戰(zhàn)略企業(yè)管理信息化(已修改)
2025-04-19 23:09 本頁面
【正文】 戰(zhàn)略企業(yè)管理信息化金明金蝶國際軟件集團(tuán)有限公司首席戰(zhàn)略官，擁有近30年的銷售和市場營銷的國內(nèi)外管理經(jīng)驗(yàn)，曾擔(dān)任WinWin International國際顧問公司總裁、美國Dell電腦公司銷售與市場管理副總裁，美國Novell公司中國第一任總裁、安達(dá)信咨詢公司中國第一任總裁，他是將全球矚目的“Dell直銷模式”引入到中國，建立“直銷隊(duì)伍”的第一人。在此之前他還在美國惠普公司有13年的工作經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任惠普全球高級工程制造顧問經(jīng)理、市場開發(fā)與銷售經(jīng)理，幫助惠普引進(jìn)國際先進(jìn)MRPII和CIM管理技術(shù)，使其客戶群涵蓋12個(gè)國家和地區(qū)，為惠普奠定了制造業(yè)亞太第一的市場地位。戰(zhàn)略企業(yè)管理的困境與癥結(jié) 企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略？我們可以從對兩組企業(yè)的對比中很容易的找到答案。樂華、秦池、三株，在MBA的失敗案例里我們已經(jīng)耳熟能詳。他們在90年代都曾風(fēng)風(fēng)火火，只可惜曇花一現(xiàn)，后進(jìn)無力；反而觀之，我們看到TCL、萬科還有聯(lián)想，他們都是基業(yè)長青，越做越好！企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略呢？只有一個(gè)目的，就是確保企業(yè)持續(xù)的經(jīng)營與發(fā)展。 戰(zhàn)略企業(yè)管理也并不神秘，就是通過企業(yè)的日常管理活動，實(shí)現(xiàn)公司結(jié)構(gòu)、組織行為的不斷改良，以創(chuàng)造更高的績效，確保企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。結(jié)構(gòu)（Structure）、行為（Conduct）、績效（Performance）構(gòu)成了戰(zhàn)略企業(yè)管理的三個(gè)要素。戰(zhàn)略企業(yè)管理的核心就是企業(yè)績效。 我們注意到，越多越多的中國企業(yè)開始重視戰(zhàn)略企業(yè)管理，但是中國企業(yè)在戰(zhàn)略企業(yè)管理方面無疑還存在很大的困難。集中表現(xiàn)在三個(gè)方面：其一，企業(yè)對使命和愿景沒有清楚的定義，什么賺錢，我們就做什么，別人能做的，我也能做！既然如此，又為什么用定義來限制自己呢？這是很多企業(yè)的真實(shí)想法；其二，企業(yè)目標(biāo)或好高騖遠(yuǎn)，或過于保守。有些企業(yè)有了使命，可是他在設(shè)計(jì)目標(biāo)的時(shí)候，或者是好高騖遠(yuǎn)，很快的就想走出中國領(lǐng)先世界；或者啃著大餅不放，過于保守；其三，企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行不力。有一些企業(yè)就算是目標(biāo)定的算切實(shí)，可是最后發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略執(zhí)行不力。他們以為戰(zhàn)略一旦制定以后，管理者就可以高枕無憂，讓它自行引導(dǎo)。這樣執(zhí)行力很難達(dá)到目標(biāo)的要求?，F(xiàn)在市面上有一本叫《執(zhí)行》的書，很暢銷，實(shí)際上也說明了我們的企業(yè)在戰(zhàn)略的執(zhí)行上遇到了困難。 基業(yè)長青的企業(yè)，他們到底如何進(jìn)行戰(zhàn)略企業(yè)管理？在戴爾、在惠普，我有幸了解了這些企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)。借助PDCA模型可以很清楚的看到這些成功企業(yè)的戰(zhàn)略企業(yè)管理流程。P表示計(jì)劃（Plan）。戰(zhàn)略計(jì)劃首先要明確企業(yè)長期的使命（Mission）和愿景（Vision），有了使命和愿景，我們才可以做未來兩到三年的分析，設(shè)定我們中期的目
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