【正文】 業(yè)內(nèi)部信息的最佳配置；（互聯(lián)網(wǎng)），獲得與企業(yè)經(jīng)營有關的信息，充實自己信息資源。、快捷的信息交流平臺，有助于我們緊緊跟蹤一 些先進經(jīng)驗和成果，從而有助企業(yè)的發(fā)展，提高員工的創(chuàng)新能力。一般說來，技術進步會從以下幾個方面對企業(yè)產(chǎn)生直接的影響：；，由于更新?lián)Q代的加快，企業(yè)也不得不重視產(chǎn)品的再開發(fā)；，可以研制出更有 效的生產(chǎn)工具應用于生產(chǎn)，從而可以大大提高生產(chǎn)效率。加入WTO以后，企業(yè)將更直接地面對國際競爭的挑戰(zhàn)，在全球知識經(jīng)濟和信息化高速發(fā)展的今天，信息化是決定企業(yè)成敗的關鍵因素，也是企業(yè)實現(xiàn)跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制，特別是跨國經(jīng)營的重要前提。我們正處在知識經(jīng)濟迅速崛起，全球信息化迅速發(fā)展的時代。、管理網(wǎng)絡化、決策智能化。，實現(xiàn)管理的井井有條；，縮短設計周期，保證設計質(zhì)量；，節(jié)約占用資金，節(jié)約生產(chǎn)材料，降低生產(chǎn)成本；，并可及時的獲取客戶需求，實現(xiàn)按訂單生產(chǎn)；，實現(xiàn)資金的快速重復有效的利用；，實現(xiàn)信息的有效整合和利用；，實現(xiàn)現(xiàn)有知識的及時更新和應用；從微觀上看，企業(yè)信息化可以為使用人員帶來：，用計算機實現(xiàn)繁雜、重復的簡單體力勞動，從而提升技術人才的腦力價值；；所以說，企業(yè)的決策者們在制定企業(yè)發(fā)展的宏觀戰(zhàn)略時，應該將信息系統(tǒng)的建設放在重要的位置?，F(xiàn)在，韶鋼已發(fā)展為一個年產(chǎn)250萬噸鋼規(guī)模的大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。，是企業(yè)信息化建設的基礎韶鋼信息化建設起步早、工作比較扎實，首先就體現(xiàn)在抓好基礎管理上。分布在基層管理中但又跨越三層管理，能夠影響企業(yè)全局的管理活動和事務，就是基礎管理。強化基礎管理，實現(xiàn)管理的制度化、規(guī)范化、程序化，是企業(yè)信息化建設的基礎，并及時用信息化手滑過渡。韶鋼信息化建設起步較早，1985年便開始計算機的應用工作；1988年成立信息中心，專門負責企業(yè)的信息化建設；1998年全面實施企業(yè)信息化，把企業(yè)信息化建設放到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，推動了信息化建設的快速發(fā)展。同時，還非常重視信息化軟件的開發(fā)和應用。韶鋼信息化建設水平的不斷提高，使企業(yè)的管理模式發(fā)生了根本性的變化，管理效能產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍。企業(yè)信息化實質(zhì)上是將企業(yè)的生產(chǎn)過程、物料移動、事務處理、現(xiàn)金流動、客戶交互等業(yè)務過程數(shù)字化，通過各種信息系統(tǒng)網(wǎng)絡加工生成新的信息資源，提供給各層次的人們洞悉、觀察各類動態(tài)業(yè)務中的一切信息，以做出有利于生產(chǎn)經(jīng)營要素組合優(yōu)化的決策，使企業(yè)資源合理配置，企業(yè)能適應瞬息萬變的市場經(jīng)濟競爭環(huán)境，求得最大的經(jīng)濟效益。通過企業(yè)信息化建設進一步推動企業(yè)管理規(guī)范化、標準化工作，夯實基礎管理，從而使企業(yè)管理工作的質(zhì)量進一步得到保證。全面提升企業(yè)核心競爭力。具體可以分為五個層次。三、企業(yè)信息化的重點與難點企業(yè)信息化的重點和難點在于企業(yè)管理信息化。規(guī)劃先行，明確的信息化目標。要在總體規(guī)劃的指導下，分布建設，有條不紊、踏踏實實地做好企業(yè)信息化建設工作。從企業(yè)信息化的案例中可以發(fā)現(xiàn)，凡是以需求為導向的信息化方案，其成功的概率就比較大。與“一把手工程”相對應，全員參與也十分重要。沒有規(guī)矩不成方圓，信息化建設更是強調(diào)企業(yè)的規(guī)范化、標準化建設。隨著國際化、市場競爭的日益激烈及信息化與工業(yè)化的高度融合，企業(yè)信息化的深入，將對促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮良好的作用。推進企業(yè)信息化建設，從強化數(shù)據(jù)管理這一源頭抓起，加強標準化管理，確保各項標準的先進性和科學性，才能使信息化發(fā)揮出更大的效用。標準先行。企業(yè)主要領導一定要親自參與總體規(guī)劃的設計和重大工程項目的決策，并對信息化建設中涉及到的方方面面進行企業(yè)協(xié)調(diào)。信息化建設絕不是一項單純的技術工作，是架構(gòu)在企業(yè)管理之上、實現(xiàn)企業(yè)管理理念的系統(tǒng)工程，在信息化建設過程中，管理風險往往要遠遠大于技術風險。企業(yè)要根據(jù)自身管理水平、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務流程、資金能力、人員素質(zhì)等方面綜合考慮，認真研究，確定合適的規(guī)劃和階段目標。信息技術與管理變革，可謂企業(yè)信息化建設的左右兩翼，缺一不可。包括嵌入式系統(tǒng)，可編程控制 器（PLC），分布式控制器（DCS）等；：負責生產(chǎn)線或生產(chǎn)機組的過程控制和物料跟蹤,包括數(shù)學模型計算、優(yōu)化控制、數(shù)據(jù)采集等；3．生產(chǎn)管理層：利用制造執(zhí)行系統(tǒng)(manufacturing execution system，簡稱MES)，對整個生產(chǎn)過程進行動態(tài)優(yōu)化管理，從根本上解決生產(chǎn)過程中事件的多變性和不確定性問題。對外信息技術可以使企業(yè)迅速、準確的掌握市場動向，快速響應復雜多變的市場環(huán)境，提升市場競爭力，使企業(yè)進一步適應國際化競爭，全面與國際經(jīng)濟接軌。推動業(yè)務流程重組，促進企業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。為適應新時期企業(yè)管理方式的變革，企業(yè)必須加強信息化建設，才能在市場競爭中保持強勁有力的態(tài)勢，使企業(yè)立于不敗之地。只要從企業(yè)發(fā)展的實際需要和增強企業(yè)核心競爭力這個第一要務出發(fā)，夯實基礎、抓住關鍵、營造氛圍、以人為本、腳踏實地的將企業(yè)信息化建設落到實處，韶鋼就能在新一輪激烈的市場競爭中贏得一席之地。這些系統(tǒng)的運用，在生產(chǎn)經(jīng)營管理中發(fā)揮了重要作用。韶鋼在實施信息化建設中，非常重視信息化基礎設施建設。利用K／3系統(tǒng)的查詢功能，可以方便地查詢到歷年的歷史資料。因此，韶鋼在管理思