戰(zhàn)略人力資源管理的8p模型-文庫吧在線文庫
【正文】 工職業(yè)生涯發(fā)展的培訓系統(tǒng)（Plant）。基于戰(zhàn)略的職業(yè)生涯管理還要求企業(yè)營造良好的人才成長環(huán)境，積極為人才提供職業(yè)生涯發(fā)展的咨詢平臺和學習與提高的平臺，實現(xiàn)企業(yè)的成長帶動員工的成長，員工成長推動企業(yè)成長。組織績效是建立在個人績效和團隊績效實現(xiàn)的基礎上，當組織績效目標按一定的邏輯關系被層層分解到每個工作崗位以及每個員工的時候，只要每位員工都達到了組織的要求，組織績效的實現(xiàn)就有了保障。 （八）基于業(yè)績與能力的薪酬管理（Payment）。 戰(zhàn)略人力資源管理框架下的企業(yè)薪酬激勵系統(tǒng)要著眼于企業(yè)的短期業(yè)績提升與長期發(fā)展，因此，員工的薪酬管理必須結合績效與能力考評，與業(yè)績和能力掛鉤，使每個員工的收入與其工作業(yè)績及其對企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)的支撐程度掛鉤。第三種是基于能力的薪酬模式，這種薪酬模式以員工所具備的職能、技能、經驗和內在素質特征等來確定其為企業(yè)所創(chuàng)造的價值，并在此基礎上為員工付酬。 績效管理的規(guī)范化流程主要包括制定考核及考核結果運用方案、管理績效（包括績效輔導、咨詢、定期跟蹤等）、績效考核、績效反饋（如績效面談）和績效考核結果運用（如獎勵、晉升淘汰和績效改進計劃等）五個環(huán)節(jié)，這五個環(huán)節(jié)又構成了一個績效管理的PDCA循環(huán)。 （七）基于戰(zhàn)略和關鍵績效指標的績效管理系統(tǒng)（Performance）。招聘計劃的編制要以基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃和素質模型與任職資格為基礎。 （三）基于戰(zhàn)略和職位的員工素質分析系統(tǒng)（Pcrsonnd）。 （二）基于戰(zhàn)略的工作分析系統(tǒng)（Position）。是制訂人力規(guī)劃的基礎工作。需把握哪些關鍵成功要素（CSF，Cfifical Success Factom）和具備哪些關鍵能力；由此確定員工隊伍應該具備哪些關鍵素質，并以此為基礎制定企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。彭劍鋒等還提出了提升企業(yè)戰(zhàn)略能力的人力資源管理模型，該模型的核心在于形成“戰(zhàn)略——組織——人力資源管理”的傳導機制，并通過企業(yè)的任職資格提升、組織變革來有效支撐企業(yè)的戰(zhàn)略轉型，使企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的能力獲得全面提升。圖1 戰(zhàn)略人力資源管理體系從而確保企業(yè)的戰(zhàn)略目標的貫徹執(zhí)行。Becker amp。Pfeffer（1997）也認為人力資源實踐是企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉。戰(zhàn)略人力資源管理思想一經提出，便引起了學者們極大的研究熱情，歐、美、日企業(yè)的管理實踐證明，戰(zhàn)略人力資源管理是企業(yè)獲得長期可持續(xù)競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略途徑。企業(yè)為了獲取競爭優(yōu)勢而部署的人力資源政策、實踐以及方法、手段等構成一個互相協(xié)調、互相支持的戰(zhàn)略系統(tǒng)。7 / 7戰(zhàn)略人力資源管理8P模型一、戰(zhàn)略人力資源管理的內涵與特征 Wright amp。③人
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