戰(zhàn)略人力資源管理的8p模型-免費(fèi)閱讀
【正文】 戰(zhàn)略人力資源管理關(guān)注企業(yè)整體層次的績(jī)效，戰(zhàn)略人力資源管理的目標(biāo)是更有利于企業(yè)獲取高績(jī)效、更有利于企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存與發(fā)展。 （六）基于戰(zhàn)略的職業(yè)生涯管理（Profession）。崗位研究是企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理中一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，它同企業(yè)人力資源管理各項(xiàng)工作存在著不可分割的聯(lián)系。結(jié)合企業(yè)人力資源現(xiàn)狀，制定企業(yè)人力資源規(guī)劃，使得企業(yè)的人力資源能夠支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要。圖2 戰(zhàn)略人力資源管理8P模型四、戰(zhàn)略人力資源管理8P的分述三、戰(zhàn)略人力資源管理8P模型克雷曼在其所著的《人力資源管理：獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的工具》一書中指出：當(dāng)今，成本領(lǐng)先、產(chǎn)品差異化是研究戰(zhàn)略人力資源管理的出發(fā)點(diǎn)和導(dǎo)向，人力資源管理實(shí)踐對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有直接關(guān)系。 Caroll也給出了戰(zhàn)略人力資源管理的定義，他們認(rèn)為戰(zhàn)略人力資源管理具有如下特征（見表1）。人力資源管理職能人員應(yīng)成為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴。 Mcmahan（1992）給出了戰(zhàn)略人力資源管理的定義。②人力資源管理的系統(tǒng)性。戰(zhàn)略人力資源管理學(xué)說(shuō)與戰(zhàn)略的資源學(xué)派可謂一脈相承，這一學(xué)說(shuō)認(rèn)為戰(zhàn)略人力資源管理是企業(yè)的戰(zhàn)略資產(chǎn)。 Wilson（1994）提出人力資源不能作為持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)，人力資源實(shí)踐才是持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。戰(zhàn)略人力資源管理通過(guò)系統(tǒng)的人力資源實(shí)踐和過(guò)程，確保企業(yè)能獲取、保持和發(fā)展獨(dú)特的人力資本，為企業(yè)贏得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這一現(xiàn)實(shí)促使人們反恩人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系，由此產(chǎn)生了戰(zhàn)略人力資源管理的思想，并在企業(yè)付諸實(shí)踐。同樣組織內(nèi)部也需自發(fā)地調(diào)整戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)與人力資源管理，才能構(gòu)建出完整的戰(zhàn)略人力資源管理，將人力資源管理提升到戰(zhàn)略性角色。 彭劍鋒（2003）提出了以職務(wù)分析與勝任特征模型為基礎(chǔ)，合理運(yùn)行人力資源規(guī)劃、人員獲取、培訓(xùn)、績(jī)效管理及薪酬管理系統(tǒng)等五大模塊，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。以下是作者在對(duì)國(guó)內(nèi)外學(xué)者的文章、觀點(diǎn)的大量研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身的管理實(shí)踐，提出的戰(zhàn)略人力資源管理的8P模型。在企業(yè)戰(zhàn)略制定以后，企業(yè)應(yīng)思考要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。盤點(diǎn)企業(yè)現(xiàn)有人力資源的狀況。而基于勝任能力的招聘能夠幫助企業(yè)找到具有核心動(dòng)機(jī)和特質(zhì)的人員，支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。第二種是基于業(yè)績(jī)的薪酬模式，這種薪酬模式將員工的薪酬和業(yè)績(jī)之間掛鉤，根據(jù)員工個(gè)人和所在團(tuán)隊(duì)甚至組織的績(jī)效確定其薪酬水平，是一種結(jié)果導(dǎo)向的價(jià)值分配方式。基于業(yè)績(jī)和能力的薪酬既關(guān)注個(gè)人和組織當(dāng)前的價(jià)值創(chuàng)造，更關(guān)注個(gè)人和組織未來(lái)發(fā)展和持續(xù)的價(jià)值創(chuàng)造。衡量員工為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的方法有三種，在此基礎(chǔ)上就產(chǎn)生了三種不同的薪酬模式?；趹?zhàn)略與員工職業(yè)生涯發(fā)展的培訓(xùn)把重點(diǎn)放在支持
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