(fā)展人才，能對企業(yè)的人力資源進行有效的配置。從事人力資源管理的人員應(yīng)試經(jīng)過專業(yè)人力資源管理培訓(xùn)的專業(yè)管理人才，對人性有比較深入的了解，動的如何去開發(fā)本企業(yè)內(nèi)部的人力資源，掌握激勵員工的各種原則和方法，一伙的員工利益和企業(yè)利益的共同發(fā)展 。 重視人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)，加大人力資本的投資 現(xiàn)代人力資源開發(fā)理論與實踐反復(fù)強調(diào)，培訓(xùn)室一項回報率極高的投資，任何設(shè)備的功能都是有限的，但是人的潛力是無限的。大多數(shù)企業(yè)總認(rèn)為培訓(xùn)室一種成本，能省就省，管理者進入了如企業(yè)效益好時無需培訓(xùn)、企業(yè)效益差時無錢培訓(xùn)、企業(yè)運作忙時無暇培訓(xùn)、閑人正好去培訓(xùn)、人才不需要培訓(xùn)、用材培訓(xùn)也無用等等培訓(xùn)上的誤區(qū)。而培訓(xùn)作為市現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容與手段，已越來越被企業(yè)所重視。一方面通過培訓(xùn)，可以改變企業(yè)員工的工作態(tài)度與思想狀態(tài)，提高知識，提高工作技能；另一方面通 過培訓(xùn)增強了員工的自身素質(zhì)和能力，讓員工體會到企業(yè)對他們的重視，把培訓(xùn)當(dāng)做是企業(yè)為他們提供的最好福利。 建立物質(zhì)刺激和精神鼓勵的激勵機制 （ 1）設(shè)計良好的薪酬分配體系 如對中高層管理人員提供年度獎金、股票圈等；對生產(chǎn)工人實行計件工資制、標(biāo)準(zhǔn)工時制、實行班組或團隊激勵計劃；對銷售人員實行銷售提成等激勵辦法。不管采用哪一種激勵手段，必須將其業(yè)績與報酬掛鉤、員工報酬高低與企業(yè)效益好壞掛鉤。同時實行的激勵計劃要得到員工認(rèn)同和理解，激勵才會有效。只有將個人利益與企業(yè)利益捆綁起來，從而形成利益共同體，才能達到個人與企業(yè)整體的統(tǒng)一性與協(xié)調(diào)性。 （ 2）實施精神鼓勵機制 物質(zhì)激勵的同時，成就感、榮譽感以及認(rèn)同感也是留住人才的重要因素，但這一點往往卻被許多企業(yè)所忽略。中科 院心理所的專家研究發(fā)現(xiàn)，工資和獎金因素在工作重要性的排列中列第六位、第八位，而第一位是成就感，然后依次是上市、工作本身、責(zé)任感、晉升的機會，這說明了非金錢因素的重要性。 （ 3）注重企業(yè)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃 企業(yè)正如球隊一樣，可以高薪聘到球星，但這些球星以后只能同低級別球隊比賽，也一定留不住他們。想要留住人才，不但需要充分發(fā)揮他們的作用，這就要求管理者幫助員工進行職業(yè)生涯的規(guī)劃，了解員工任務(wù)完成情況、能力狀況、需求、愿望，設(shè)身處地幫助員工分析現(xiàn)狀，設(shè)定未來發(fā)展的目標(biāo)，制定實施計劃，使員工在位企業(yè)的發(fā)展 做貢獻的過程中實現(xiàn)個人的目標(biāo)，讓事業(yè)來留住人才。 建立規(guī)范的績效評估體系 要保證一套具有激勵作用的薪酬體系的正常運作，還必須建立以 績效為基礎(chǔ)的公正的評價體系。無論七星臺是正式的或非正式的，績效評估都是非常重要的人力資源管理工具，是設(shè)計員工調(diào)任、晉升、加薪等的重要依據(jù)，是提高企業(yè)的效率的重要有效的手段。有效的績效評估，依靠兩個方面的因素：一是評價制度要合理，這就是要求評估的標(biāo)準(zhǔn)時給予工作而非給予工作者，標(biāo)準(zhǔn)要盡可能具體而且可以衡量，標(biāo)準(zhǔn)要與工作績效緊密相關(guān)。而是評價人要有評估技巧，才能保證評價的準(zhǔn) 確性。另外選擇適合本企業(yè)舉要使用性，操作性強的評價方法。 制定人力資源發(fā)展規(guī)劃，規(guī)范人力資源管理模式 企業(yè)需要多少人才，需要什么樣的人才，是自己培養(yǎng)還是通過外部引進等辦法來解決，這都是需要制
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