戰(zhàn)略企業(yè)管理信息化(存儲版)
【正文】 戶進行了分析評估，分析評估的目的是了解汽車行業(yè)的客戶給公司財務(wù)利潤上的影響是什么？這幫助我們判斷，是不是應(yīng)該在汽車行業(yè)更加加大我們的投入，以做出更為切合汽車行業(yè)需求的產(chǎn)品。這三個應(yīng)用層次從上往下分別為：企業(yè)績效管理（BPM）、商業(yè)智能和數(shù)據(jù)倉庫（BIamp?！? 在信托投資行業(yè)，上海愛建信托認為“績效管理最大的作用在于提高管理和分析決策的能力、資金的收支狀況、企業(yè)的資金運營趨勢、乃至于企業(yè)未來一段時間可能發(fā)生的數(shù)據(jù)變化都一目了然。戰(zhàn)略企業(yè)管理信息化，將讓更多的中國企業(yè)選擇金蝶。本文的最后，我非常榮幸的與您一起分享金蝶績效管理解決方案給客戶帶來的喜悅。金蝶的戰(zhàn)略企業(yè)管理解決方案，正是為了滿足企業(yè)績效管理的需求。 在企業(yè)績效管理中，分析評估的工具有關(guān)鍵績效指標(biāo)(Key Performance Indicators)、商業(yè)智能與數(shù)據(jù)倉庫(Business Intelligence amp。這套方法能夠幫助惠普將CEO的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為VP的目標(biāo)， VP把他的目標(biāo)寫成戰(zhàn)略，然后又把這個戰(zhàn)略改成下面的總經(jīng)理的目標(biāo)，總經(jīng)理又把他的目標(biāo)轉(zhuǎn)成他的戰(zhàn)略，然后再將這套戰(zhàn)略改成中層經(jīng)理的目標(biāo)，如此層層相推，一直到惠普每一個員工為止。 舉個例子。以績效衡量為核心，一套新的戰(zhàn)略企業(yè)管理思想——企業(yè)績效管理(Business Performance Management，簡稱BPM)誕生了！ 什么是企業(yè)績效管理？簡言之就是以績效衡量為核心的，幫助管理者實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的一整套方法、工具、流程與制度。就算整合了，大家方向還是不一致，每個部門各做各的，結(jié)果每個部門可能都能做到更好，但這并不代表整體做得最好，甚至還會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部四分五裂，戰(zhàn)略目標(biāo)被“五馬分尸”，最后的結(jié)果讓人慘不忍睹！ 癥結(jié)之三：在擬定計劃的時候，企業(yè)沒有將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化、分解到每一個部門及員工的日常工作當(dāng)中并明確他們的衡量指標(biāo)。目標(biāo)分解以后，就可以擬定行動計劃，將這些具體戰(zhàn)略和關(guān)鍵績效指標(biāo)層層分解到每個管理部門。他們以為戰(zhàn)略一旦制定以后，管理者就可以高枕無憂，讓它自行引導(dǎo)。他們在90年代都曾風(fēng)風(fēng)火火，只可惜曇花一現(xiàn)，后進無力；反而觀之，我們看到TCL、萬科還有聯(lián)想，他們都是基業(yè)長青，越做越好！企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略呢？只有一個目的，就是確保企業(yè)持續(xù)的經(jīng)營與發(fā)展。樂華、秦池、三株，在MBA的失敗案例里我們已經(jīng)耳熟能詳。有一些企業(yè)就算是目標(biāo)定的算切實，可是最后發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略執(zhí)行不力。每一個戰(zhàn)略都應(yīng)該有關(guān)鍵績效指標(biāo)。 癥結(jié)之二：在制定具體戰(zhàn)略的時候，沒有考慮到整合企業(yè)人力、財力、物力等等資源，特別是沒有將這些資源調(diào)配到到一個統(tǒng)一的方向上
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