【正文】 超過一定得金額還需要上報集團招投標副總裁，直至總裁和董事局主席。要從上至下走一次審批流程；簽訂合同時，也要在合同部門從上至下走一次 審批流程；等等。（2）恒大房地產(chǎn)開發(fā)公司、恒大建筑設計院、恒大建筑工程公司、恒大工程監(jiān)理公司是分 別負責恒大集團樓盤產(chǎn)品從創(chuàng)意到最終完成各個階段的分公司，為了能使項目迅速精確按時 實施，恒大集團需要將這幾個公司業(yè)務整合聯(lián)系，形成一體化的制造流程和信息管理系統(tǒng)（3）恒大集團各個地區(qū)分公司和集團中心手工作業(yè)，分析、計劃、控制和決策流程中產(chǎn)生 的信息實現(xiàn)整合和管理（4）品牌和營銷信息管理方面，恒大集團可以將品牌價值信息和營銷等相關信息實現(xiàn)信息 整合和集成。參考 PDM 系統(tǒng)在一些 IT 公司用友軟件的大致報價（下圖一），考慮系統(tǒng)建設持續(xù)性考慮，恒大集團 IT 系統(tǒng)重組與建設的預期費用如下（下圖二）：圖一IS 項目元素 PDM DSS CIMS 其他設備 組織人才重組 合計（Min）報價（單位：元）12 萬 15 萬 8萬 80 萬 根據(jù)具體工作、能力等決定 120 萬圖二第二篇：企業(yè)信息化企業(yè)信息化企業(yè)信息化建設是通過IT技術的部署來提高企業(yè)的生產(chǎn)運維效率，從而降低經(jīng)營成本。：進行信息的收集、傳輸、加工、存儲、更新和維護。隨著人們一邊完成工業(yè)化進程，一邊步入信息時代，這種種競爭的方面也都不可避免地被打上了信息化的烙印。在綜合運用好國家已經(jīng)出臺的各項政策的同時，利用現(xiàn)代信息技術，有效地開發(fā)和利用信息資源，有助于改善企業(yè)管理，提高競爭力和經(jīng)濟效益。，增強國家的綜合實力；增加企業(yè)間的技術流通，總體提升整個行業(yè)的技術水平。用高新技術改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，是結構調整、產(chǎn)業(yè)升級的必由之路；引進現(xiàn)代管理方式，是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)再顯生機活力的必然選擇。因此，韶鋼在管理思想上，十分重視基礎管理；在工作部署上，不斷強化基礎管理。韶鋼在實施信息化建設中，非常重視信息化基礎設施建設。只要從企業(yè)發(fā)展的實際需要和增強企業(yè)核心競爭力這個第一要務出發(fā)，夯實基礎、抓住關鍵、營造氛圍、以人為本、腳踏實地的將企業(yè)信息化建設落到實處，韶鋼就能在新一輪激烈的市場競爭中贏得一席之地。推動業(yè)務流程重組，促進企業(yè)結構優(yōu)化。包括嵌入式系統(tǒng)，可編程控制 器（PLC），分布式控制器（DCS）等；：負責生產(chǎn)線或生產(chǎn)機組的過程控制和物料跟蹤,包括數(shù)學模型計算、優(yōu)化控制、數(shù)據(jù)采集等；3．生產(chǎn)管理層：利用制造執(zhí)行系統(tǒng)(manufacturing execution system，簡稱MES)，對整個生產(chǎn)過程進行動態(tài)優(yōu)化管理，從根本上解決生產(chǎn)過程中事件的多變性和不確定性問題。企業(yè)要根據(jù)自身管理水平、組織結構、業(yè)務流程、資金能力、人員素質等方面綜合考慮，認真研究，確定合適的規(guī)劃和階段目標。企業(yè)主要領導一定要親自參與總體規(guī)劃的設計和重大工程項目的決策，并對信息化建設中涉及到的方方面面進行企業(yè)協(xié)調。推進企業(yè)信息化建設，從強化數(shù)據(jù)管理這一源頭抓起，加強標準化管理，確保各項標準的先進性和科學性，才能使信息化發(fā)揮出更大的效用。全面方面的完善各業(yè)務的主要應用系統(tǒng)，初步計劃對訂單、采購、庫存、計劃、生產(chǎn)制造、質量控制、運輸、分銷、服務與維護、財務、成本控制、經(jīng)營風險與投資、決策支持、實驗室、人力資源等有效地進行管理，從管理范圍和深度上為企業(yè)提供了更豐富的功能和工具，并增加相應的管理制度與規(guī)范。并于2008年11月簽訂軟件開發(fā)合同。ERP操作系統(tǒng)的培訓ERP項目實施成功的重要保證之一就是抓好培訓工作。公司將由以職能為中心的傳統(tǒng)形態(tài)轉變?yōu)橐粤鞒虨橹行牡男滦土鞒滔驅推髽I(yè)，實現(xiàn)公司經(jīng)營方式和管理方式的根本轉變。③庫存管理精確控制各種材料、產(chǎn)成品等存貨的庫存量，調控平衡銷售與生產(chǎn)計劃，嚴格執(zhí)行以銷定產(chǎn)，可以大幅減少各種物資存貨占用資金，使庫存物資儲備量達到最小甚至做到“零庫存”。網(wǎng)絡部2008年12月19日。其中：①硬件等設施投資250萬元，用于上海泰爾富公司增添服務器、終端機、監(jiān)視器及交換設備等硬件裝備及網(wǎng)絡工程建設；②軟件開發(fā)投資350萬元人民幣，哈爾濱公司用于開發(fā)各種管理系統(tǒng)軟件；效益分析直接效益①費用控制 通過優(yōu)化資源配置，加強費用控制可以使年管理和銷售費用等費用降低15%。技術骨干和企業(yè)部門的“一把手”是ERP項目成功實施的兩大支柱，只有他們相互配合，才能真正發(fā)揮ERP項目的管理優(yōu)勢。最終制定出比較完善的ERP管理流程制度規(guī)范。最終達到提高客戶服務水平、降低企業(yè)運作成本、增加收益、提高效率、沉淀企業(yè)知識的目的，同時進一步提高企業(yè)宏觀決策能力和持久的競爭力。升級部分服務器硬件使其滿足更高的系統(tǒng)要求。沒有規(guī)矩不成方圓，信息化建設更是強調企業(yè)的規(guī)范化、標準化建設。從企業(yè)信息化的案例中可以發(fā)現(xiàn)，凡是以需求為導向的信息化方案，其成功的概率就比較大。規(guī)劃先行，明確的信息化目標。具體可以分為五個層次。通過企業(yè)信息化建設進一步推動企業(yè)管理規(guī)范化、標準化工作，夯實基礎管理，從而使企業(yè)管理工作的質量進一步得到保證。韶鋼信息化建設水平的不斷提高，使企業(yè)的管理模式發(fā)生了根本性的變化，管理效能產(chǎn)生了質的飛躍。韶鋼信息化建設起步較早，1985年便開始計算機的應用工作；1988年成立信息中心，專門負責企業(yè)的信息化建設；1998年全面實施企業(yè)信息化，把企業(yè)信息化建設放到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，推動了信息化建設的快速發(fā)展。分布在基層管理中但又跨越三層管理，能夠影響企業(yè)全局的管理活動和事務，就是基礎管理?，F(xiàn)在，韶鋼已發(fā)展為一個年產(chǎn)250萬噸鋼規(guī)模的大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。、管理網(wǎng)絡化、決策智能化。加入WTO以后，企業(yè)將更直接地面對國際競爭的挑戰(zhàn)，在全球知識經(jīng)濟和信息化高速發(fā)展的今天，信息化是決定企業(yè)成敗的關鍵因素，也是企業(yè)實現(xiàn)跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制，特別是跨國經(jīng)營的重要前提。、快捷的信息交流平臺，有助于我們緊緊跟蹤一 些先進經(jīng)驗和成果，從而有助企業(yè)的發(fā)展，提高員工的創(chuàng)新能力。：企業(yè)的各個部門，包括：企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、設計、