戰(zhàn)略企業(yè)管理信息化(文件)
【正文】 。 舉個(gè)例子。最后根據(jù)以上的模擬結(jié)果，選擇最佳的戰(zhàn)略執(zhí)行方案。這套方法能夠幫助惠普將CEO的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為VP的目標(biāo)， VP把他的目標(biāo)寫成戰(zhàn)略，然后又把這個(gè)戰(zhàn)略改成下面的總經(jīng)理的目標(biāo)，總經(jīng)理又把他的目標(biāo)轉(zhuǎn)成他的戰(zhàn)略，然后再將這套戰(zhàn)略改成中層經(jīng)理的目標(biāo)，如此層層相推，一直到惠普每一個(gè)員工為止。管理駕駛艙是創(chuàng)新的科學(xué)方法，能夠?qū)崟r(shí)地展示企業(yè)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，能幫助管理者做有效的戰(zhàn)略分析。 在企業(yè)績(jī)效管理中，分析評(píng)估的工具有關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(Key Performance Indicators)、商業(yè)智能與數(shù)據(jù)倉庫(Business Intelligence amp。企業(yè)績(jī)效管理能同時(shí)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部報(bào)告和外部報(bào)道。金蝶的戰(zhàn)略企業(yè)管理解決方案，正是為了滿足企業(yè)績(jī)效管理的需求。 圖二：戰(zhàn)略企業(yè)管理的信息化應(yīng)用架構(gòu) 這個(gè)層次劃分體現(xiàn)了戰(zhàn)略管理、管理控制、業(yè)務(wù)運(yùn)營的應(yīng)用層次上的相互聯(lián)系又相對(duì)獨(dú)立的特點(diǎn)。本文的最后，我非常榮幸的與您一起分享金蝶績(jī)效管理解決方案給客戶帶來的喜悅?！? 在食品行業(yè)，沈陽紅梅集團(tuán)“利用績(jī)效管理系統(tǒng)建立起一系列數(shù)學(xué)模型輔助決策，比如成本利潤預(yù)測(cè)模型，當(dāng)年就降低成本3900萬元。戰(zhàn)略企業(yè)管理信息化，將讓更多的中國企業(yè)選擇金蝶?！皩?shí)施企業(yè)績(jī)效管理帶給我們經(jīng)濟(jì)效益有：發(fā)貨能力提高了50％，庫存減少了60％，定單履約周期縮短了50％到80％，協(xié)議客戶履約率達(dá)到96％，銷售金額提升了30％，覆蓋城市增加100％，管理人員減少了33％，財(cái)務(wù)人員減少69％，應(yīng)收帳款周期周轉(zhuǎn)率從每年的三次，提高到了每年的12次?！? 在信托投資行業(yè)，上海愛建信托認(rèn)為“績(jī)效管理最大的作用在于提高管理和分析決策的能力、資金的收支狀況、企業(yè)的資金運(yùn)營趨勢(shì)、乃至于企業(yè)未來一段時(shí)間可能發(fā)生的數(shù)據(jù)變化都一目了然。三個(gè)層次的劃分，從根本上解決了企業(yè)信息化經(jīng)常遇到的通病，那就是有權(quán)利者沒有信息，有信息者沒有權(quán)利。這三個(gè)應(yīng)用層次從上往下分別為：企業(yè)績(jī)效管理（BPM）、商業(yè)智能和數(shù)據(jù)倉庫（BIamp。通過BPM的報(bào)告工具，我們將得到更加科學(xué)、可靠的企業(yè)的內(nèi)部報(bào)告和企業(yè)外部報(bào)告，幫助CEO及時(shí)糾正差錯(cuò)，防范財(cái)務(wù)欺詐風(fēng)險(xiǎn)。 比如，金蝶在2003年的上半年，對(duì)汽車行業(yè)的客戶進(jìn)行了分析評(píng)估，分析評(píng)估的目的是了解汽車行業(yè)的客戶給公司財(cái)務(wù)利潤上的影響是什么？這幫助我們判斷，是不是應(yīng)該在汽車行業(yè)更加加大我們的投入，以做出更為切合汽車行業(yè)需求的產(chǎn)品。最后我們就發(fā)現(xiàn)了，戴爾除了主板以外，其它的方面都有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，于是戴爾就把重點(diǎn)放在一項(xiàng)事情上：降低庫存成本。這些工作都是監(jiān)控的范圍。做計(jì)劃預(yù)算，必須要有一個(gè)多層次
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