戰(zhàn)略人力資源管理創(chuàng)新模型-免費(fèi)閱讀
【正文】 社會(huì)科學(xué)），2001（4）安宇航，李垣．基于整合的人力資源戰(zhàn)略管理思想與基本框架［J］．鄭州紡織工學(xué)院學(xué)報(bào)，1998（6）廖泉文．人力資源管理［M］．高等教育出版社，2003版［美］查爾斯 R在現(xiàn)代組織管理中，戰(zhàn)略與人力資源管理之間的關(guān)系越來越緊密，組織戰(zhàn)略的形成與實(shí)施有賴于組織中員工的知識(shí)、技能和信念、行為。表一 人力資源戰(zhàn)略的常見組成部分人力資源總戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略的常見組成部分人力資源的來源人力資源發(fā)展激勵(lì)增強(qiáng)業(yè)績管理基于能力的甑選，評估中心基于能力的培訓(xùn)，發(fā)展中心基于能力的薪酬延伸員工技能基礎(chǔ)確認(rèn)甑選中的技能發(fā)展需求能力分析，根據(jù)需要集中培訓(xùn)，為技能合格者頒發(fā)證書基于技能的薪酬為員工能力和職業(yè)發(fā)展服務(wù)確定能力框架，通過業(yè)績管理來確認(rèn)能力水平和潛力以業(yè)績管理和人事管理為基礎(chǔ)，確定并滿足學(xué)習(xí)需求，建立較寬的員工職業(yè)發(fā)展帶，以此為員工提供橫向發(fā)展道路，用能力術(shù)語描述員工在一組不同組中的職業(yè)階梯建立起較寬范圍的一組不同的工作，并用能力的術(shù)語定義對其定義，明確表明“目標(biāo)點(diǎn)”（即一組不同的工作之內(nèi)或之外所需要的能力），在不同的工作范圍之內(nèi)為員工橫向工作發(fā)展建立薪酬制度增強(qiáng)就業(yè)質(zhì)量在確認(rèn)和發(fā)展可轉(zhuǎn)換技能的基礎(chǔ)上發(fā)展有益的心理契約，提供工作內(nèi)容擴(kuò)大化的范圍，為員工輪崗創(chuàng)造機(jī)會(huì)用人事發(fā)展計(jì)劃來確定員工技能發(fā)展需求，建立發(fā)展員工可轉(zhuǎn)換技能的項(xiàng)目發(fā)展較寬范圍的一組不同的工作結(jié)構(gòu)，以此確定不同工作所需的不同能力，并確定學(xué)習(xí)需求的基礎(chǔ)增加員工責(zé)任感分析事業(yè)心強(qiáng)的員工的特點(diǎn)，采用復(fù)雜的甑選程序來把事業(yè)心強(qiáng)的員工招募到公司中，確定并向員工傳達(dá)公司核心價(jià)值觀在分析事業(yè)心強(qiáng)的員工的特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，為增強(qiáng)員工了解并接受公司核心價(jià)值觀念提供學(xué)習(xí)經(jīng)歷，鼓勵(lì)有利于增加價(jià)值的行為強(qiáng)化以價(jià)值為導(dǎo)向的行為，獎(jiǎng)勵(lì)那些有證據(jù)證明堅(jiān)持公司核心價(jià)值觀的員工增加激勵(lì)效果受到良好激勵(lì)的員工的特點(diǎn)，以及構(gòu)建甑選面試的結(jié)構(gòu)，找出容易達(dá)到良好激勵(lì)狀態(tài)的員工為受到良好激勵(lì)的員工提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，強(qiáng)化他們的特點(diǎn)以業(yè)績管理為基礎(chǔ)，以非金錢的方式獎(jiǎng)勵(lì)與員工發(fā)展和成長的機(jī)會(huì)人力資源管理實(shí)踐系統(tǒng)下形成的人力戰(zhàn)略資源組織成員關(guān)系和行為,包括心理契約、組織公民身份（organizational citizenship），是人力資源實(shí)踐系統(tǒng)和人力資本存量共同作用的結(jié)果。 mcmahan，1992）。人力資源管理實(shí)踐系統(tǒng)包括四大方面的活動(dòng)：獲取、保留、發(fā)展、協(xié)調(diào)。由于戰(zhàn)略人力資源管理尚處于發(fā)展的摸索階段，現(xiàn)有的各種模型仍存在這樣或那樣的缺陷。戰(zhàn)略人力資源管理創(chuàng)新模型（The Innovative Model of Strategic HRM）翁曉玲翁曉玲（1978－），福建沙縣人，廈門大學(xué)管理學(xué)院03級(jí)碩士研究生，研究方向：人力資源管理，通訊地址
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