從mrp到erp之企業(yè)管理信息化建設(shè)(文件)
【正文】 適時(shí)調(diào)整企業(yè)方向的把握適時(shí)調(diào)整企業(yè)方向的 “駕駛技能駕駛技能 ”課程訓(xùn)練目的和意義、課程訓(xùn)練目的和意義你應(yīng)該找到以下問題的答案你應(yīng)該找到以下問題的答案 ————如何作出正確而有效的決策？如何作出正確而有效的決策？怎樣保證業(yè)務(wù)與戰(zhàn)略的一致？怎樣保證業(yè)務(wù)與戰(zhàn)略的一致？如何構(gòu)建好自己的管理系統(tǒng)？如何構(gòu)建好自己的管理系統(tǒng)？怎樣全面提升組織的競(jìng)爭(zhēng)力？怎樣全面提升組織的競(jìng)爭(zhēng)力？沙盤行政管理費(fèi)研發(fā) 市場(chǎng)投入 維修 變更費(fèi)用 租金 管理費(fèi)用 其他 利息 折現(xiàn) 折舊 稅金市場(chǎng)開發(fā)費(fèi)區(qū)域國內(nèi)亞洲國際ISO14000 ISO9000應(yīng)付稅金銀行貸款 短期長(zhǎng)期現(xiàn)金應(yīng)付賬款 應(yīng)收賬款設(shè)備價(jià)值P1銷售訂單 P4銷售訂單P3銷售訂單P2銷售訂單P1成品庫 P2成品庫 P3成品庫 P4成品庫A廠房?jī)r(jià)值 B廠房?jī)r(jià)值 C廠房?jī)r(jià)值P1原材料 P2原材料 P3原材料 P4原材料P1采購訂單 P2采購訂單 P3采購訂單 P4采購訂單信息化建設(shè)費(fèi)P2研發(fā)費(fèi)P3研發(fā)費(fèi)P4研發(fā)費(fèi)模擬沙盤模型ERP二、基本情況描述二、基本情況描述公司發(fā)展與股東期望、公司發(fā)展與股東期望本企業(yè)長(zhǎng)期以來一直專注于某行業(yè) P 產(chǎn)品的生產(chǎn)與經(jīng)營，目前生產(chǎn)的 P1產(chǎn)品在本地市場(chǎng)知名度很高 ,客戶也很滿意。 為此 ,公司董事會(huì)及全體股東決定將企業(yè)交給一批優(yōu)秀的新人去發(fā)展，他們希望新的管理層 —— 投資新產(chǎn)品的開發(fā)，使公司的市場(chǎng)地位得到進(jìn)一步提升。 擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模 , 采用現(xiàn)代化生產(chǎn)手段采用現(xiàn)代化生產(chǎn)手段 , 努力提高生產(chǎn)效率。三、企業(yè)運(yùn)營規(guī)則三、企業(yè)運(yùn)營規(guī)則市場(chǎng)劃分與市場(chǎng)準(zhǔn)入、市場(chǎng)劃分與市場(chǎng)準(zhǔn)入企業(yè)目前在本地市場(chǎng)經(jīng)營，新市場(chǎng)包括區(qū)域、國內(nèi)、亞洲、國際市場(chǎng)不同市場(chǎng)投入的費(fèi)用及時(shí)間不同，只有市場(chǎng)投入全部完成后方可接單所有已進(jìn)入的市場(chǎng)，每年最少需投入 1M 維持 , 否則視為放棄了該市場(chǎng)市場(chǎng)市場(chǎng) 開拓費(fèi)用開拓費(fèi)用 持續(xù)時(shí)間持續(xù)時(shí)間區(qū)域區(qū)域 1M 1年國內(nèi)國內(nèi) 2M 2年亞洲亞洲 3M 3年國際國際 4M 4年三、企業(yè)運(yùn)營規(guī)則三、企業(yè)運(yùn)營規(guī)則銷售會(huì)議與訂單爭(zhēng)取、銷售會(huì)議與訂單爭(zhēng)取每年初各企業(yè)的銷售經(jīng)理與客戶見面并召開銷售會(huì)議，根據(jù)市場(chǎng)投入按規(guī)定程序領(lǐng)取訂單。產(chǎn)品市場(chǎng)的需求預(yù)測(cè)、產(chǎn)品市場(chǎng)的需求預(yù)測(cè)二、基本情況描述二、基本情況描述P1產(chǎn)品由于技術(shù)水平低，雖然近幾年需求較旺 ，但未來將會(huì)逐漸下降P2產(chǎn)品是 P1的技術(shù)改進(jìn)版，雖然技術(shù)優(yōu)勢(shì)會(huì)帶來一定增長(zhǎng)，但隨著新技術(shù)出現(xiàn)，需求最終會(huì)下降。 開發(fā)本地市場(chǎng)以外的其他新市場(chǎng)，進(jìn)一步拓展市場(chǎng)領(lǐng)域。 最近，一家權(quán)威機(jī)構(gòu)對(duì)該行業(yè)的發(fā)展前景進(jìn)行了預(yù)測(cè)，認(rèn)為最近，一家權(quán)威機(jī)構(gòu)對(duì)該行業(yè)的發(fā)展前景進(jìn)行了預(yù)測(cè)，認(rèn)為 P產(chǎn)品產(chǎn)品 將會(huì)從目前的相對(duì)低水平發(fā)展為一個(gè)高技術(shù)產(chǎn)品。ERP的形成2 信息全球化趨勢(shì)的發(fā)展要求企業(yè)之間加強(qiáng)信息交流與信息共享，企業(yè)之間即是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，又是合作伙伴 ,信息管理要求擴(kuò)大到整個(gè)供應(yīng)鏈的管理，這些更是 MRPII所不能解決的。 MRP II系統(tǒng)還涉及市場(chǎng)預(yù)測(cè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)與基系統(tǒng)還涉及市場(chǎng)預(yù)測(cè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)與基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理、工作中心及設(shè)備管理、工藝路線管理等礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理、工作中心及設(shè)備管理、工藝路線管理等功能。 ■財(cái)務(wù)管理與成本管理：是由財(cái)務(wù)管理與成本管理：是由 MRP發(fā)展為發(fā)展為 MRP II的重的重要標(biāo)志。 ■庫存管理：影響著整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制的活動(dòng)；準(zhǔn)確庫存管理：影響著整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制的活動(dòng)；準(zhǔn)確的庫存信息是正確進(jìn)行的庫存信息是正確進(jìn)行 MRP計(jì)劃的前提與基礎(chǔ)。 ■物料管理：為保證物料管理：為保證 MRP II生產(chǎn)計(jì)劃與控制的順利進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃與控制的順利進(jìn)行，物料管理是十分必要的。 MRP為了減少在制品庫存，根據(jù)為了減少在制品庫存，根據(jù) MPS計(jì)劃和物料清單計(jì)劃和物料清單 BOM等將等將生產(chǎn)計(jì)劃按照零件組織生產(chǎn)方式進(jìn)行展開與細(xì)化，并經(jīng)過能力需生產(chǎn)計(jì)劃按照零件組織生產(chǎn)方式進(jìn)行展開與細(xì)化，并經(jīng)過能力需求計(jì)劃求計(jì)劃 CRP對(duì)企業(yè)生產(chǎn)能力的細(xì)平衡與詳細(xì)計(jì)劃，形成可執(zhí)行的生對(duì)企業(yè)生產(chǎn)能力的細(xì)平衡與詳細(xì)計(jì)劃，形成可執(zhí)行的生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃大綱與主生產(chǎn)計(jì)劃回答了計(jì)劃回答了 “生產(chǎn)什么生產(chǎn)什么 ”的問題，的問題， MRP II比較適合有計(jì)劃的商品經(jīng)比較適合有計(jì)劃的商品經(jīng)濟(jì)環(huán)境，能把計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)調(diào)節(jié)有機(jī)地結(jié)合起來。 ■經(jīng)營規(guī)劃：企業(yè)的戰(zhàn)略層規(guī)劃，包括企業(yè)最高層領(lǐng)導(dǎo)確定經(jīng)營規(guī)劃：企業(yè)的戰(zhàn)略層規(guī)劃，包括企業(yè)最高層領(lǐng)導(dǎo)確定的企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)與策略，銷售與運(yùn)作計(jì)劃（生
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