【正文】 業(yè)的信息化建設(shè)具有多變性特征隨著企業(yè)信息化項(xiàng)目的推進(jìn)，項(xiàng)目功能將進(jìn)一步明確，有時(shí)甚至需要增加新的功能；在企業(yè)信息化項(xiàng)目建設(shè)過程中，臨時(shí)組織的跨專業(yè)小組成員、項(xiàng)目所使用的技術(shù)、項(xiàng)目的工作環(huán)境和條件都有可能發(fā)生變化；另外，企業(yè)信息化項(xiàng)目建設(shè)過程中還會(huì)遇到開始預(yù)料不到的各種風(fēng)險(xiǎn)，使得項(xiàng)目不能按計(jì)劃運(yùn)行。其二, 開發(fā)軟件的創(chuàng)新能力不足。關(guān)鍵詞: 企業(yè)信息化；信息孤島；管理建議本文對當(dāng)前企業(yè)信息化建設(shè)中存在的主要問題進(jìn)行了分析，并結(jié)合中海油田服務(wù)股份有限公司實(shí)際情況探討信息化建設(shè)管理，找出一些大多數(shù)企業(yè)在信息化建設(shè)過程中共性的問題，同時(shí)提出了一些信息化建設(shè)項(xiàng)目管理的建議。信息化為分析和解決財(cái)務(wù)問題提供了強(qiáng)大動(dòng)力。其次，提高經(jīng)營管理的水平。五：企業(yè)信息化運(yùn)用舉例在市場經(jīng)濟(jì)日益繁榮發(fā)達(dá)的條件下，企業(yè)的業(yè)務(wù)量也是急劇上升。國有大中型企業(yè)、具有國際開拓能力的外向型企業(yè)、和新近發(fā)展起來高效益企業(yè)信息化發(fā)展較快；而中小企業(yè)、競爭性較差、效益較低、和老企業(yè)信息化發(fā)展較慢。企業(yè)要在日新月異的科技時(shí)代里求得生存和發(fā)展，就必須參與企業(yè)間的科技競爭，把生產(chǎn)和經(jīng)營牢牢植根于科學(xué)技術(shù)的沃土之上，使企業(yè)在優(yōu)勝劣汰的競爭中永遠(yuǎn)充滿活力。在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，最突出的表現(xiàn)之一即是計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展和企業(yè)的信息化。而知識經(jīng)濟(jì)也作為一種新的經(jīng)濟(jì)形式受到社會(huì)的廣大關(guān)注。第一篇：論企業(yè)信息化對企業(yè)信息化的認(rèn)識摘要：21世紀(jì)是全球大變革、大發(fā)展時(shí)期。當(dāng)然，不變的是，國際競爭的實(shí)質(zhì)依然是科技和人才的競爭。關(guān)鍵字：信息化作用運(yùn)用正文：一：企業(yè)信息化的概念 企業(yè)信息化，實(shí)質(zhì)上是將企業(yè)的生產(chǎn)過程、物料移動(dòng)、事務(wù)處理、現(xiàn)金流動(dòng)、客戶交互等業(yè)務(wù)過程數(shù)字化，通過各種信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)加工生成新的信息資源，提供給各層次的人們洞悉、觀察各類動(dòng)態(tài)業(yè)務(wù)中的一切信息，以作出有利于生產(chǎn)要素組合優(yōu)化的決策，使企業(yè)資源合理配置，以使企業(yè)能適應(yīng)瞬息萬變的市場經(jīng)濟(jì)競爭環(huán)境，求得最大的經(jīng)濟(jì)效益。三：中國企業(yè)信息化的發(fā)展情況（1）企業(yè)信息化建設(shè)有了一定成效，特別是利用信息技術(shù)對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造達(dá)到新的廣度和深度，計(jì)算機(jī)在企業(yè)的應(yīng)用已經(jīng)從單項(xiàng)應(yīng)用向集成化、綜合化和網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展，重點(diǎn)行業(yè)的大中型企業(yè)已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)過程自動(dòng)化。（3）企業(yè)對發(fā)展信息化的認(rèn)識普遍有所提高，用于信息化建設(shè)的投資趨于增加。如通過電子信息技術(shù)對生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)等數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，能簡化企業(yè)的債務(wù)處理程序，提高辦事效率，節(jié)約社會(huì)資源。如何規(guī)范和強(qiáng)化賬務(wù)處理，也是所有企業(yè)非常關(guān)注的一個(gè)方面。使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理由事后管理向事中控制、事先預(yù)測轉(zhuǎn)變，為管理信息化打下基礎(chǔ)。如通過財(cái)務(wù)分析模型、投資決策模型、籌資決策模型、運(yùn)營資本最優(yōu)決策模型、財(cái)務(wù)計(jì)劃模型等的設(shè)計(jì)和動(dòng)態(tài)決策的方法，能幫助財(cái)務(wù)人員將定性與定量分析有機(jī)融合，從而更好地支持決策。一、企業(yè)信息化建設(shè)現(xiàn)狀和存在的問題企業(yè)發(fā)展需求與信息化建設(shè)的矛盾隨著企業(yè)傳統(tǒng)管理方式與現(xiàn)代企業(yè)管理要求的逐步不適應(yīng),業(yè)務(wù)部門逐漸在發(fā)展過程中會(huì)產(chǎn)生對信息化工具的需求，但是業(yè)務(wù)部門常常只有初步的功能需求，而提不出確切的詳細(xì)需求，導(dǎo)致當(dāng)前很多企業(yè)在信息化建設(shè)之初都不能對企業(yè)的真正發(fā)展需求進(jìn)行清晰、系統(tǒng)而專業(yè)的分析，這直接導(dǎo)致了企業(yè)信息化建設(shè)與企業(yè)的發(fā)展需求不相適應(yīng)的問題,企業(yè)信息化建設(shè)的作用不能發(fā)揮出來。當(dāng)前很多企業(yè)所開發(fā)的軟件僅僅只是對傳統(tǒng)手工過程的模擬, 對改造企業(yè)的整體管理方式、提高企業(yè)的整體管理水平等方面的作用還不夠明顯。二、信息化建設(shè)項(xiàng)目管理建議中海油田服務(wù)股份有限公司(以下簡稱COSL)是中國海油下屬的控股子公司，也是亞洲最大的近海油田服務(wù)公司。每一種IT 產(chǎn)品都有它的特定的應(yīng)用范圍，因此選擇的產(chǎn)品是否合適就與項(xiàng)目的成功與否緊密聯(lián)系在一起。我個(gè)人覺得，評價(jià)一個(gè)合作伙伴是否合適有幾點(diǎn)可以參考：是否對甲方實(shí)施的系統(tǒng)有深刻的了解。統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，理順企業(yè)的數(shù)據(jù)流，統(tǒng)一進(jìn)行信息資源規(guī)劃，避免信息孤島企業(yè)信息化建設(shè)利用技術(shù)的手段將先進(jìn)的企業(yè)管理思想融人企業(yè)的經(jīng)營管理中，在這個(gè)過程中將最終實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)、物流、業(yè)務(wù)流程、成本核算、客戶關(guān)系管理及供應(yīng)鏈管理等各個(gè)環(huán)節(jié)的科學(xué)管理。機(jī)構(gòu)內(nèi)部的各種資源的配置要從整體優(yōu)化的角度考慮，資金、設(shè)備、技術(shù)、人員、信息等要素的投入要達(dá)到低投入、低消耗、高效率的可持續(xù)使用。很多大型IT 項(xiàng)目的實(shí)施，是一個(gè)耗時(shí)長、高投入、高強(qiáng)度、高振蕩、高風(fēng)險(xiǎn)的工作，如果沒有一把手在資金支持、人員配備、流程調(diào)整等方面的強(qiáng)有力的持續(xù)支持，很難獲得成功。保證這一階段出現(xiàn)的問題不會(huì)被傳遞到下一階段，甚至被放大。只有在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，進(jìn)行各相關(guān)應(yīng)用和管理的規(guī)章制度建設(shè)，才能保證項(xiàng)目完成后信息的準(zhǔn)確性、及時(shí)性、安全性。第四篇：企業(yè)信息化企業(yè)信息化企業(yè)信息化摘要：本文講述了企業(yè)信息的概念和企業(yè)信息化的內(nèi)容以及作用，用企業(yè)信息化在企業(yè)中開展的實(shí)例，講述如何開展企業(yè)信息化以及企業(yè)信息化在企業(yè)中的意義。：企業(yè)的各個(gè)部門，包括：企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、設(shè)計(jì)、制造、管理等職能 部門。三、信息化的內(nèi)容包括：，完善企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、管理制度等；；；（局域網(wǎng)），達(dá)到企