【正文】 息，以做出有利于生產(chǎn)經(jīng)營要素組合優(yōu)化的決策，使企業(yè)資源合理配置，企業(yè)能適應瞬息萬變的市場經(jīng)濟競爭環(huán)境，求得最大的經(jīng)濟效益。一、企業(yè)信息化建設的意義隨著信息技術的不斷發(fā)展和我國企業(yè)改革的不斷深入，企業(yè)管理方式正在向創(chuàng)新管理和知識管理轉變。為適應新時期企業(yè)管理方式的變革，企業(yè)必須加強信息化建設，才能在市場競爭中保持強勁有力的態(tài)勢，使企業(yè)立于不敗之地。規(guī)范化、標準化管理，提高企業(yè)管理水平，提升企業(yè)決策效率。通過企業(yè)信息化建設進一步推動企業(yè)管理規(guī)范化、標準化工作，夯實基礎管理，從而使企業(yè)管理工作的質量進一步得到保證。規(guī)范化、標準化的管理，可以進一步提升企業(yè)基礎管理能力，縮短決策時間，全面提升企業(yè)管理水平與決策效率。推動業(yè)務流程重組，促進企業(yè)結構優(yōu)化。企業(yè)管理信息化過程中，通過建設企業(yè)信息系統(tǒng)和采用企業(yè)重組理論建設，可以對企業(yè)的業(yè)務流程和組織機構進行改革和簡化，使得信息流動更為順暢，從而全面提高企業(yè)管理決策的效率和水平。全面提升企業(yè)核心競爭力。對內信息化的應用范圍涉及整個企業(yè)的經(jīng)濟活動，它可以直接影響企業(yè)價值鏈任何一環(huán)的成本，改變和改善成本結構，減低企業(yè)內部消耗。對外信息技術可以使企業(yè)迅速、準確的掌握市場動向，快速響應復雜多變的市場環(huán)境，提升市場競爭力，使企業(yè)進一步適應國際化競爭，全面與國際經(jīng)濟接軌。二、企業(yè)信息化建設的范圍企業(yè)信息化是一個很廣泛的概念，總的來說就是廣泛利用信息技術，使企業(yè)在生產(chǎn)、管理等方面實現(xiàn)信息化。具體可以分為五個層次。1．設備自動化層：是面向生產(chǎn)設備的，主要實施設備檢測和控制的基礎自動化系統(tǒng)，負責執(zhí)行上層指令，收集生產(chǎn)實時數(shù)據(jù)，并及時向上一層傳送。包括嵌入式系統(tǒng)，可編程控制 器（PLC），分布式控制器（DCS）等；：負責生產(chǎn)線或生產(chǎn)機組的過程控制和物料跟蹤,包括數(shù)學模型計算、優(yōu)化控制、數(shù)據(jù)采集等；3．生產(chǎn)管理層：利用制造執(zhí)行系統(tǒng)(manufacturing execution system，簡稱MES)，對整個生產(chǎn)過程進行動態(tài)優(yōu)化管理，從根本上解決生產(chǎn)過程中事件的多變性和不確定性問題。企業(yè)數(shù)據(jù)的自動化、信息化；：利用企業(yè)資源計劃（英文全稱：Enterprise Resource Planning，簡稱ERP）等系統(tǒng)實現(xiàn)企業(yè)資源綜合管理及生產(chǎn)規(guī)劃；5．決策支持層：高層次的輔助管理、輔助決策系統(tǒng)，包括企業(yè)門戶、決策支持系統(tǒng)、協(xié)同辦公系統(tǒng)及電子商務平臺等都是用來輔助管理、輔助決策的，這是更高層次的信息化。三、企業(yè)信息化的重點與難點企業(yè)信息化的重點和難點在于企業(yè)管理信息化。什么是企業(yè)管理信息化？簡而言之，就是企業(yè)為了適應生存和發(fā)展的需要，不斷地引進信息技術并由此持續(xù)地推動管理變革的總和。信息技術與管理變革，可謂企業(yè)信息化建設的左右兩翼，缺一不可。企業(yè)信息化實施起來，重點和難點又可以概括為以下五個方面。規(guī)劃先行，明確的信息化目標。信息化工程是一項系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)，不可盲目建設，一定要規(guī)劃先行。企業(yè)要根據(jù)自身管理水平、組織結構、業(yè)務流程、資金能力、人員素質等方面綜合考慮，認真研究，確定合適的規(guī)劃和階段目標。清晰的明確信息化目標，不可貪大求全、急于求成、盲目建設。要在總體規(guī)劃的指導下，分布建設，有條不紊、踏踏實實地做好企業(yè)信息化建設工作。業(yè)務主導，準確的把握業(yè)務需求。信息化建設絕不是一項單純的技術工作，是架構在企業(yè)管理之上、實現(xiàn)企業(yè)管理理念的系統(tǒng)工程，在信息化建設過程中，管理風險往往要遠遠大于技術風險。企業(yè)信息化建設全面服務于企業(yè)核心業(yè)務，在方案制訂、實施的過程中，如果吃不透企業(yè)內部流程，不了解企業(yè)的真正需求，就談不上流程的改造與實施，也難以真正達到企業(yè)信息化的目標。從企業(yè)信息化的案例中可以發(fā)現(xiàn)，凡是以需求為導向的信息化方案，其成功的概率就比較大。一把手工程，企業(yè)信息化建設實際上的重點在于業(yè)務流程的重組或者資源的重新整合，必將引起管理制度、企業(yè)機構、運行機制的深層次變革，引發(fā)企業(yè)全面創(chuàng)新，導致既得利益的重新分配。企業(yè)主要領導一定要親自參與總體規(guī)劃的設計和重大工程項目的決策，并對信息化建設中涉及到的方方面面進行企業(yè)協(xié)調。全員參與。與“一把手工程”相對應，全員參與也十分重要。特別是對于大型集團化企業(yè)，業(yè)務的開展涉及到多人、多部門、多公司的協(xié)同，只有全員都對信息化有正確的理解、達成統(tǒng)一的認識、積極參與到信息化建設中，信息化才能真正發(fā)揮其加強業(yè)務協(xié)同、提升管理水平的作用。標準先行。企業(yè)信息化建設要與強化企業(yè)的基礎管理相結合。沒有規(guī)矩不成方圓，信息化建設更是強調企業(yè)的規(guī)范化、標準化建設。及時、準確、全面的信息，才是科學決策的可靠依據(jù)。推進企業(yè)信息化建設，從強化數(shù)據(jù)管理這一源頭抓起，加強標準化管理，確保各項標準的先進性和科學性，才能使信息化發(fā)揮出更大的效用。企業(yè)信息化建立在基礎管理規(guī)范的基礎上，才能保證信息數(shù)據(jù)的準確性、可靠性，從而為分析和利用數(shù)據(jù)、信息提供充分的依據(jù)，最終支持管理決策。隨著國際化、市場競爭的日益激烈及信息化與工業(yè)化的高度融合，企業(yè)信息化的深入，將對促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮良好的作用。（2100字，可以發(fā)兩至三期）