【正文】 階段：按順序分別為設(shè)定目標、建模預(yù)測、計劃預(yù)算、監(jiān)控、分析評估及報告。在企業(yè)績效管理中，有一套很好的監(jiān)控工具：管理駕駛艙。DW）、業(yè)務(wù)運營（ERPⅡ）?！?　　財富中國百強，已經(jīng)有半數(shù)選擇金蝶。 　　以上分析說明了，企業(yè)績效管理做為一項新的管理創(chuàng)新，能夠與戰(zhàn)略企業(yè)管理PDCA控制過程實現(xiàn)完美的結(jié)合，其實現(xiàn)的途徑就是通過實施戰(zhàn)略企業(yè)管理解決方案，確保在企業(yè)營運過程中能夠始終提供正確、實時和完整的信息。 　　在惠普13年，我對惠普做計劃的方法感受很深?？冃Ш饬窟B接了戰(zhàn)略企業(yè)管理的各個層次。每一個戰(zhàn)略都應(yīng)該有關(guān)鍵績效指標。樂華、秦池、三株，在MBA的失敗案例里我們已經(jīng)耳熟能詳。他們以為戰(zhàn)略一旦制定以后，管理者就可以高枕無憂，讓它自行引導(dǎo)。就算整合了，大家方向還是不一致，每個部門各做各的，結(jié)果每個部門可能都能做到更好，但這并不代表整體做得最好，甚至還會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部四分五裂，戰(zhàn)略目標被“五馬分尸”，最后的結(jié)果讓人慘不忍睹！ 　　癥結(jié)之三：在擬定計劃的時候，企業(yè)沒有將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化、分解到每一個部門及員工的日常工作當中并明確他們的衡量指標。 　　舉個例子。 　　在企業(yè)績效管理中，分析評估的工具有關(guān)鍵績效指標(Key Performance Indicators)、商業(yè)智能與數(shù)據(jù)倉庫(Business Intelligence amp。本文的最后，我非常榮幸的與您一起分享金蝶績效管理解決方案給客戶帶來的喜悅?！?　　在信托投資行業(yè)，上海愛建信托認為“績效管理最大的作用在于提高管理和分析決策的能力、資金的收支狀況、企業(yè)的資金運營趨勢、乃至于企業(yè)未來一段時間可能發(fā)生的數(shù)據(jù)變化都一目了然。 　　比如，金蝶在2003年的上半年，對汽車行業(yè)的客戶進行了分析評估，分析評估的目的是了解汽車行業(yè)的客戶給公司財務(wù)利潤上的影響是什么？這幫助我們判斷，是不是應(yīng)該在汽車行業(yè)更加加大我們的投入，以做出更為切合汽車行業(yè)需求的產(chǎn)品。為了預(yù)測以后的發(fā)展，我們建了一個模型，包括執(zhí)行路徑、資源配備、盈利計算模型等。 　　癥結(jié)之四：執(zhí)行戰(zhàn)略、監(jiān)控績效的時候，缺乏合理的業(yè)務(wù)流程及稱職的員工?，F(xiàn)在市面上有一本叫《執(zhí)行》的書，很暢銷，實際上也說明了我們的企業(yè)在戰(zhàn)略的執(zhí)行上遇到了困難。在此之前他還在美國惠普公司有13年的工作經(jīng)驗，擔任惠普全球高級工程制造顧問經(jīng)理、市場開發(fā)與銷售經(jīng)理，幫助惠普引進國際先進MRPII和CIM管理技術(shù)，使其客戶群涵蓋12個國家和地區(qū)，為惠普奠定了制造業(yè)亞太第一的市場地位。P表示計劃（Plan）。那就是要確保戰(zhàn)略企業(yè)管理取得成功，企業(yè)首先必須將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成一整套可執(zhí)行的績效衡量標準與體