戰(zhàn)略企業(yè)管理信息化-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 來(lái)?？?jī)效衡量連接了戰(zhàn)略企業(yè)管理的各個(gè)層次。建模預(yù)測(cè)的工具有兩個(gè)方面：建模工具和用于預(yù)測(cè)的數(shù)學(xué)模型。 在惠普13年，我對(duì)惠普做計(jì)劃的方法感受很深。 第五個(gè)階段 分析評(píng)估 分析評(píng)估即通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)、制造 / 物流、客戶/市場(chǎng)等數(shù)據(jù)的多維度、深入分析，提供信息，幫助管理者做出實(shí)時(shí)、正確的決策；分析評(píng)估戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施績(jī)效并將結(jié)果與部門及員工的績(jī)效考核掛鉤。 以上分析說(shuō)明了，企業(yè)績(jī)效管理做為一項(xiàng)新的管理創(chuàng)新，能夠與戰(zhàn)略企業(yè)管理PDCA控制過(guò)程實(shí)現(xiàn)完美的結(jié)合，其實(shí)現(xiàn)的途徑就是通過(guò)實(shí)施戰(zhàn)略企業(yè)管理解決方案，確保在企業(yè)營(yíng)運(yùn)過(guò)程中能夠始終提供正確、實(shí)時(shí)和完整的信息。 基于以上應(yīng)用架構(gòu)，金蝶k/，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)績(jī)效管理先進(jìn)思想與中國(guó)企業(yè)實(shí)務(wù)的完美融合，成功的幫助了中國(guó)成長(zhǎng)性企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效的戰(zhàn)略管理?！? 財(cái)富中國(guó)百?gòu)?qiáng)，已經(jīng)有半數(shù)選擇金蝶。” 在制造行業(yè)，重慶川儀九廠，“憑借一套完整的績(jī)效管理系統(tǒng)，我開(kāi)始充分地授權(quán)，大膽任用年輕人，很多事都放手讓他們?nèi)プ?，因?yàn)槲矣泻芎玫南到y(tǒng)來(lái)監(jiān)控整個(gè)執(zhí)行的進(jìn)程，隨時(shí)隨地查到每個(gè)人的工作情況，要是有問(wèn)題，我可以隨時(shí)調(diào)整。DW）、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)（ERPⅡ）。 第六個(gè)階段 報(bào)告 這個(gè)階段需要及時(shí)、完整、精確的將財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、營(yíng)運(yùn)的績(jī)效，報(bào)告給企業(yè)管理者；同時(shí)外部報(bào)告應(yīng)考慮日益嚴(yán)格的規(guī)章制度和更加謹(jǐn)慎的投資者。在企業(yè)績(jī)效管理中，有一套很好的監(jiān)控工具：管理駕駛艙。如執(zhí)行路徑，走直銷，還是走分銷，或者走直銷加分銷；從資源配備來(lái)講：我們需要多少個(gè)銷售員？我們需要在哪個(gè)地方設(shè)工廠？工廠里面又需要每天的生產(chǎn)額是多少；從盈利的計(jì)算來(lái)講：每個(gè)銷售員他的生產(chǎn)利潤(rùn)如何？他的競(jìng)爭(zhēng)力又如何？然后通過(guò)這個(gè)模型來(lái)預(yù)測(cè)企業(yè)在采用不同的戰(zhàn)略執(zhí)行方案以后，對(duì)目標(biāo)可能產(chǎn)生的的影響。 這個(gè)循環(huán)分為六個(gè)相互銜接的階段：按順序分別為設(shè)定目標(biāo)、建模預(yù)測(cè)、計(jì)劃預(yù)算、監(jiān)控、分析評(píng)估及報(bào)告。為什么已經(jīng)下達(dá)的戰(zhàn)略執(zhí)行不力？原因不外乎《績(jī)效》一書(shū)的作者總結(jié)的兩個(gè)方面：一個(gè)方面是流程，如果我們連流程都沒(méi)有制訂出來(lái)，還談什么按制度辦事？第二個(gè)方面是人，就算有世界上最好的流程制度，可是你沒(méi)有稱職的人，沒(méi)有稱職的員工，那還不等于是空談？再加上缺乏實(shí)時(shí)的監(jiān)控和報(bào)告，無(wú)法將結(jié)果和績(jī)效考核掛鉤，這樣的戰(zhàn)略執(zhí)行當(dāng)然會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題！ 戰(zhàn)略企業(yè)管理的創(chuàng)新與突破——企業(yè)績(jī)效管理 上面我們看到了中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略面臨的困難及深層的原因。在監(jiān)控過(guò)程中，如果發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略執(zhí)行與計(jì)劃的差異，我們馬上就可以進(jìn)行調(diào)整，優(yōu)化相關(guān)的業(yè)務(wù)流程。 基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)，他們到底如何進(jìn)行戰(zhàn)略企
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