戰(zhàn)略人力資源管理創(chuàng)新模型(存儲版)
【正文】 ：廈門大學(xué)人力資源研究所，郵編：361005，聯(lián)系電話：13599514189，Email：wengxiaoling 林聰 林聰（1970－），福建廈門人，廈門大學(xué)管理學(xué)院03博士研究生，研究方向：人力資源管理（廈門大學(xué)人力資源研究所，福建 廈門 361005）[摘要] 在前人的研究成果的基礎(chǔ)上，本文構(gòu)建了戰(zhàn)略人力資源管理創(chuàng)新模型，將戰(zhàn)略人力資源管理作為一個以組織持續(xù)競爭優(yōu)勢為目標，形成組織經(jīng)營戰(zhàn)略互動的管理系統(tǒng)。因此本文力圖綜合現(xiàn)有研究成果的精華，構(gòu)建一個更為系統(tǒng)的戰(zhàn)略人力資源管理模型，從戰(zhàn)略的高度來指導(dǎo)組織人力資源管理活動，提高組織對環(huán)境的適應(yīng)性和在競爭中創(chuàng)造優(yōu)勢。（廖泉文，2003）。但是人力資源戰(zhàn)略不是組織戰(zhàn)略的簡單分解。組織成員的知識、技能和能力只有通過人力資源管理系統(tǒng)才能體現(xiàn)為組織需要的具體行為,也才能真正為組織創(chuàng)造價值。組織特定的人力資本，以及員工特定的關(guān)系和行為等這些人力資源的重要構(gòu)成部分都從不同方面影響著組織戰(zhàn)略的制定和實施的結(jié)果。格里爾．戰(zhàn)略人力資源管理［M］．北京，機械工業(yè)出版社，2004版1［美］詹姆斯人文科學(xué)戰(zhàn)略人力資源管理強調(diào)人力資源管理與經(jīng)營戰(zhàn)略的之間的相互依存關(guān)系，承認組織的競爭優(yōu)勢可以通過高質(zhì)量的人力資源獲取。這意味著要辨別融合在一起的活動，如以能力為基礎(chǔ)的人力資源管理程序的使用，因為這些程序影響到招聘、培訓(xùn)、業(yè)績管理和獎勵；業(yè)績管理影響到個人的發(fā)展和獎勵；制定計劃發(fā)展這些活動，特別要注意它們之間的聯(lián)系（如表一）。獲取什么樣的人力資源優(yōu)勢組織戰(zhàn)略計劃計謀模式定位觀念如何獲取戰(zhàn)略人力資源獲取戰(zhàn)略人力資源的過程戰(zhàn)略人力資源的定位貫穿與戰(zhàn)略人力資源管理的始終人力資源戰(zhàn)略獲取保留發(fā)展協(xié)調(diào)人力戰(zhàn)略資源圖二 戰(zhàn)略人力資源管理的模型融入組織戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略是為了實現(xiàn)組織戰(zhàn)略，對人力資源的部署和活動進行的計劃的模式，是組織戰(zhàn)略不可或缺的有機組成部分（wright amp。因此，人力資源戰(zhàn)略應(yīng)當與戰(zhàn)略的五個層次都充分地融和在一起。20世紀90年代，人力資源管理研究領(lǐng)域的一個重要變化就是把人力資源看成是組織戰(zhàn)略的貢獻者，人力資源管理正逐步向戰(zhàn)略人力資源管理過渡。本模型由人力資源戰(zhàn)略、人力資源管理實踐、人力戰(zhàn)略資源三部分組成，旨在為人力資源管理與組織戰(zhàn)略的有機結(jié)合提供了分析框架和操作方法。二、 戰(zhàn)略人力資源管理創(chuàng)新模型的理論基礎(chǔ)戰(zhàn)略人力資源管理概念產(chǎn)生于80年代初，尼英格通過案例研究提出，只有那些成功將戰(zhàn)略與人力資源計劃有機結(jié)合的組織才能夠適合環(huán)境變化的挑戰(zhàn)。人力資源管理實踐活動應(yīng)該以人力資源戰(zhàn)略為核心，相互加強，相互一致，達到協(xié)同的效應(yīng)，最終促進人力資源戰(zhàn)略的實現(xiàn)，從而形成具有競爭優(yōu)勢的組織人力資源。組織戰(zhàn)略的計劃分解到人力資源計劃，決定了人力資源管理做什么；組織戰(zhàn)略
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