【正文】 業(yè)信息化建設(shè)實施方案山西省建筑企業(yè)信息化建設(shè)實施方案關(guān)于印發(fā)《山西省建筑企業(yè)信息化建設(shè)實施方案》的通知(第383號)晉建質(zhì)字[2011]383號各市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局（建委），太原市城鄉(xiāng)管委、大同市市政管委，省建工集團(tuán)，各中央駐晉建筑施工企業(yè)：為適應(yīng)建筑業(yè)發(fā)展的新形勢，指導(dǎo)和規(guī)范全省建筑企業(yè)的信息化建設(shè)，不斷提高施工現(xiàn)場質(zhì)量安全水平和建筑企業(yè)信息技術(shù)應(yīng)用水平，根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《關(guān)于印發(fā)〈20112015年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要〉的通知》（建質(zhì)[2011]67號），我廳制定了《山西省建筑企業(yè)信息化建設(shè)實施方案》。項目組織必須對企業(yè)法人負(fù)責(zé)。在企業(yè)內(nèi)部，各職能部門與項目經(jīng)理部之間又必須明確分權(quán)，以求相互制約，達(dá)到權(quán)力平衡的作用。他們沒有認(rèn)真地去思考，現(xiàn)代管理技術(shù)對企業(yè)有什么要求，他們也沒有意識到，推行現(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù)，企業(yè)必須具備良好的企業(yè)文化。4企業(yè)信息化需要建立現(xiàn)代企業(yè)文化習(xí)慣勢力不利于企業(yè)推進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)。另外，在強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)者信息化意識的同時，企業(yè)還需要強(qiáng)化和統(tǒng)一企業(yè)全體員工對信息化的思想認(rèn)識。根據(jù)上面分析的建筑企業(yè)的現(xiàn)狀，我們認(rèn)為建筑企業(yè)信息化建設(shè)主要應(yīng)該做到以下幾方面：領(lǐng)導(dǎo)重視是信息系統(tǒng)建設(shè)成功的首要保證。與國外相比，我國的建筑施工項目管理手段往往比較落后，無法及時掌握各個工程項目的成本費(fèi)用發(fā)生及其盈虧狀況，包括項目成本核算、收入核算等數(shù)據(jù)模糊不清，無法實現(xiàn)工程管理中各個部門間數(shù)據(jù)的集成與共享，無法實現(xiàn)多項目數(shù)據(jù)的集中管理。相反的，大部分中小建筑企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)由于忙于奔市場、找活源，信息化建設(shè)難以列入領(lǐng)導(dǎo)的議事日程，并且很多領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，信息化投資大，收效慢，對企業(yè)用處不大，沒有必要在信息化進(jìn)行投入。項目組織必須對企業(yè)法人負(fù)責(zé)。在企業(yè)內(nèi)部，各職能部門與項目經(jīng)理部之間又必須明確分權(quán)，以求相互制約，達(dá)到權(quán)力平衡的作用。他們沒有認(rèn)真地去思考，現(xiàn)代管理技術(shù)對企業(yè)有什么要求，他們也沒有意識到，推行現(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù)，企業(yè)必須具備良好的企業(yè)文化。2企業(yè)信息化需要建立現(xiàn)代企業(yè)文化習(xí)慣勢力不利于企業(yè)推進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)。這一創(chuàng)新點(diǎn)引起了有關(guān)方面的注意。國家、政府和許多企業(yè)對信息化十分重視，在信息化方面投入了大量的時間、精力和費(fèi)用，研究、開發(fā)水平也在不斷地提高1企業(yè)信息化的前言隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)的競爭日趨激烈，傳統(tǒng)的管理理念和手段已無法適應(yīng)建筑業(yè)快速發(fā)展的要求。由于企業(yè)改制不充分，傳統(tǒng)的管理文化和組織行為與現(xiàn)代管理技術(shù)的沖突十分突出。例如，在我國建筑施工企業(yè)，施工項目管理是企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，現(xiàn)代項目管理技術(shù)是企業(yè)的首選管理技術(shù)。明確的項目管理責(zé)任是落實項目管理責(zé)任、控制項目，達(dá)到項目管理目標(biāo)的重要前提，是促進(jìn)、激勵項目業(yè)務(wù)流程和組織更好運(yùn)營的重要手段?，F(xiàn)代項目管理著眼于發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，要是沒有項目管理人員的積極性，現(xiàn)代項目管理技術(shù)是無法推廣應(yīng)用的。在現(xiàn)代項目管理體系中，沒有什么等級觀念，只有嚴(yán)格的業(yè)務(wù)流程、崗位和角色的設(shè)置，每一崗位和角色有著明確的職責(zé)和任務(wù)，是一種民主、職責(zé)分明的管理方式。，必須對企業(yè)法人負(fù)責(zé)。3我國建筑企業(yè)信息化現(xiàn)狀及發(fā)展對策近些年，隨著越來越多的認(rèn)識到企業(yè)信息化的重要性，信息化在建工企業(yè)中有了一定的經(jīng)驗和基礎(chǔ)。(2)企業(yè)信息化的應(yīng)用深度有待提高目前我國各種規(guī)模建筑企業(yè)絕大部分都用上了微機(jī)，利用計算機(jī)技術(shù)進(jìn)行信息處理和輔助管理，但是在信息化的使用深度還是比較低。雖然目前已經(jīng)有部分的企業(yè)開始重視并運(yùn)用項目管理系統(tǒng)，但是在使用過程中明顯存在不足，主要表現(xiàn)在以下幾方面：對建設(shè)工程項目管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用重視不足；沒有將項目管理看作是一個完整的系統(tǒng)工程；在信息基礎(chǔ)設(shè)施上的投入不夠。建筑企業(yè)信息化首先要從強(qiáng)化企業(yè)的“一把手”意識入手，使其認(rèn)識到知識經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)實施信息化的重要性和緊迫性。企業(yè)信息化是一個全員參與的工程，只有人人重視信息化，相信企業(yè)信息化將為他們帶來的益處，才能把信息化建設(shè)的被動行為轉(zhuǎn)為主動，加快信息化建設(shè)的步伐。由于企業(yè)改制不充分，傳統(tǒng)的管理文化和組織行為與現(xiàn)代管理技術(shù)的沖突十分突出。例如，在我國建筑施工企業(yè)，施工項目管理是企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，現(xiàn)代項目管理技術(shù)是企業(yè)的首選管理技術(shù)。明確的項目管理責(zé)任是落實項目管理責(zé)任、控制項目，達(dá)到項目管理目標(biāo)的重要前提，是促進(jìn)、激勵項目業(yè)務(wù)流程和組織更好運(yùn)營的重要手段?，F(xiàn)代項目管理著眼于發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，要是沒有項目管理人員的積極性，現(xiàn)代項目管理技術(shù)是無法推廣應(yīng)用的。在現(xiàn)代項目管理體系中，沒有什么等級觀念，只有嚴(yán)格的業(yè)務(wù)流程、崗位和角色的設(shè)置，每一崗位和角色有著明確的職責(zé)和任務(wù)，是一種民主、職責(zé)分明的管理方式。，必須對企業(yè)法人負(fù)責(zé)。企業(yè)信息化的展望無論是國內(nèi)市場還是國際市場，中國企業(yè)都將直接面對擁有高度信息化優(yōu)勢的國際企業(yè)的挑戰(zhàn)。請結(jié)合實際，抓好貫徹落實。同時，抓好企業(yè)信息化能力建設(shè)，基本實現(xiàn)全省建筑企業(yè)信息系統(tǒng)的普及應(yīng)用，加快建筑信息模型（BIM）、基于網(wǎng)絡(luò)的協(xié)同工作等新技術(shù)在工程中的應(yīng)用，推動信息化標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，形成一批信息技術(shù)應(yīng)用達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平的建筑企業(yè)。2013年底前，全省三級以上施工企業(yè)（含省外入晉企業(yè)）承攬的單項工程在3萬平方米以上或者投資額在3000萬元以上的在建項目的施工現(xiàn)場重點(diǎn)部位全部安裝遠(yuǎn)程監(jiān)控。三、實施范圍在我省注冊的所有建筑施工企業(yè)、勘察設(shè)計企業(yè)及監(jiān)理企業(yè)（含省外入晉企業(yè)，以下同）。監(jiān)理企業(yè)比照施工企業(yè)信息化建設(shè)要求，加強(qiáng)自身信息化建設(shè)。視頻傳輸和遠(yuǎn)程監(jiān)控。安全生產(chǎn)遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)總監(jiān)控室的設(shè)置。全省建筑企業(yè)根據(jù)本方案提出的信息化建設(shè)目標(biāo)、重點(diǎn)、標(biāo)準(zhǔn)和要求等，按照先近期后遠(yuǎn)期、先易后難、統(tǒng)籌兼顧的原則，加強(qiáng)信息化建設(shè)。實現(xiàn)信息化達(dá)標(biāo)，抓住重點(diǎn)地區(qū)重點(diǎn)企業(yè)是關(guān)鍵。（四）企業(yè)為主，政府引導(dǎo)。（二）啟動實施階段（2011年10月26日至2013年12月31日）：建筑企業(yè)對照標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真開展企業(yè)自查自評，深入查找和分析信息化建設(shè)存在的不足與差距，制定工作計劃，針對性地采取措施，認(rèn)真抓好信息化建設(shè)各項工作。省、市住房城鄉(xiāng)建設(shè)部門根據(jù)實際情況，逐步開展企業(yè)信息化達(dá)標(biāo)驗收。（二）規(guī)范使用標(biāo)準(zhǔn)。示范區(qū)要在信息化標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)方面先行先試，創(chuàng)新方式方法，探索激勵機(jī)制，積累工作經(jīng)驗，在全省發(fā)揮引領(lǐng)示范作用。各市、縣住房城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門要進(jìn)一步認(rèn)識加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)工作的重要意義，把加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)作為一項長期任務(wù)，科學(xué)規(guī)劃，抓好落實。各級住房城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門要結(jié)合日常監(jiān)管，加大對建筑企業(yè)信息化建設(shè)工作的檢查力度，及時開展檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。（五）開展評比交流。各建筑企業(yè)要把信息化建設(shè)列入重要議事日程，安排專項經(jīng)費(fèi)，保證資金落實。建設(shè)領(lǐng)域一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人已經(jīng)認(rèn)識到信息化在提供質(zhì)量高、工期短、造價低的建筑產(chǎn)品中的突出作用，并已經(jīng)開始大力推進(jìn)信息化建設(shè)。據(jù)統(tǒng)計，在國外建筑業(yè)企業(yè)中凡采用項目管理系統(tǒng)的公司，施工進(jìn)度提高50%，施工質(zhì)量提高40%以上，而施工設(shè)計費(fèi)用和人力費(fèi)用卻分別減少15%30%和5%20%。采用信息技術(shù)手段，可以幫助企業(yè)解決這種跨組織、跨地域協(xié)作、溝通困難等問題。隨著企業(yè)施工項目數(shù)量的增加，施工中涉及的數(shù)據(jù)也變得越來越多，如果采用傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計方法，不僅數(shù)據(jù)傳輸速度慢，傳輸流程長，并且在傳輸過程中數(shù)據(jù)也存在很大的失真風(fēng)險。實現(xiàn)項目管理的企業(yè)信息化對建筑企業(yè)效益的提高，管理能力的增強(qiáng)是顯而易見的。但是，已將信息化建設(shè)列入戰(zhàn)略任務(wù)且已做大量投入的建筑企業(yè)，由于前期在業(yè)內(nèi)缺乏成功經(jīng)驗，國內(nèi)建筑企業(yè)信息化并未在一個正確的軌道上，當(dāng)前已遇到一些突出的困境。OA、財務(wù)、進(jìn)度、質(zhì)量、資金、設(shè)備、材料、視頻會議等管理系統(tǒng)普遍及成功應(yīng)用，對提高企業(yè)運(yùn)營效率起到了一定作用，但是顯然還未達(dá)到當(dāng)初企業(yè)信息化建設(shè)初衷，所建成的信息化系統(tǒng)對建筑企業(yè)核心業(yè)務(wù)即項目的成本管控及風(fēng)險管控作用有限。特級建筑企業(yè)第一輪信息化中，大部分企業(yè)是為通過特級資質(zhì)考評而非為提高管理水平而信息化。項目部工作量十分巨大，每天除了忙施工生產(chǎn)以外，還要收集很多數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)，是十分不情愿的。三、建筑企業(yè)信息化建設(shè)的策略（一）加強(qiáng)信息化建設(shè)意識領(lǐng)導(dǎo)重視是信息系統(tǒng)建設(shè)成功的首要保證。另外，在強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)者信息化意識的同時，企業(yè)還需要強(qiáng)化和統(tǒng)一企業(yè)全體員工對信息化的思想認(rèn)識。（三）建筑企業(yè)信息化建設(shè)要平衡各方利益 必須承認(rèn)，任何企業(yè)的信息化實施都是對當(dāng)前企業(yè)各層級利益的重新調(diào)整。原因很簡單，項目是企業(yè)利潤的主要來源，若項目利潤高了，管控矛盾會大幅減小，同時順理成章完成了企業(yè)總部對項目的管控，此乃建筑企業(yè)信息化建設(shè)可持續(xù)發(fā)展之路。為節(jié)省人才成本，企業(yè)也以在內(nèi)部發(fā)掘一些功底強(qiáng)的員工，實施嚴(yán)格的培訓(xùn)，使他們達(dá)到專業(yè)企業(yè)信息化管理的要求。第四篇：淺談建筑企業(yè)信息化建設(shè)之重要性淺談建筑企業(yè)信息化建設(shè)之重要性一、建筑企業(yè)信息化建設(shè)的意義（一）從企業(yè)自身管理角度來看可提升企業(yè)業(yè)務(wù)流程的速度，加快信息交流，從而提高企業(yè)的管理水平和效率，加快企業(yè)信息化建設(shè)，用現(xiàn)代手段實現(xiàn)人力、資金、物料、信息資源的統(tǒng)一規(guī)劃、管理、配置和協(xié)調(diào)，使信息技術(shù)與管理業(yè)務(wù)流程相互整合，使信息網(wǎng)絡(luò)成為項目信息交流的載體，從而加快項目管理系統(tǒng)中的信息反饋速度和系統(tǒng)的反應(yīng)速度，提高企業(yè)管理效率，對建筑企業(yè)而言，有著十分重要的意義。突破地域限制，實現(xiàn)了跨地域管理。（二）從施工項目角度看適應(yīng)施工項目管理對信息量的需求，實現(xiàn)信息的有效整合和利用建筑企業(yè)管理的粗放型導(dǎo)致長期不注重資料的收集、整理與利用，逐步形成了依靠經(jīng)驗的管理。物流、資金流、信息流、人流的四流合一建筑企業(yè)信息化將企業(yè)施工生產(chǎn)各環(huán)節(jié)用計算機(jī)進(jìn)行及時信息處理，并在企業(yè)內(nèi)部形成網(wǎng)絡(luò)，做到企業(yè)人員流、資金流、物資流和信息流的集成科學(xué)管理，使企業(yè)組織整體高效運(yùn)行。二、我國建筑企業(yè)信息化建設(shè)現(xiàn)狀近些年，隨著越來越多的企業(yè)認(rèn)識到信息化的重要性，信息化在建筑企業(yè)中有了一定的經(jīng)驗和基礎(chǔ)。（二）在專業(yè)系統(tǒng)管理中應(yīng)用不夠深入 目前我國各種規(guī)模建筑企