企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新論文(存儲版)
【正文】 幫助組織和個體更全面、系統(tǒng)、客觀、有效地分析組織戰(zhàn)略 與人力資源規(guī)劃、組織人力資源配置和人力資源的發(fā)展。 在目前所處的市場經(jīng)濟的大環(huán)境下， 我國 企業(yè) 發(fā)展逐漸也國際市場接軌，新機遇面臨新的挑戰(zhàn)，但目前企業(yè)人力資源管理仍處于以前的舊的管理模式，降低了企業(yè)的市場競爭力，極大地阻礙了企業(yè)的發(fā)展。這自然導(dǎo)致了科學(xué)完善的人力資源管理體系無法被大部分企業(yè)所建立，其具體表現(xiàn)為： 用人制度僵化、缺乏有效的競爭和獎勵機制、缺乏科學(xué)有效地員工績效評估體系。 (2)企業(yè)文化 大部分企業(yè)的企業(yè)文化集中突出體現(xiàn)企業(yè)自身整體的利益。 建立一個現(xiàn)代化的人力資源管理機構(gòu) 許多企業(yè)已將原有的人事 處（科）更名為人力資源部，但很大部分企業(yè)只是形式上的改動，對于其根本管理思想、模式、系統(tǒng)還停留在原有的階段，在用工制度、人事制度、分配制度基本沿用傳統(tǒng)的方法。不管采用哪一種激勵手段，必須將其業(yè)績與報酬掛鉤、員工報酬高低與企業(yè)效益好壞掛鉤。無論七星臺是正式的或非正式的，績效評估都是非常重要的人力資源管理工具，是設(shè)計員工調(diào)任、晉升、加薪等的重要依據(jù)，是提高企業(yè)的效率的重要有效的手段。優(yōu)秀的人力資源規(guī)劃，一定是能夠使企業(yè)和員工得到長期利益以及共同發(fā)展的計劃，包括企業(yè)宏觀、圍觀、長期、短期的人力資源招聘、使用、培訓(xùn)、晉升、調(diào)遷等計劃，實現(xiàn)人力資源的科學(xué)合理利用。 在建設(shè)企業(yè)自身文化的同時，應(yīng)加強企業(yè)員工對企業(yè)文化的認(rèn)識，使員工在潛移默化中形成以企業(yè)為主體的，有企業(yè)自身特色 的企業(yè)文化，這樣不僅能使企業(yè)與員工在思想上得以統(tǒng)一，還能使企業(yè)自身在自我特色上得以加強。 批評和表揚時思想政治工作的重要方法，在海爾已形成良好氛圍。企業(yè)靈魂永遠(yuǎn)不衰則企業(yè)永遠(yuǎn)存在。來自不同專業(yè)的人員特別是大學(xué)生，研究生具有廣博的知識，多方面的知識是創(chuàng)新的前提條件。謹(jǐn)以此文表達(dá)我對他們的誠摯謝 意。衷心感謝 徐平 老師為我的論文提出寶貴的修改意見；感謝我的家人對我學(xué)習(xí)的支持和關(guān)注，他們?yōu)楦冻龅男羷谑俏也恍高M取的動力；感謝和我共度 2 年時光的同學(xué)們，你們的支持和幫助讓我體會到集體的溫暖和力量。他們在畢業(yè)后能較快進入其他專業(yè)領(lǐng)域的工作。 （ 6） 互動型學(xué)習(xí)團隊 海爾從 97年開始開展建設(shè)互動學(xué)習(xí)團隊活動，讓廣大員工在參 與中強化創(chuàng)新意識。 （ 2） 80/20 原則 廣大員工對嚴(yán)格管理持自覺服從的態(tài)度，能夠堅持下，兵不斷創(chuàng)新，就是因為海爾堅持不論發(fā)生什么過錯失誤，干部或管理者承擔(dān)80%的責(zé)任，具體操作人員只擔(dān)負(fù) 20%的責(zé)任 . （ 3） “三公”原則 凡是涉及員工利益和企業(yè)重大事項，一律堅持公平、公正、公開的原則，形成了一種有效的激勵機制。對于多數(shù)國有企業(yè)而言，企業(yè)文化的建設(shè)重點是首先要接觸舊的觀念、思想、模式、習(xí)慣以及制度的束縛，先破而后立。 人力資源規(guī)劃主要涉及到三個方面的內(nèi)容：企業(yè)未來勞動力需求預(yù)測，內(nèi)部勞動力供給預(yù)測和外部勞動力供 給預(yù)測。想要留住人才，不但需要充分發(fā)揮他們的作用，這就要求管理者幫助員工進行職業(yè)生涯的規(guī)劃，了解員工任務(wù)完成情況、能力狀況、需求、愿望，設(shè)身處地幫助員工分析現(xiàn)狀，設(shè)定未來發(fā)展的目標(biāo)，制定實施計劃，使員工在位企業(yè)的發(fā)展 做貢獻(xiàn)的過程中實現(xiàn)個人的目標(biāo)，讓事業(yè)來留住人才。一方面通過培訓(xùn)，可以改變企業(yè)員工的工作態(tài)度與思想狀態(tài)，提高知識，提高工作技能；另一方面通 過培訓(xùn)增強了員工的自身素質(zhì)和能力，讓員工體會到企業(yè)對他們的重視，把培訓(xùn)當(dāng)做是企業(yè)為他們提供的最好福利。企業(yè)高層決策者在制定戰(zhàn)略時，盈通不思考未來的發(fā)展所需要的人力配置。在人才儲備方面，不少企業(yè)缺乏長遠(yuǎn)的眼光和長期發(fā)展的觀念，致使企業(yè)后備力量不足 。 而當(dāng)今人力資源管理的核心理念是“以人為本”，從人的自然屬性出發(fā)，使員工為企業(yè)最寶貴的資源，現(xiàn)代企業(yè)用更加科學(xué)的、人性的方式去對待員工、選擇員工，關(guān)心他們的需求，幫助他們自我完善，實現(xiàn)目標(biāo)和價值，要培養(yǎng)員工與企業(yè)共同的價值觀和發(fā)展理念，以人力資源管理促進企業(yè)發(fā)展。 人力資源管理的創(chuàng)新還使企業(yè) 有計劃地對人力資源進行合理配置，通過對企 業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、激勵、調(diào)整等一系
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