論企業(yè)信息化(存儲(chǔ)版)
【正文】 是一項(xiàng)單純的技術(shù)工作，是架構(gòu)在企業(yè)管理之上、實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理理念的系統(tǒng)工程，在信息化建設(shè)過程中，管理風(fēng)險(xiǎn)往往要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。標(biāo)準(zhǔn)先行。隨著國際化、市場競爭的日益激烈及信息化與工業(yè)化的高度融合，企業(yè)信息化的深入，將對(duì)促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮良好的作用。與“一把手工程”相對(duì)應(yīng)，全員參與也十分重要。要在總體規(guī)劃的指導(dǎo)下，分布建設(shè)，有條不紊、踏踏實(shí)實(shí)地做好企業(yè)信息化建設(shè)工作。三、企業(yè)信息化的重點(diǎn)與難點(diǎn)企業(yè)信息化的重點(diǎn)和難點(diǎn)在于企業(yè)管理信息化。全面提升企業(yè)核心競爭力。企業(yè)信息化實(shí)質(zhì)上是將企業(yè)的生產(chǎn)過程、物料移動(dòng)、事務(wù)處理、現(xiàn)金流動(dòng)、客戶交互等業(yè)務(wù)過程數(shù)字化，通過各種信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)加工生成新的信息資源，提供給各層次的人們洞悉、觀察各類動(dòng)態(tài)業(yè)務(wù)中的一切信息，以做出有利于生產(chǎn)經(jīng)營要素組合優(yōu)化的決策，使企業(yè)資源合理配置，企業(yè)能適應(yīng)瞬息萬變的市場經(jīng)濟(jì)競爭環(huán)境，求得最大的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，還非常重視信息化軟件的開發(fā)和應(yīng)用。強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)管理的制度化、規(guī)范化、程序化，是企業(yè)信息化建設(shè)的基礎(chǔ)，并及時(shí)用信息化手滑過渡。，是企業(yè)信息化建設(shè)的基礎(chǔ)韶鋼信息化建設(shè)起步早、工作比較扎實(shí)，首先就體現(xiàn)在抓好基礎(chǔ)管理上。，實(shí)現(xiàn)管理的井井有條；，縮短設(shè)計(jì)周期，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量；，節(jié)約占用資金，節(jié)約生產(chǎn)材料，降低生產(chǎn)成本；，并可及時(shí)的獲取客戶需求，實(shí)現(xiàn)按訂單生產(chǎn)；，實(shí)現(xiàn)資金的快速重復(fù)有效的利用；，實(shí)現(xiàn)信息的有效整合和利用；，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有知識(shí)的及時(shí)更新和應(yīng)用；從微觀上看，企業(yè)信息化可以為使用人員帶來：，用計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)繁雜、重復(fù)的簡單體力勞動(dòng)，從而提升技術(shù)人才的腦力價(jià)值；；所以說，企業(yè)的決策者們?cè)谥贫ㄆ髽I(yè)發(fā)展的宏觀戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)該將信息系統(tǒng)的建設(shè)放在重要的位置。我們正處在知識(shí)經(jīng)濟(jì)迅速崛起，全球信息化迅速發(fā)展的時(shí)代。一般說來，技術(shù)進(jìn)步會(huì)從以下幾個(gè)方面對(duì)企業(yè)產(chǎn)生直接的影響：；，由于更新?lián)Q代的加快，企業(yè)也不得不重視產(chǎn)品的再開發(fā)；，可以研制出更有 效的生產(chǎn)工具應(yīng)用于生產(chǎn)，從而可以大大提高生產(chǎn)效率。三、信息化的內(nèi)容包括：，完善企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、管理制度等；；；（局域網(wǎng)），達(dá)到企業(yè)內(nèi)部信息的最佳配置；（互聯(lián)網(wǎng)），獲得與企業(yè)經(jīng)營有關(guān)的信息，充實(shí)自己信息資源。第四篇：企業(yè)信息化企業(yè)信息化企業(yè)信息化摘要：本文講述了企業(yè)信息的概念和企業(yè)信息化的內(nèi)容以及作用，用企業(yè)信息化在企業(yè)中開展的實(shí)例，講述如何開展企業(yè)信息化以及企業(yè)信息化在企業(yè)中的意義。保證這一階段出現(xiàn)的問題不會(huì)被傳遞到下一階段，甚至被放大。機(jī)構(gòu)內(nèi)部的各種資源的配置要從整體優(yōu)化的角度考慮，資金、設(shè)備、技術(shù)、人員、信息等要素的投入要達(dá)到低投入、低消耗、高效率的可持續(xù)使用。我個(gè)人覺得，評(píng)價(jià)一個(gè)合作伙伴是否合適有幾點(diǎn)可以參考：是否對(duì)甲方實(shí)施的系統(tǒng)有深刻的了解。二、信息化建設(shè)項(xiàng)目管理建議中海油田服務(wù)股份有限公司(以下簡稱COSL)是中國海油下屬的控股子公司，也是亞洲最大的近海油田服務(wù)公司。一、企業(yè)信息化建設(shè)現(xiàn)狀和存在的問題企業(yè)發(fā)展需求與信息化建設(shè)的矛盾隨著企業(yè)傳統(tǒng)管理方式與現(xiàn)代企業(yè)管理要求的逐步不適應(yīng),業(yè)務(wù)部門逐漸在發(fā)展過程中會(huì)產(chǎn)生對(duì)信息化工具的需求，但是業(yè)務(wù)部門常常只有初步的功能需求，而提不出確切的詳細(xì)需求，導(dǎo)致當(dāng)前很多企業(yè)在信息化建設(shè)之初都不能對(duì)企業(yè)的真正發(fā)展需求進(jìn)行清晰、系統(tǒng)而專業(yè)的分析，這直接導(dǎo)致了企業(yè)信息化建設(shè)與企業(yè)的發(fā)展需求不相適應(yīng)的問題,企業(yè)信息化建設(shè)的作用不能發(fā)揮出來。使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理由事后管理向事中控制、事先預(yù)測轉(zhuǎn)變，為管理信息化打下基礎(chǔ)。如通過電子信息技術(shù)對(duì)生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)等數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，能簡化企業(yè)的債務(wù)處理程序，提高辦事效率，節(jié)約社會(huì)資源。三：中國企業(yè)信息化的發(fā)展情況（1）企業(yè)信息化建設(shè)有了一定成效，特別是利用信息技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造達(dá)到新的廣度和深度，計(jì)算機(jī)在企業(yè)的應(yīng)用已經(jīng)從單項(xiàng)應(yīng)用向集成化、綜合化和網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展，重點(diǎn)行業(yè)的大中型企業(yè)已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)過程自動(dòng)化。當(dāng)然，不變的是，國際競爭的實(shí)質(zhì)依然是科技和人才的競爭。而知識(shí)經(jīng)濟(jì)也作為一種新的經(jīng)濟(jì)形式受到社會(huì)的廣大關(guān)注。企業(yè)要在日新月異的科技時(shí)代里求得生存和發(fā)展，就必須參與企業(yè)間的科技競爭，把生產(chǎn)和經(jīng)營牢牢植根于科學(xué)技術(shù)的沃土之上，使企業(yè)在優(yōu)勝劣汰的競爭中永遠(yuǎn)充滿活力。其次，提高經(jīng)營管理的水平。關(guān)鍵詞: 企業(yè)信息化；信息孤島；管理建議本文對(duì)當(dāng)前企業(yè)信息化建設(shè)中存在的主要問題進(jìn)行了分析，并結(jié)合中海油田服務(wù)股份有限公司實(shí)際情況探討信息化建設(shè)管理，找出一些大多數(shù)企業(yè)在信息化建設(shè)過程中共性的問題，同時(shí)提出了一些信息化建設(shè)項(xiàng)目管理的建議。企業(yè)的信息化建設(shè)具有多變性特征隨著企業(yè)信息化項(xiàng)目的推進(jìn)，項(xiàng)目功能將進(jìn)一步明確，有時(shí)甚至需要增加新的功能；在企業(yè)信息化項(xiàng)目建設(shè)過程中，臨時(shí)組織的跨專業(yè)小組成員、項(xiàng)目所使用的技術(shù)、項(xiàng)目的工作環(huán)境和條件都有可能發(fā)生變化；另外，企業(yè)信息化項(xiàng)目建設(shè)過程中還會(huì)遇到開始預(yù)料不到的各種風(fēng)險(xiǎn)，使得項(xiàng)目不能按計(jì)劃運(yùn)行。合作伙伴的選擇同樣關(guān)系著項(xiàng)目能否順利開展。建立信息資源建設(shè)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，對(duì)信息資源建設(shè)進(jìn)行整體規(guī)劃及統(tǒng)一部署，建立
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